Proyectos

Clasificado en Economía

Escrito el en español con un tamaño de 15,68 KB

¿Qué es un proyecto?
Proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver.
Un proyecto busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas de
asignar recursos a una determinada idea.
En esta forma pueden haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologías y metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las actividades del ser humano en todas sus facetas, como puede ser: educación, alimentación, salud, cultura , etc.
También podríamos decir que un proyecto es una actividad económica que busca acrecentar la riqueza de quién lo realiza. Consta de dos elementos esenciales: una
inversión inicial y una serie de flujos futuros, que compensan la inversión realizada.
¿Qué es un proyecto de inversión?
Se puede describir como un plan que si le asigna un determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de variados tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.
¿Qué es un proyecto social?
La evaluación social de proyectos compara los beneficios y costos que una determinada idea pueda tener para una comunidad específica.
Tanto la evaluación social como la privada usan criterios similares para estudiar la viabilidad de un proyecto, aunque difieren en la valoración de las variables determinantes de los costos y beneficios que se le asocien.
La evaluación de un proyecto social es un proceso complejo que implica tres
niveles de análisis:
1. El perfil: Tiene como propósito central, la identificación del problema que se quiere resolver, sus causas, los objetivos del proyecto, las alternativas de solución del problema y la evaluación
de dichas alternativas( comparación de beneficios y costos de la situación “con proyecto” y “sin proyecto”)
2.
Estudio de prefactibilidad: Incluye la selección de tecnologías, localización, tamaño y el momento óptimo, que permitan una mejor definición del proyecto y sus componentes.
3. Estudio de factibilidad: Tiene como objetivo establecer en forma definitiva los aspectos técnicos fundamentales del proyecto que se evalúa: la localización, el tamaño, la tecnología, el calendario de ejecución, puesta en marcha, lanzamiento, organización, gestión y análisis financiero.
Eventualmente podría suceder que bastara con el análisis de perfil, cuando se trate de un proyecto de menor envergadura.
¿En qué consiste la preparación y evaluación de un proyecto?
Consiste en la determinación de ciertas etapas, que permitan augurar el resultado del proyecto,minimizando los riesgos. Dichas etapas son:
1. Estudio de Mercado
2. Estudio Técnico
3. Estudio Organizacional
4. Identificación de Flujos esperados.
Se conoce como estudio económico? financiero del proyecto.
¿Qué aspectos deben considerarse en la estructuración de un proyecto?
1. Correcta determinación de los flujos de caja
2. Amortización de capital
3. Depreciaciones
4. Estacionalidad
5. Políticas
Costos
Compras
Gastos
6. Giro( Empresas de servicios o productoras)
7. Periodo de desarrollo
8. Valor del dinero en el tiempo
9. Condiciones económicas (entorno)
10. Inflación
11. Riesgo
12. Etc.
¿Qué requisitos debe cumplir un proyecto?
Un proyecto debe cumplir con tres requisitos básicos , para que al ser ejecutado sus resultados cumplan satisfactoriamente con los objetivos y metas propuestas:
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
ESTUDIO DE MERCADO
INVERSION DETERMINACIÓN DE FLUJOS
INICIAL + ESPERADOS
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Estos requisitos son:
1. Coherencia: Cuando tanto sus objetivos y metas, como sus características son concordantes con los objetivos y metas nacionales, sectoriales o de la empresa o región.
2. Viabilidad: Se plantea en relación a la posibilidad cierta de que en el medio en que se piensa desarrollar el proyecto, existen los recursos (físicos y humanos) necesarios para su ejecución y posterior funcionamiento.
3. Factibilidad: Este último requisito o prueba a que es sometido un proyecto antes de su ejecución y en el cual se califican las posibilidades de tener éxito en la ejecución de un proyecto, cuya viabilidad ya ha sido probada.
Es decir, no puede iniciarse la elaboración de un proyecto antes de comprobar que es viable y coherente.
Se distinguen tres tipos de factibilidad:
Factibilidad Técnica: Se refiere a la compatibilidad entre los procesos técnicos y sus posibilidades de aplicación en el caso específico.
Factibilidad Económica: Mide el rendimiento de los resultados del proyecto , frente a otra alternativa de uso de los recursos ( costo de oportunidad)
Factibilidad Financiera: Establece si se podrán obtener los recursos financieros necesarios para la ejecución del proyecto, ya sean estos propios o externos.
Ya mencionamos anteriormente la existencia de distintos tipos de proyectos (los de inversión y los sociales), donde la principal diferencia radica los objetivos de estos. De esta manera el
proyecto de inversión tiene como objetivo producir un bien o servicio que demande un beneficio económico. Y en el proyecto social la finalidad es satisfacer las necesidades de un grupo, región o área territorial.
También es posible establecer otros criterios de clasificación de proyectos aparte del ya mencionado, así tenemos:
1. Clasificación por objetivos:
Económicos (inversión)
Sociales
2. Clasificación por finalidades:
Según la naturaleza de los bienes y servicios producidos
De la producción de bienes materiales. Ejemplo: proyectos de tipo industrial.
De la producción de servicios. Ejemplo: proyectos de telecomunicaciones, de prestación de servicios públicos, educativos y de salud.
Según la clase de consumo a la que da lugar el producto
De producción para demanda interna. Ejemplo: Producción de alimentos, elaboración de calzados y productos de exportación como cobre, madera, salmón, etc.
Económicos, como explotación de recursos naturales y proyectos sociales como salud y educación municipalizada.
De producción de bienes comercializables como plantaciones agrícolas y proyectos de bienes no
comercializables como huertos escolares y proyectos científicos escolares.
3. Clasificación según el tiempo que dure la ejecución
De producción inmediata, como proyectos industriales
De producción diferida, como renovación de recursos naturales.
De inversión intensiva o de larga duración.


