Economía
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EMPRESA:conjunto d elementos org. y coord.x la direccion,orientados a la obtencion d 1 seria de objetivos,actuando bajo condiciones d riesgo.FIN:es la mision o la razon d ser la misma como unidad economica.ELEMENTOS EMPRESA:facotres humanos:personas q tienen vinculacion directa cn la empresa/FAC.MATERIALES:bienes economic.d la empresa/ORG:conjunto de relaciones d autoridad,d coordinacion y d comunicacion q forman la actividad dl grupo hum./ENTORNO:factores q condicionan la actuacion dl empresario.FUNCIONES DE LA EMPRESA:AREA D PRODUCC/DE RECURSOS HUM:organiza y gestiona el personal de la empresa/FINANCIACION E INVERSION:ad+ d captar fondos para el funcionamiento de la empresa se encarga d la politica d inversion./COMERCIAL:comercializa y distribuye el prducto/APROVISIONAMIENTO.EMPRESARIO:persona q tiene como finalidad tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados e intentar mantener el eqilibrio entre los elementos q la forman,actuando en condiciones d riesgo.FUNCIONES:planificar y diseñar 1 plan d accion/gestionar/org y coordinar/controlar.CLASIFICACION EMPRESAS:SEGUN TAMAÑO:criterio economico/tecnico/patrimonial/organizativo.SEGUN ACTIVIDAD:primario...PROPIEDAD D CAPITAL:privada y publica y mixta.JURIDICA:individual o de sociosCRECIMIENTOS:INTERNO:se refiere al incremento d su capacidad productiva.EXTERNO:hace referencia a la adquisicion,al control,a la fusion de empresas...MULTINACIONALES:surgen de un proceso d ampliacion d mercados x parte d las grandes empresas/gracias a q los resultados d su conjunto se compensan y equilibran tienen una gran resistencia/tecnologia punta.PYMES:pequeñas empresas.50 o 250 trabaj y ventas entre 5 y 10 mill.poca formacion empresarial/poca capacidad financiera/absolescencia tecnologica/org.flexible/integracion del personal/creadoras d empleo.DERECHO MERCANTIL.parte del derecho que regula la actividad economica.RPF:u to d caracter personal directo y progresivo q grava la renta de las personas fisicas.5 partes:rendimientos del trabajo/rendimientos del capital inmobiliario/rendimientos del capital mobiliario/rendimientos de actividades economicas/ganancias y perdidas patrimoniales.IS:tributo de caracter directo y personal q grava la renta d las sociedades y otras entidades juridicas.la renta esta formada x la suma de todos los rendimientos y los incrementos y disminucoines del patrimonio.el tipo impositivo es 35% y ls PYMES 30%IVA:impuesto sobre el valor añadido.tributo d naturaleza indirecta q recae sobre el consumo.valor añadido:dif.entre el valor de los bienes producidos y el coste de las materias primas y de otros bienes intermedios utilizados para producirlos.el IVA grava las siguientes operaciones:entrega de bienes y las prestaciones d servicios efectuados x empresarios y profesionales/adquisiciones intracomunitarias de bienes/importaciones de bienes/al ambito de aplicacion del impuesto es el territorio peninsular español y baleares.repercutido-soportado=a ingresar o a devolver.tipo superreducido:4%/reducido7%/general:16%TASAS:prestaciones d dindero hechas a un ente publico,en contraprestacion d 1 servicio publicoCONTRIBUCIONES:tributos q se ingresan en un ente publico x parte de 1 particular,pero cuyo beneficio btenido con el dinero invrtido no sera unicamente para el contribuyente,sino para toda la colectividadIMPUESTOSpagos exigidos x las administraciones publicas sin q aya una contraprestacion directa para el contribuyente.PLANIFICACION:consiste en fijar unos objetivos,marcar estrategias pa consegirlos,definir las politicas d la empresa y establecer criterios de decision
CLASI.PLANES:METAS:son los fines fundamentales perseguidos x la empresa.OBJETIVOS:tienen q se realistas y se deben alcanzar con el menor num.de consecuencias imprevistas.POLITICAS:principios basicos q sirven de guia para tomar decisiones especificas.PROCEDIMIENTOS:pasos q ay q seguir para ejecutar la accion.REGLAS:indican l q se puede hacer y lo que no,muy estrictas.PRESUPUESTOS:planes cuantificados.ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION:analisis d la situacion d partida/fijacion d recursos/creacion de alternativas/eval.de alternativas/eleccion d 1 d ls alternativas/control de desviaciones.ORGANIZACION:funcion q tiene como finalidad diseñar q estructura en la que qeden definidas todas las funciones q debe realizar cada persona q forma la empresa.ETAPAS:determinar la jerarkia de los mandos/las funciones de cada nivel de mando/canales d autpridad y resp.bien delimitados/debe haber vias d comunicacion en todos los sentidosTAYLORISMOpretendia racionalizar el trabajo,es decir,eliminar los tiempos muertos y marcar los mov.justos q tenia q acer cada trabajador para aumentar la productividad.ORGANIGRAMAS:representacion grafica de la estructura de la org.empresarial d 1 forma sintetica y simplificada y dan a conocer las caracteristicas principales de dixa estruvtura.
