Ing de proyectos

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Los proyectos se definen: Es el conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permiten visualizar que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de la adquisición, construcción y operación de una planta o empresa industrial.También se puede definir como toda gama de actividades que van desde la intención o pensamiento de ejecutar algo (idea) hasta el término de su ejecución y su puesta en marcha.GENERACION DE LA IDEA-analisis de la idea- cuantificacion de la mat prima,mano de obre especializada,insumos,servicios, infraestr existente-aprueba-rechaza-continua con la sig estrada.Analisis de perfil1volumen del mercado.2.Disponibilidad de Materias Primas.3.Tamaño y Tecnología.4.Inversión Estimada.5.Beneficios esperados.6.Marco institucional (apoyos de gobierno).7.Cuantificación de insumos.8.Cuantificación de Servicios.9Infraestructura existente.El analisis de perfil o prefactibilidad induce al estudio preliminar de factibilidady dspues el anteproyecto(6 meses),estudio del proyecto detallado,definitivo o ejecutivo.los proyectos tienen su origen en ideas provocadas:1.Necesidad de un nuevo proyecto.2.Necesidad de una ampliación de una empresa o planta en operación.3.Necesidad de modernización de una empresa o planta de operación.4.Existencia de una demanda insatisfecha de un producto.ANTEPROYECTO:1.Antecedentes del proyecto.2.Estudio de mercado y comercialización:·Estudio de materias primas, insumos, y servicios.·Estudio de la Oferta.·Estudio de la Demanda.·Estudio del Balance Oferta-Demanda.3.Estudio de la Ingeniería del Proyecto o Aspectos Técnicos.·Tamaño del proyecto.·Localización del proyecto.·Tecnología del proyecto.4.Inversiones.·Inversión Fija.·Inversión Diferida.·Capital de Trabajo.5.Presupuestos y Financiamiento.·Costos y gastos.·Balance General.·Estado de resultados.6.Evaluación del Proyecto.·Tasa Interna de Retorno.·Razones Financieras para evaluar el punto de equilibrio.7.Organización Empresarial.·Organización Legal.·Organización Interna.Estudios detallados de la ing de detalle:1.especificaciones de diseño.2.Memorias de cálculo.3.Planos y Diagramas a Detalle.4.Análisis de propuestas técnicas.5.Elaboración de maquetas.6.Adaptación de tecnología.7.Estudios de prospección, etc.Los estudios complementarios contendrán lo siguiente:1.Estudios de mercadotecnia.2.Censos económicos.3.Muestreo de materiales.4.Análisis de materiales. 5.Estudio de la Oferta de la mano de obra.FASE DE INVERSION:ejecucion del proyecto(construccion y montaje) manejo de la inversion fija, diferida y capital de trabajo y puesta en marcha(prueba y arranque)Contratación, entrenamiento y capacitación del personal.·Pruebas de arranque.