Administracion

Clasificado en Economía

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*Metas: son los resultados q los gerentes han seleccionado y estan comprometidos a lograr para la superacion a largo plazo y el crecimiento d la empresa (proporcionar productos y servicios de alta calidad, aumentar ventas, reducir costos, etc) // *Estrategias: son los cursos de accion principales seleccionados y puestos en practica para lograr 1 o + metas. Un reto clave es elaborar estrategias q sean unicas para poder competir en la forma + eficiente en el mercado. //*Asignacion de recursos: Asignar dinero, personas, instalaciones y equipos, inmuebles y otros recursos contra varias oportunidades d negocios, f(x), proyectos y tareas actuales y nuevas.
Porcesos d planeacion estrategica:
T1 desarrollo mision/metas: ¿en q negocio estamos?¿con q estamos comprometidos?¿Q resultados queremos obtener. Las metas generales brindan una direccion amplia para la toma de decisiones.
Metas generales, rentabillidad, crecimiento, supervivencia a largo plazo.
T2 diagnostico amenazad oportunidades:
-Amenazas de nuevos competidores:- Barreras a la entrada - Grandes utilidades obtenidas x la empresa/ *Poder d negociacion d los clientes *poder d negociacion d los proveedores *amenaza d bienes sustitutos *rivalidad entre empresas existentes *perfil d la industria:
principales lineas d productos y segmentos d mercardo *crecimiento d la industria *analisis politico regulatorio *analisis de los recursos humanos *analisis macroeconomico: factors economicos q influyen en la oferta y la demanda *analisis tecnologico (innovaciones recientes: areas d nuevos productos)
T3 Diagnostico fortaleza/debilidades: 
fortalezas:
*Posicion competitiva d la empresa/* proceso d innovacion/ *habilidades d los recursos humanos/ *infraestructura tecnologica/ * recursos financieros/ *imitaciond la calidad ( cuando todas las personas q trabajan en 1 empresa se preocupan x la calidad)
debilidades: *falta de compromiso de los empleados *toma de decisiones lentas *lideres indiferentes.
T4 Generacion estrategicas alternativas: las estrategias principales deben ser evaluadas en terminos de: 1.- fuerzas ambientales 2.-fortalezas y debilidades de la organizacion 3.- probabilidad q las estrategias contribuyan al cumplimiento de la mision y metas de la organizacion.
estrategia d crecimiento a)estrategia d penetracion de mercado: crecimiento en mercados existentes con productos actuales. aumento participacion de mercado. b) estrategia de desarrollo d mercado: nuevos mercados para productos actuales c) estrategia de desarrollo de productos: tactica q involucran el desarrollo de nuevos y mejores productos y servicios para mercados exsitentes.
T5 implementacion de estrategia: los gerentes deben asegurarse q las nuevas estrategias se implementen con eficacia y eficiencia. los gerentes y consultores, en la actualidad, han prestado mayor atencion a la implementacion. //En la implementacion es fundamental q todos los gerentes , como mandos medios, esten comprometidos con el proceso de planeacion estrategica.// si existe una mala implementacion la empresa puede fracasar.
T6 Control estrategico: chequear q las metas se esten cumpliendo. //Sistema q se ha diseñado para apoyal a los gerentes en la evaluacion del avance d la organizacin con respecto a su estrategia, y para corregir las discrepancias cuando estas se resentan. // Incluye algun tipo de presupuesto para supervisar y controlar los desembolsos finacieros + importantes.
Estructura organizacional: equipo de personas q trabajan con 1 meta en comun y q logran el eficiente cumplimiento d las metas d la empresa. La estructura organizacional permite a los empleados trabajar eficazmente gracias a: 1.- la asignacion de diversas tareas d ls recursos humanos 2.- la clara determinacion delas responsabilidades d los empleados 3.- la revelacion a los empleados d lo q se espera de ellos a traves d reglas, procedimientos y normas de desempeño 4.- El establecimiento del procedimiento para la recopilacion y eva luacion de info q sirva a los administradores para tomar decisiones y resolver problemas.


