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Direccion: es la capacidad de influir en las personas para q contribuyan a las metas de la org. implica mandar, influir y mandar a los empleados para q cumplan sus tareas. las relaciones y el tiempo son fundamentales. incluye motivacion, enfoq liderazgo, eqipos, trabajo en eqipo y cominicacion.
Motivacion: contribuye al grado de compromiso de la persona. -Taylor: cuanto mas producian los trabajadores mas ganaban.Elton Mayo: se motiva reconociendo las necesidades sociales y haciendo q se sientan utiles e importantes. Liderazgo: proceso de dirigir las actividades laborales y de influir en elllas.tiene q haber alguien a qn mandar. Comunicacion: fluido vital de una org. es mui importante para los gerentes. Equipos y trabajo en eqipo: do o ma persona unidas para lograr un objetivo.
Formales: creado por lo gerentes con el proposito de encargar tareas. Informales: de naturaleza social nacen en necesidad de un contacto social.
Principios de Direccion:-coordinacion de intereses,-impersonalidad de mando,-resolucion de conflictos,-aprovechamiento de conflictos,- via jerarquica.
FACTOR HUMANO: no existe la persona promedio, todos son unicos. Creatividad: habilidad y potencial para desarrollar nuevas ideas.
TEORIAS DE MOTIVACION: Teoria de McGregor, teoria x e y: Teoria X -->la gente es peresosa y le disgusta el trabajo debe ser administrada para asegurar un minimo de desempeño. Teoria Y --> a las personas les gusta asumir responsablidades , les agrada hacer el trabajolos objetivos personales son consecuentes con los organizacionales hai mas motivacion. Zanahoria y la Vara: Esta teoría supone la utilización de premios y castigos para motivar. Maslow: jerarquizacion de necesidades.-autorrealizacion,-estima,-afiliacion,-seguridad,-necesidade basicas. Herzberg: enfoqe motivador e higiene. Factores de mantenimiento e higiene : no motivadores insatisfactores, politicas,supervision,remuneraciones, relaciones interpersonales.
Factores motivadores satisfactores: contenido del trabajo, logro,reconocimiento,progreso,desafio.
Vroom: teoria a partir de las expectativas, -considera q somos distintos, -valoriza a lo q se consigue.*La fuerza de la motivacion depende de 2 variables: La valencia, el valor q uno le da a lo q obtendre. y la Expectativa: q esperanza tengo q el resultado de conrete.
Mc Clelland: identifica 3 tipos de necesidades: - necesidades de poder, -de afiliacion, -de logro.
Motivadores: retos, posicion, liderazgo, competencia, temor, dinero.
Tecnicas de Motivacion: dinero, refuerzo positivo, participacion, enreqesimiento de puestos.
Teoria de Liderazgo: rasgos, conductual, situacional.
Estilos de Liderazgo: Autocratico, Democratico, Lider de Politicas.
Liderazgo Transaccional: identifican q necesitan sus subordinados para cumplir cn los objetivos.
Liderazgo Transformacional: posee la capacidad de generar un ambiente favirable y motivar.
Rejilla de adm o Grid. para ver q tipo de lider es 9.9, 5.5, 1.1
Motivacion: contribuye al grado de compromiso de la persona. -Taylor: cuanto mas producian los trabajadores mas ganaban.Elton Mayo: se motiva reconociendo las necesidades sociales y haciendo q se sientan utiles e importantes. Liderazgo: proceso de dirigir las actividades laborales y de influir en elllas.tiene q haber alguien a qn mandar. Comunicacion: fluido vital de una org. es mui importante para los gerentes. Equipos y trabajo en eqipo: do o ma persona unidas para lograr un objetivo.
Formales: creado por lo gerentes con el proposito de encargar tareas. Informales: de naturaleza social nacen en necesidad de un contacto social.
Principios de Direccion:-coordinacion de intereses,-impersonalidad de mando,-resolucion de conflictos,-aprovechamiento de conflictos,- via jerarquica.
FACTOR HUMANO: no existe la persona promedio, todos son unicos. Creatividad: habilidad y potencial para desarrollar nuevas ideas.
TEORIAS DE MOTIVACION: Teoria de McGregor, teoria x e y: Teoria X -->la gente es peresosa y le disgusta el trabajo debe ser administrada para asegurar un minimo de desempeño. Teoria Y --> a las personas les gusta asumir responsablidades , les agrada hacer el trabajolos objetivos personales son consecuentes con los organizacionales hai mas motivacion. Zanahoria y la Vara: Esta teoría supone la utilización de premios y castigos para motivar. Maslow: jerarquizacion de necesidades.-autorrealizacion,-estima,-afiliacion,-seguridad,-necesidade basicas. Herzberg: enfoqe motivador e higiene. Factores de mantenimiento e higiene : no motivadores insatisfactores, politicas,supervision,remuneraciones, relaciones interpersonales.
Factores motivadores satisfactores: contenido del trabajo, logro,reconocimiento,progreso,desafio.
Vroom: teoria a partir de las expectativas, -considera q somos distintos, -valoriza a lo q se consigue.*La fuerza de la motivacion depende de 2 variables: La valencia, el valor q uno le da a lo q obtendre. y la Expectativa: q esperanza tengo q el resultado de conrete.
Mc Clelland: identifica 3 tipos de necesidades: - necesidades de poder, -de afiliacion, -de logro.
Motivadores: retos, posicion, liderazgo, competencia, temor, dinero.
Tecnicas de Motivacion: dinero, refuerzo positivo, participacion, enreqesimiento de puestos.
Teoria de Liderazgo: rasgos, conductual, situacional.
Estilos de Liderazgo: Autocratico, Democratico, Lider de Politicas.
Liderazgo Transaccional: identifican q necesitan sus subordinados para cumplir cn los objetivos.
Liderazgo Transformacional: posee la capacidad de generar un ambiente favirable y motivar.
Rejilla de adm o Grid. para ver q tipo de lider es 9.9, 5.5, 1.1