Empresas constructoras organigramas

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4.4 Empresas constructoras: organigramas. Representación gráfica de la estructura de una empresa. A la hora de montar una empresa promotora, en primer lugar es necesario una cabeza de turno que sea la impulsora de dicha empresa, pero como es lógico una persona no puede ejercer todos los cargos que implica una empresa inmobiliaria, por ello es necesario ramificar los cargos, ya que en cada puesto se dispondrá aquella persona que se considere apta para ese cargo. Para que una empresa funcione correctamente ha de tener una organización.Existen varios tipos de estructura en la que una empresa promotora se puede representar: 1. la familiar: esta estructura es característica de cualquier empresa en la que una familia o un grupo de amigos fundan su empresa y todos actúan. 2. la matricial: en este tipo de estructuras existen dos jefes, por lo que una misma persona tiene dos jefes. La teoría de la organización en la economía, es el marco de análisis del proceso de toma de decisiones en las grandes organizaciones. El análisis económico tradicional tiende a analizar las actuaciones de la empresa como

resultado de una decisión unitaria, mientras que la teoría de la organizáción reconoce que en las grandes corporaciones el proceso de toma de decisiones suele estar centralizado y que éstas no dependen sólo del objetivo de maximización de beneficios o ganancias. En un organigrana aparece la organización interna de cada empresa representada en nivlees de orden jerárquico. En el organigrama se debe de reflejar una disposición que permita una utilización óptima de los recursos humanos de la empresa. Con el organigrama podemos detectar cualquier tipo de defecto en la organización o establecer nuevos órdenes en la jerarquía de la empresa. Se puede hablar de 4 formas de dirección: 1. Estructura jerárquica: unidad de dirección, es de forma vertical o piramidal. 2. Estructura funcional: en este caso la unidad de mando se rompe. 3. Estructura staff-and-line: Esta estructura surge para conciliar la unidad de mando. 4. Dirección por objetivos: lleva a una estructura descentralizada por departamentos autónomos, cuyoss jefes negocian los objetivos y asumen en contrapartida la responsabilidad por los resultados. Los organigramas los podemos clasificar según su representación gráfica: 1. Verticales. 2. Horizontales. 3. Circulares. 4. Escalar. Es aquella parte del plan de la estructura de la empresa, que contiene los puestos que sólo varían rara vez con los nombres de los titulares y los de sus sustitutos, las líneas de unión indican las dependencias.