Administracion3

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Pasos típicos de la planeación
1.- Análisis situacional
Limitaciones de tiempo y recursos.
Recopilar, interpretar y resumir información.
Pasado, presente, futuro……
Fortalezas internas.
Influencias del ambiente externo.
2.- Metas y planes alternativos
Metas:
Propósitos o fines que el administrador desea alcanzar, deben ser realistas, retadoras y realistas
Planes: Acciones o medios que los administradores utilizan para lograr las metas de la organización.

Planes alternativos: son utilizados cuando los planes principales por alguna razón se detienen; igual son utilizados para alcanzar la misma meta.
3.- Evaluación de metas y planes
Evaluar ventajas, desventajas y efectos potenciales.
Jerarquizar
Eliminar
4.- Selección de metas y planes
Planes y metas mas adecuados y factibles.
Pasos alternativos de generación, evaluación y selección:
escenarios (panorama que describe un conjunto particular de situaciones futuras).
5.- Implementación
Administradores y empleados deben entender el plan.
Contar con recursos.
Motivación: comisiones, salarios, promociones, bonos
.
 

6.- Monitoreo y control
El monitoreo se realiza de acuerdo a las metas y planes.
Se desarrollan sistemas de control para seguir los resultados para tomarlos como referencia.

Tipos de planes
Planes de un solo uso
Alcanzar metas que no se repetirán a futuro
Planes permanentes
Actividades continuas.
Alcanzar conjunto duradero de metas.
Convierten en políticas
Planes de contingencia
por si acaso”
Planes iníciales fracasan.
Demandan cambio externamente

Niveles de planeación
Planeación estratégica
Conjunto de procedimientos para la toma de decisiones respecto de las metas y estrategias de la organización a largo plazo.
QUE DEBE HACERSE EN UNA DETERMINADA SITUACION

Planeación táctica
Conjunto de procedimientos para traducir metas y planes estratégicos amplios en metas y planes específicos que sean relevantes para una parte identificada de la organización, como el área funcional de comercialización.
COMO LLEVAMOS ACABO NUESTROS PLANES
Planeación operativa
Proceso que se aplica para elaborar los procedimientos y procesos específicos que se requieren en los niveles inferiores de la organización.