Departamentacion

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-Estructura divisional: las empresas crecen hasta tal punto que hacen muy dificil el control de todas sus operaciones desde la alta direccion. En esta situacion la empresa realiza una descentralizacion de todas sus actividades operativas y funcionales desarrollando la estrutura divisional. Esta puede nacer de la estruc. funcional, las divisiones se suelen realizar en base a tres criterios: productos, clientes, y territorios o zonas geograficas. Departamentacion: sus objetivos son: descentralizac. de las funciones directivas; toma de decisiones en los diferentes niveles; discutir y planificar donde se realiza la tarea. La depart. consta de dividir y al mismo tiempo agrupar por funciones, por objetivos... segun sus criterios establecidos por la alta direccion. Princ. tipos de departamentacion: 1-Departamentacion funcional: los departa. o agrupaciones de la estruc. organizativa se forma por las funciones que cada unop desarrola en la empresa. 2-Depart. geografica: esta division geografica es frecuente en los departamentos de marketing. 3-Depart. por productos o servicios: las empresas que elaboran productos muy diferentes en muchas ocasiones se dividen creando un departamento para cada producto. 4-Depart. por clientes y por canales de distrib: en algunas empresas es frecuente que la departamentacion se realice en funcion de los diversos tipos de clientes que tienen y de los intermed. que utilizan. 5-Departam. por procesos o maquinaria: se trata de conseguir la economia que se deriva de la integracion de actividades segun clase de maquinaria.