TOMA DE DECISIONES: según forrester, esel proceso de convertir la información en acción, siendo la decisión elconjunto de acciones adoptadas en un momento concreto, las decisiones se tomanfrecuentemente basándose bien en la institucio de quien la toma. Etapas de la toma de decisiones: Tenerclaro donde se quiere llegar, conseguir toda la información necesaria,establecer previsiones, diseñar alternativas, seleccionar esta, realizar lasacciones previstas y establecer el control que permita detectar si se cumplenlas previsiones. matriz de decisión: facilitael análisis y sirve de punto de partida para obtener una solución al problema.Se compone por Estrategias, Estados de naturaleza, Desenlaces o resultadosesperados y Predicciones de la probabilidad de que se produzca en cada uno delos estados de naturaleza. Criterios dedecisión: Según la situación de certeza: sucede cuando se sabe conseguridad el estado de la naturaleza q se presentara y se deben valorar entérminos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella mejor Decisionessegún la situación de riesgo: se pueden tomar cuando se conocen todas lasprobabilidades de los estados de la naturaleza y así escoger la decisión queaportara mas beneficios ( P1*D1+P2*D2+P3*D3)desiciones según la situación deincertidumbre: sucede cuando el empresario es incapaz de hacerestimación de la probabilidad que se produce en cada uno de los estados de lanaturaleza. En estos casos la determinación se toma de una manera subjetiva.Para ello hay 4 tipos de criterios: 1. criterio pesimista de wald: este criterio resume que si una vezescogida una estrategia, se le presentaría el estado de la naturaleza másdesfavorable, en este caso hay dos tipos de criterios para utilizar. El criterioMAXI MIN: máximo entre los mínimos, donde el empresario escogerá el valormás alto entre los bajos, así ganaría algo. Criterio MINI MAX: mínimoentre los máximos, este criterio se utiliza cuando la matriz de decisión se haconfigurado con valores desfavorables, así se escogería el valor mínimo entre losmáximos.2. criterio optimista: deberíaelegir la estrategia que le proporcionase el mejor resultado. Se llama criterioMáx-máx., se escoge el valor máximo entre los máximos 3.criteriode hurwicz: es una combinación entre el criterio pesimista y optimistabasado en dar un conciente de optimismo que se sitúa entre 1 y 0. Elcoeficiente de optimismo es subjetivo. Aquí solo interesan los valores máximosy mínimos, es decir la mejor cifra y la peor de cada estrategia. Si elcoeficiente es de 0.7 el ejemplo es: (600*0.7)+[25*(1-0.7)] 4.criterio desavage: lo utilizarían las personas que tienen miedo a equivocarse y aarrepentirse. Propuso una nueva matriz, sustituyendo los valores que se teníanen principio por las diferencias o prejuicios resultantes de no haber elegidola mejor estrategia. Esta matriz muestra lo q se deja de ganar por escoger unaestrategia equivocada.