*Metas: son los resultados q los gerentes han seleccionado y estan comprometidos a lograr para la superacion a largo plazo y el crecimiento d la empresa (proporcionar productos y servicios de alta calidad, aumentar ventas, reducir costos, etc) // *Estrategias: son los cursos de accion principales seleccionados y puestos en practica para lograr 1 o + metas. Un reto clave es elaborar estrategias q sean unicas para poder competir en la forma + eficiente en el mercado. //*Asignacion de recursos: Asignar dinero, personas, instalaciones y equipos, inmuebles y otros recursos contra varias oportunidades d negocios, f(x), proyectos y tareas actuales y nuevas.
Porcesos d planeacion estrategica:
T1 desarrollo mision/metas: ¿en q negocio estamos?¿con q estamos comprometidos?¿Q resultados queremos obtener. Las metas generales brindan una direccion amplia para la toma de decisiones.
Metas generales, rentabillidad, crecimiento, supervivencia a largo plazo.
T2 diagnostico amenazad oportunidades:
-Amenazas de nuevos competidores:- Barreras a la entrada - Grandes utilidades obtenidas x la empresa/ *Poder d negociacion d los clientes *poder d negociacion d los proveedores *amenaza d bienes sustitutos *rivalidad entre empresas existentes *perfil d la industria:
principales lineas d productos y segmentos d mercardo *crecimiento d la industria *analisis politico regulatorio *analisis de los recursos humanos *analisis macroeconomico: factors economicos q influyen en la oferta y la demanda *analisis tecnologico (innovaciones recientes: areas d nuevos productos)
T3 Diagnostico fortaleza/debilidades: 
fortalezas:
*Posicion competitiva d la empresa/* proceso d innovacion/ *habilidades d los recursos humanos/ *infraestructura tecnologica/ * recursos financieros/ *imitaciond la calidad ( cuando todas las personas q trabajan en 1 empresa se preocupan x la calidad)
debilidades: *falta de compromiso de los empleados *toma de decisiones lentas *lideres indiferentes.
T4 Generacion estrategicas alternativas: las estrategias principales deben ser evaluadas en terminos de: 1.- fuerzas ambientales 2.-fortalezas y debilidades de la organizacion 3.- probabilidad q las estrategias contribuyan al cumplimiento de la mision y metas de la organizacion.
estrategia d crecimiento a)estrategia d penetracion de mercado: crecimiento en mercados existentes con productos actuales. aumento participacion de mercado. b) estrategia de desarrollo d mercado: nuevos mercados para productos actuales c) estrategia de desarrollo de productos: tactica q involucran el desarrollo de nuevos y mejores productos y servicios para mercados exsitentes.
T5 implementacion de estrategia: los gerentes deben asegurarse q las nuevas estrategias se implementen con eficacia y eficiencia. los gerentes y consultores, en la actualidad, han prestado mayor atencion a la implementacion. //En la implementacion es fundamental q todos los gerentes , como mandos medios, esten comprometidos con el proceso de planeacion estrategica.// si existe una mala implementacion la empresa puede fracasar.
T6 Control estrategico: chequear q las metas se esten cumpliendo. //Sistema q se ha diseñado para apoyal a los gerentes en la evaluacion del avance d la organizacin con respecto a su estrategia, y para corregir las discrepancias cuando estas se resentan. // Incluye algun tipo de presupuesto para supervisar y controlar los desembolsos finacieros + importantes.
Estructura organizacional: equipo de personas q trabajan con 1 meta en comun y q logran el eficiente cumplimiento d las metas d la empresa. La estructura organizacional permite a los empleados trabajar eficazmente gracias a: 1.- la asignacion de diversas tareas d ls recursos humanos 2.- la clara determinacion delas responsabilidades d los empleados 3.- la revelacion a los empleados d lo q se espera de ellos a traves d reglas, procedimientos y normas de desempeño 4.- El establecimiento del procedimiento para la recopilacion y evaluacion de info q sirva a los administradores para tomar decisiones y resolver problemas.