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Planeacion: es la mas fundamental, incluye seleccionar misiones y objetivos y acciones para lograrlos, requiere de la toma de decisiones.
Tipos de planes: *propositos o misiones:es la funcion o tarea basica toda org tiene planes. *Objetivos o metas: son los fines q se persiguen por medio de una actividad. *Estrategias: determinacion de los obj a largo plazo de una empresa, adopcion de cursos de accion y asignacion de recursos para lograrlo.
*Politicas: criterios generales q orientan el pensamientode la toma de decisiones. *Procedimientos: son planes por medio de los cuales se establece un metodo para el manejo de actividades futuras. son guias de accion, cronologia. *Reglas: son obligatorias,no permiten discrecion alguna en su cumplimiento, se exponen acciones u omisiones especificas. *Programas: conjunto de metas, politicas, reglas, pasos, etc para llevar a cabo un curso de accion dado. *Presupuestos: es una formulacion de resultados esperados expresados en cifras.
Pasos de la Planeacion: *conciencia de las oportunidades, objetivos, premisas, identificacion de alternativas, evaluacion de alternativas, eleccion de alternativa, generar planes de apoyo, presupuestos.
FODA: (MATRIZ TOWS) sirve para analizar la situacion competitiva de una compañia o nacion. es un marco conceptual q facilita la union entre factores internos y esternos q intervienen en la org.
T --> amenazas / O --> oportunidades / W --> debilidades / S --> Fortalezas.
Estrategias: WT --> persigue la reduccion al minimo de debilidades como de amenazas. WO --> pretende la reduccion al minimo de debilidades y optimizacion de oportunidades. ST --> el proposito es optimizar las fortalezas de la org. y reducir las amenzas. SO --> esta se basa en q una org. pueda hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades.
Tipos de planes: *propositos o misiones:es la funcion o tarea basica toda org tiene planes. *Objetivos o metas: son los fines q se persiguen por medio de una actividad. *Estrategias: determinacion de los obj a largo plazo de una empresa, adopcion de cursos de accion y asignacion de recursos para lograrlo.
*Politicas: criterios generales q orientan el pensamientode la toma de decisiones. *Procedimientos: son planes por medio de los cuales se establece un metodo para el manejo de actividades futuras. son guias de accion, cronologia. *Reglas: son obligatorias,no permiten discrecion alguna en su cumplimiento, se exponen acciones u omisiones especificas. *Programas: conjunto de metas, politicas, reglas, pasos, etc para llevar a cabo un curso de accion dado. *Presupuestos: es una formulacion de resultados esperados expresados en cifras.
Pasos de la Planeacion: *conciencia de las oportunidades, objetivos, premisas, identificacion de alternativas, evaluacion de alternativas, eleccion de alternativa, generar planes de apoyo, presupuestos.
FODA: (MATRIZ TOWS) sirve para analizar la situacion competitiva de una compañia o nacion. es un marco conceptual q facilita la union entre factores internos y esternos q intervienen en la org.
T --> amenazas / O --> oportunidades / W --> debilidades / S --> Fortalezas.
Estrategias: WT --> persigue la reduccion al minimo de debilidades como de amenazas. WO --> pretende la reduccion al minimo de debilidades y optimizacion de oportunidades. ST --> el proposito es optimizar las fortalezas de la org. y reducir las amenzas. SO --> esta se basa en q una org. pueda hacer uso de sus fortalezas para aprovechar oportunidades.