Guia 6

Guia 6 resumen

Los Inventarios: son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa.
Tener estos inventarios disponibles puede costar, al año, entre 2O y 4O% de su valor.

Un Sistema de Inventario es la serie de políticas y controles para:
Monitorear los niveles de inventario;
Determinar los niveles que se deben mantener;
Determinar el momento en que las existencias se deben reponer y;
Determinar el tamaño que deben tener los pedidos.

El principio básico del análisis de inventario es especificar:
Cuándo se deben hacer las órdenes de los artículos.
Qué tan grande deben ser los pedidos.

Porqué las firmas mantienen una provisión de inventario? ...
Ajustarse a la variación de la demanda:

Proveer un resguardo para la variación del tiempo de entrega de las materias primas.
Sacarle provecho al tamaño del pedido de compra económico:
Permitir flexibilidad en la programación de la producción:

Objetivos del Inventario y Servicio al Cliente
El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto (o servicio al cliente) con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad del producto.

La TPSP se calcula multiplicando la frecuencia con la cual cada combinación de artículos aparece en el pedido por la probabilidad de surtir el pedido completo, dado el número de artículos del pedido.

Costos Pertinentes
Para determinar la política de inventarios son importantes tres clases generales de costos:
Costos de adquisición;
Costos de manejo (mantener inventario);
Costos por falta de existencias.
Costos de Adquisición: Pueden incluir el precio (o costo de manufactura) del producto para varios tamaños de pedidos; el costo de procesar un pedido a través de los departamentos de contabilidad y compras; el costo de transmitir el pedido al punto de suministro; el costo de transportar el pedido; y el costo de cualquier manejo o procesamiento de materiales de los artículos en el punto de recepción.

Costos de Mantener Inventario: Resultan de guardar, o mantener, artículos durante un período y son bastante proporcionales a la cantidad promedio de artículos disponibles. Estos costos pueden ser considerados en cuatro clases:

§Costos de Espacio: Son cargos hechos por el uso de volumen dentro del edificio de almacenamiento

§Costo de Capital: Se refieren al costo del dinero en conexión con el inventario. Puede representar más del 80% del costo total de inventario.

§Costos de Servicio de Inventario:Los seguros y los impuestos también son una parte de los costos de mantener inventarios, porque su nivel depende en gran medida de la cantidad de inventario disponible.
§
Costo de Riesgo de Inventario: Costos relacionados con deterioro, pérdida (robo), daño u obsolescencia.

Costos por Falta de Existencias: Se incurre en costos por falta de existencias cuando se coloca un pedido pero éste no puede surtirse desde el inventario al cual está normalmente asignado. Hay dos tipos de costos por falta de existencias:

§Costos por Pérdida de Ventas:Ocurre cuando el cliente, ante una situación de falta de existencias, decide cancelar su pedido.
§
§Costo de Pedido Pendiente:Ocurre cuando un cliente espera a que su pedido sea surtido, por lo que la venta no está perdida, sólo retrasada.

El Método de Demanda (Pull)

En el primer método se ve cada punto de las existencias (por ejemplo un almacén) como independiente de los demás en el canal.

El Método de Incremento (Push).
Cuando las decisiones sobre cada inventario se hacen de manera independiente, la programación y reabastecimiento según el tamaño de los pedidos no necesariamente estarán coordinados con los tamaños de los lotes de producción, las cantidades económicas de compra, o los mínimos de tamaño de los pedidos.

Control de Inventarios por Incrementos (Push)
Este método es apropiado cuando las cantidades de producción o de compra exceden los requerimientos a corto plazo de los inventarios a los que tienen que enviarse dichas cantidades.
Control Básico de Inventarios por Demanda (Pull)
Como ya vimos, este método ve cada punto de las existencias como independiente de los demás en el canal.
Pedido Único (Demanda de Una Sola Vez
Cuando los productos tienen un nivel de demanda de una sola vez, por lo general no es posible estimarla con certidumbre, sólo se puede establecer un pedido para que estos productos satisfagan dicha demanda.
En este caso, deseamos determinar el tamaño que debe tener ese único pedido.

Pedidos Repetitivos
Cuando la demanda es perpetua o repetitiva, los pedidos de reaprovisionamiento de inventarios se repiten en el tiempo y pueden suministrarse completos de manera instantánea, o bien, los artículos de los pedidos pueden suministrarse en el tiempo.
Reabastecimiento Instantáneo
Cuando la demanda es continua y la tasa es esencialmente constante, el control de los niveles de inventario se realiza especificando:
Reabastecimiento no Instantáneo
Una suposición incorporada en la fórmula CEP original es que el reabastecimiento sería instantáneamente en un sólo lote de tamaño
.Inventarios en Tránsito
Estos inventarios consisten en existencias en tránsito que figuran en los equipos de transporte que se mueven entre los puntos donde se mantienen los inventarios.