·Estabilización del proceso.Producto con especificaciones de calidad. TRIANGULO DE LA ADMINISTRACION: compras, proceso, ventas, produccion(evita las islas de poder).SECUENCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSION O CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS: Idea, analisis de prefactibilidad variabilidad o perfil, estudio del mercado, estudio tecnico o ing del proyecto, inversiones presupuestos y financiamiento, evaluacion financiera y social, evaluacion ambiental, estudio organizacional, ing basica, ing de detalle, gestion de financiamiento, programacion y control para ejecutar el proyecto, adquisicion, construccion, recepcion de maquinaria y equipo, instalacion y montaje, pruebas y arranque o puesta en marcha, operacion y direccion del proyecto, etapa de abandono del sitio o proyecto. FACTORES QUE INFLUYEN EN UN PROYECTO INDUSTRIAL: tecnicos, economicos, legales y seguridad y sanidad.INVESTIGACION APLICADA,  escalonamiento, inv y desa en el lab, planta piloto, planta semicomercial, planta comercial - venta del producto.Es importante que el diseño del proceso donde se hace el escalamiento a planta se tenga en cuenta tres conceptos fundamentales: ·Ingeniería Básica.·Ingeniería de Detalle.·Organización Empresarial (Estudio de tiempos y movimientos)Con estos tres puntos se lleva a cabo la creación del paquete tecnológico. El paquete tecnológico que se vaya a comprar o a vender contiene los siguientes documentos:
1)Know How. 2)Manual de diseño del proceso. 3)Manual de diseño de la planta. 4)Manual de especificaciones del equipo. 5)Manual de ingeniaría de detalle. 6)Programas de construcción detallada (software) 7)Supervisión de instalación o montaje. 8)Asistencia técnica para el arranque. 9)Construcción completa de la planta. METODOS SIMPLES:  no utilizan el valor del dinero a travez del tiempo. 1 Porcentaje de rentabilidad, 2 Se refiere a que la empresa necesita saber el tiempo en que retornara su inversión que puede estar cifrado en años o en meses, 3 Tasa promedio de rendimiento: SE refiere a que la inversión total debe rendir un porcentaje adecuado que permita obtener buenas utilidades al empresario. Métodos Complejos: Estos se refieren al tomar el valor del dinero a través del tiempo, utilizando el efecto del interés compuesto y estos métodos emplean el indicador a valor presente. 1.-Valor Actual Neto (VAN) o valor presente neto: Este método calcula el valor actualizado negativo contra el valor actualizado positivo ejecutándose una simple resta. 2.- Función Beneficio Coste(B/C): Este método normalmente se emplea comparando los beneficios o utilidades generados en un periodo determinado del proyecto contra los costos generados en el mismo periodo de análisis. 3.-Punto de equilibrio: Este método aunque está considerado como complejo no considera el valor del dinero a través del tiempo y se puede utilizar tanto para proyectos futuros como para empresas en operación utilizando las ventas totales, costos fijos y costos variables y su resultado es cuando la empresa no gana ni pierde pero a partir de este el empresario debe hacer toma de decisiones para cambiar la política de los costos y gastos buscando siempre la tendencia a cero. Existen dos formas de calcular el punto de equilibrio por medio de graficas o por medio de formula 4.- Tasa Interna de Retorno (TIR): Utiliza el valor del dinero a través del tiempo es un método muy usual en las instituciones bancarias para calcular la rentabilidad de los proyectos.





