Ola

Clasificado en Matemáticas

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Para la teoria de la contingencia,princip.variab(entorno y tecnol )
Los admin.de 1 linea constituyen la clase mas numerosa de los admin.
Maslow: el indiv. muestra preocupacion por las necesidades ya satisfechas si estas se ven
amenazadas
La existencia de prod. perecedores puede provocar un ¡ de rivalidad
Si el prod.no tiene sustitutivo,su poder negociador aumenta
Roles Admin: relac.interpers ,transm de info y toma de decisiones
Las hablidads del directivo qe le permiten coordinar son las conceptuales.
Los lideres orientados a la tarea son adecuados: situaciones favo y desfavo.
Los lideres directivos son adecuados para tareas complejas y no rutinarias
Herzberg: un trabajador puede estas a la vez satisfecho e insatisfecho
La redundancia ayuda a superar las barreras a la comunicacion.
Las decis. estratg requieren ¡ dedicacion y esfuerzo en la fase de inteligencia
Los sist. de optim. matem. se utilizan para decidir en situac. de certeza
Para los directivos de nivel bajo las habilidades importantes son las tecnicas
La empatia ayuda a eliminar los ruidos al ponerse el receptor en lugar del emisor
Ventaja de la burocracia: reduce el riesgo de fricciones interpersonales
Modelo ruta-meta de House, se basa en la teoria de las expectativas
Los lideres orientados a las relaciones valoran mejor al compañero
Las relaciones funcionales se dan entre 2 puestos sin depend. jerarq.
Harsey-Blanchard: el lideraz. de convenc. implica ! conductas y ¡ de relacion
El criterio minimax es un criterio pesimista
La jerarquia de obejetivos, dice qe primero hay qe lograr los obj. de nivel inferior
Los arboles de decision, implican asumir el riesgo de ruina
La existencia de costes de cambio es una barrera de entrada de news competidores
Segun McClelland , las necesidades de afiliacion suelen ser bajas para todos
Korth: resuelve el conflicto de objetivos max. el grado de realizacion minimo.
Taylor: patrones y empleados tienen los mismos intereses
La homeostasis hace referencia a qe todo sist. es permanente-dinamico-equilibrio
Directivo actual: lider , negociador y visionario
Clark y Marshall: el empresario es el cuarto factor de produccion
Las teorias de Elton Mayo y Taylor son validas en la contingencia
Fayol, funcion de administracion: prever,organizar,coordinar y controlar
Los prod.sustitutivos son de ayuda al fijar los precios de venta de los productos
Principio de prepar. de ADmin: los administradores deben enseñar a los trabajadores
Los planes operacionales no fijan objetivos, sino los medios para alcanzarlos
Hersey-Blanchard: si el grado de disposicion del seguidor es minimo ( R1 ) el liderazgo
eficaz implica muchas conductas de tarea y poca de relacion
El subsist directivo es el qe ordena y decide sobre los subsist. fisico-economico y financiero
Hawthorne: la influencia del grupo de trab. y de las normas sociales es un factor relevante
Critica a Taylor : considera unicamente los incentivos economicos
R.Cantillon: la funcion primordial del empresario es de Incertidumbre
Proceso de cambio tecn. segun Schumpeter: Invencion, Innovacion e Imitacion
A.Marshall: funcion principal del empresario: combinacion de factores
Adam Smith = Emp. capitalista F.H.KNIght = Emp. riesgo
R.Cantillón = Emp. Incertidumbre J.A. Schumpeter = Emp. innovador
J.Say = Emp. Director H.A. Simon = Emp. Tomador de Decisiones
Clark y Marshall = Emp. combinación de factores J.K. Galbraith = Emp. tecnocrata
W.B. Bennis y E.H. Schein = Emp. lider

Critica fundamental que se hace a la teoria cientifica de Taylor es: considerar unicamente los incentivos economicos
la teoria clasica administrativa cientifica se centra en la organización racional del trabajo
El enfasis del estudio de Fayol se centra en los puestos de dirección.
Principio de unidad de mando implica: autoridad unica , cada empleado un solo superior


El enfoque de las Relaciones Humanas llega a la conclusión de que el nivel de producción del
individuo viene determinado por las normas del grupo al que pertenece

El enfoque burocrático establece la necesidad de despersonalizar las relaciones entre los indi-
viduos de la empresa y que los cargos se encuentren jerarquizados

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