Aprovisionament

Cursos de Ventas

Clasificado en Apuntes de Otras materias de Formación Profesional.

Escrito el 18 de Marzo de 2009 en esEspañol y con un tamaño de 2.517 bytes.

Problemas para calcular el stock necesario:
- Dificultad de prever con exactitud el comportamiento futuro de la demanda.- Necesidad de disponer de un surtido variado y cierta cantidad de cada artículo.- Problemas de entrega y suministro.- Costes períodicos y repetitivos.
Objetivos gestión de stocks:
- Establecer un inventario suficiente.- Minimizar la inversión en stocks.- Conocer el volumen óptimo de pedido.- Conocer el punto de pedido.
Variables de la gestión del stock:
- Nivel de servicio ofertado al cliente: Capacidad de poder ofrecer al cliente los productos que demanda en el momento de la compra. Problemas aperecen cuando existen variaciones imprevisibles de la demanda o retraso en el plazo de entrega de proveedores.
- Previsión de ventas: Nos permite decidir el nivel óptimo de mercancías que debemos almacenar, se realiza un estudio sobre el comportamiento de cada producto ante las ventas. Tener en cuenta: *Evolución de las ventas de períodos anteriores. *Variaciones sobre las ventas de los últimos años. *Situación general del mercado. *Evolución de la competencia.
- Costes de gestión: *Costes de adquisición: Valor de la compra cuando la mercancía ha llegado al almacén de destino. *Costes de almacenaje: Costes como consecuencia de mantener los artículos en stock o depósito: ~Costes del capital inmovilizado. ~Costes del riesgo al que está sometido el stock. ~Costes del local, instalaciones y maquinaria. ~Costes para conservar y mantener en buen estado los productos almacenados. *Costes de reaprovisionamiento: Gastos que se originan en la selección de compras cada vez que se realiza un pedido. * Costes por rotura de stocks: Cuando no se puede satisfacer la demanda por carecer de existencias.
- Plazo de entrega a proveedores: Tiempo que transcurre desde que se emite la orden de pedido hasta que recibimos las mercancias i estas se encuentran en disposicion de ser vendidas o incorporadas en el proceso productivo. Se puede dividir en: *Realización y envío del pedido. *Preparación de los materiales. *Duración del transporte. *Recepción de la mercancía i preparacion para su disponibilidad.
- Rotación del stock: Nº de veces que durante un período de tiempo se renuevan las existencias i recuperamos la inversion del capital circulante,
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Tags:aprovisionament,variables de la gestión del stock,objetivos gestión de stocks,problemas para calcular el stock necesario,costes de gestión,previsión de ventas
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