 


 


 


 


 


 


 



Evolución lógica o ciclo de vida de los proyectos en los países desarrollados.Existen algunas diferencias en cuanto al ciclo de vida que se lleva a cabo en los países desarrollados porque hay algunas actividades que no son factibles por no existir la infraestructura para la investigación y desarrollo debido a un deficiente soporte financiero y económico en los países desarrollados.En los siguientes puntos se menciona esta evolución en los países desarrollados.Generación de la idea.Investigación del proceso: -Investigación bibliográfica (Fuentes de información).-Investigación de laboratorio (Informe): Soportado por una investigación y desarrollo de nuevos productos para producir patente o de dominio público generando paquetes tecnológicos . Esto significa una alta inversión que no se puede llevar a cabo en los países en vías de desarrollo. 1Evaluación económica y de ingeniería: Una vez terminada la investigación y desarrollo mediante el informe técnico se lleva a cabo este punto. 2Investigación y desarrollo del proceso(Planta Piloto): Una vez obtenida la información económica y de ingeniería (básica) se lleva a cabo la construcción de la planta piloto para realizar las primeras pruebas de las variables del proceso que fueron detectadas y medidas en el laboratorio. Este punto solamente se puede llevar a cabo en los países desarrollados para llevar a cabo un escalamiento preciso de las variables del proceso junto con el equipo. 3Estudios preliminares de ingeniería (Planta piloto a Planta semicomercial): Este escalamiento toma en cuenta la ingeniería básica y de detalle . Esto es propio de los países desarrollados. 4Diseño del proceso (Planta comercial): Este escalamiento contiene la ingeniería básica , la ingeniería de detalle y la organización industrial y es en este punto donde se hace la creación del paquete tecnológico dispuesto para negociar la venta de la tecnología inducida a través de un licenciamiento (negociación de expertos en este renglón). En el licenciamiento se debe (negociación) manejar la venta de manuales como a continuación se menciona (estos paquetes o manuales se harán en el idioma del comprador si así lo desea):Know How.Manual del diseño del proceso.Manual del diseño de la planta.Manual de especificaciones de la maquinaria y equipo.Manual de la ingeniería de detalle.Programas de construcción detallados.Supervisión de instalación.Asistencia para el arranque.Construcción completa de la planta (llave en mano) 5Firma del contrato. 6Programa de ejecución. 7Procuración o adquisición. 8Construcción. 9Montaje: Se refiere a las actividades de alinear la maquinaria y equipo en sus bases de construcción de acuerdo a cada arreglo del proceso. 10Pruebas y Arranque: Una vez que se hayan instalado la maquinaria y equipos y unidos cada uno de ellos a través de las tuberías o bandas transportadoras se deben realizar las pruebas de hermeticidad para confirmar que no haya fugas en el transporte así como se deben hacer la inspección visual por parte del equipo receptor y el que entrega la instalación conforme a la normatividad. Las pruebas pueden ser hidráulicas o neumáticas rebasando la presión normalmente un 25% de las especificaciones de cada equipo o material. 11El arranque de la planta requerirá de la experiencia del equipo de trabajo porque aquí estará en juego el capital de trabajo que se requiere para la compra de la materia prima , insumos, servicios, mano de obra y otros materiales. Este evento terminara hasta que se haya hecho la estabilización del proceso y se comience a obtener el producto terminado de acuerdo a especificaciones. 12Operación-Administración: Este evento define la vida útil de la empresa en la producción normal de los bienes o servicios y tardara el tiempo que la administración requiera. Una nueva administración de una empresa es la parte más difícil de cualquier proceso tecnológico y puede durar "n" años. Los puntos importantes que tiene la administración de u proyecto son: Fabricación del bien o servicio. Ventas del bien o servicio. Servicio técnico del Bien o servicio. Administración del bien o servicio. 13Etapas de abandono del sitio o proyecto.

Metodologia del anteproyecto: estudio de mercado, ing del proyecto aspectos tecnicos, inversiones, presupuestos y financiamiento, evaluacion, organizacion empresarial.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS. Evaluación económica.Evaluación social.Evaluación ambiental, Impacto ambiental, Análisis de riesgo, Auditoría ambiental.
PROYECTOS AMBIENTALES. Plantas de tratamiento de aguas residuales. Plantas potabilizadoras de agua para consumo humano.Hornos de incineración.Hornos de pirolisis.Reciclaje de productos de desecho.Rellenos sanitarios.Confinamiento de residuos peligrosos.Cementerios de residuos peligrosos.Acerías que utilizan chatarras.Composteo.Lombricomposta.Plantas de enfriamiento industrial.Aerogeneradores de energía eléctrica (fuerza eólica).Generación de gas metano a través de biomasa (bioreactores).Generación de energía a través del sol.Fuerza eólica para bombeo de agua.Generación de energía eléctrica a través de fuerza geotérmica.Generación de energía eléctrica por medio de dinamos.Plan de ahorro de energía.Sistemas de letrinas.Fabricación de carbono activado.Reuso de aceite gastado.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN. Mercado de consumo. Fuente de materias primas e insumos. Actitud de la comunidad. Condiciones ambientales. Disponibilidad y características de la mano de obra. Zonas económicas (costo de la vida). Medios y costos del transporte. Disponibilidad de energía eléctrica y combustibles. Fuentes de suministro de agua. Facilidades para tratamientos o eliminación de deshechos. Disposiciones legales, fiscales ambientales o de política económica. Servicios públicos diversos. Condiciones climatológicas. Infraestructura. Zona sísmica. Meteoros en la zona. Cercanía a corrientes o mar. Topografía de suelos. Comunicaciones. Costo y disponibilidad de terrenos. 21Futuros desarrollos en los alrededores del terreno.