CLASI.PLANES:METAS:son los fines fundamentales perseguidos x la empresa.OBJETIVOS:tienen q se realistas y se deben alcanzar con el menor num.de consecuencias imprevistas.POLITICAS:principios basicos q sirven de guia para tomar decisiones especificas.PROCEDIMIENTOS:pasos q ay q seguir para ejecutar la accion.REGLAS:indican l q se puede hacer y lo que no,muy estrictas.PRESUPUESTOS:planes cuantificados.ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION:analisis d la situacion d partida/fijacion d recursos/creacion de alternativas/eval.de alternativas/eleccion d 1 d ls alternativas/control de desviaciones.ORGANIZACION:funcion q tiene como finalidad diseñar q estructura en la que qeden definidas todas las funciones q debe realizar cada persona q forma la empresa.ETAPAS:determinar la jerarkia de los mandos/las funciones de cada nivel de mando/canales d autpridad y resp.bien delimitados/debe haber vias d comunicacion en todos los sentidosTAYLORISMOpretendia racionalizar el trabajo,es decir,eliminar los tiempos muertos y marcar los mov.justos q tenia q acer cada trabajador para aumentar la productividad.ORGANIGRAMAS:representacion grafica de la estructura de la org.empresarial d 1 forma sintetica y simplificada y dan a conocer las caracteristicas principales de dixa estruvtura.
TOMA DE DECISIONES: según forrester, esel proceso de convertir la información en acción, siendo la decisión elconjunto de acciones adoptadas en un momento concreto, las decisiones se tomanfrecuentemente basándose bien en la institucio de quien la toma. Etapas de la toma de decisiones: Tenerclaro donde se quiere llegar, conseguir toda la información necesaria,establecer previsiones, diseñar alternativas, seleccionar esta, realizar lasacciones previstas y establecer el control que permita detectar si se cumplenlas previsiones. matriz de decisión: facilitael análisis y sirve de punto de partida para obtener una solución al problema.Se compone por Estrategias, Estados de naturaleza, Desenlaces o resultadosesperados y Predicciones de la probabilidad de que se produzca en cada uno delos estados de naturaleza. Criterios dedecisión: Según la situación de certeza: sucede cuando se sabe conseguridad el estado de la naturaleza q se presentara y se deben valorar entérminos económicos los diferentes desenlaces y elegir aquella mejor Decisionessegún la situación de riesgo: se pueden tomar cuando se conocen todas lasprobabilidades de los estados de la naturaleza y así escoger la decisión queaportara mas beneficios ( P1*D1+P2*D2+P3*D3)desiciones según la situación deincertidumbre: sucede cuando el empresario es incapaz de hacerestimación de la probabilidad que se produce en cada uno de los estados de lanaturaleza. En estos casos la determinación se toma de una manera subjetiva.Para ello hay 4 tipos de criterios: 1. criterio pesimista de wald: este criterio resume que si una vezescogida una estrategia, se le presentaría el estado de la naturaleza másdesfavorable, en este caso hay dos tipos de criterios para utilizar. El criterioMAXI MIN: máximo entre los mínimos, donde el empresario escogerá el valormás alto entre los bajos, así ganaría algo. Criterio MINI MAX: mínimoentre los máximos, este criterio se utiliza cuando la matriz de decisión se haconfigurado con valores desfavorables, así se escogería el valor mínimo entre losmáximos.2. criterio optimista: deberíaelegir la estrategia que le proporcionase el mejor resultado. Se llama criterioMáx-máx., se escoge el valor máximo entre los máximos 3.criteriode hurwicz: es una combinación entre el criterio pesimista y optimistabasado en dar un conciente de optimismo que se sitúa entre 1 y 0. Elcoeficiente de optimismo es subjetivo. Aquí solo interesan los valores máximosy mínimos, es decir la mejor cifra y la peor de cada estrategia. Si elcoeficiente es de 0.7 el ejemplo es: (600*0.7)+[25*(1-0.7)] 4.criterio desavage: lo utilizarían las personas que tienen miedo a equivocarse y aarrepentirse. Propuso una nueva matriz, sustituyendo los valores que se teníanen principio por las diferencias o prejuicios resultantes de no haber elegidola mejor estrategia. Esta matriz muestra lo q se deja de ganar por escoger unaestrategia equivocada.