De inversión moderada.
Clases de proyectos
Las clases e proyectos pueden clasificarse en dos grandes categorías:
1. Proyectos de nuevas empresas
El proyecto involucra la creación de una empresa absolutamente nueva.
2. Proyectos de empresa en marcha
Se refiere a decisiones que puede tomar una empresa en marcha que le permitan obtención de mejores beneficios y minimización de costos, entre los que se puede mencionar, los siguientes proyectos:
Outsourcing (tercerización): nace en respuesta a la aceleración del cambio tecnológico, la competencia y la globalización. Consiste en la externalización de los servicios, con el objetivo de reducir los gastos directos, se basa en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad normal de la empresa.
Internalización: permite asegurar la calidad y fuentes de aprovisionamiento. Es lo que se denomina integración vertical u horizontal. Tiene que ver con las fusiones de empresas.
Sustitución o reemplazo: consiste en cambiar la forma en que la empresa opera, muchas veces involucra un salto tecnológico, que permita optimizar la calidad del producto.
Ampliación: tiene por objetivo no perder participación de mercado, evitar futuros competidores, asegurar nuevos mercados y aprovechar economías de escala, mediante la adquisición de materias primas y personal que permitan un mayor crecimiento y como consecuencia mayor rentabilidad.
Abandono: es la decisión de abandonar un proyecto, aprovechando su valor residual, cuando se vislumbra que las expectativas no son buenas o amenazan con fuerza la rentabilidad de la empresa.

ETAPAS EN LA PREPARACION Y EVALUACION DE UN PROYECTO
Desde que se detecta la necesidad, ya sea a nivel nacional, sectorial, regional o empresarial deben efectuarse algunas condiciones tendientes a mejorar las condiciones existentes, hasta que esa acción sea concretada y ejecutada.
Las etapas que se pueden distinguir en la mayoría de los proyectos son:
1) IDENTIFICACION: En esta etapa surge la planificación se reúnen las ideas de posibles proyectos cuya realización permitirá en forma estimativa satisfacer o cumplir con las metas de planificación.
Las ideas de proyectos tienen su origen en la detección de necesidades objetivas o concretas existentes en la comunidad o en necesidades latentes, las necesidades concretas pueden derivar de la carencia de un bien o servicio, las necesidades latentes pueden tener su origen en el hecho que la comunidad desconoce la forma de satisfacer una necesidad y, por lo tanto, no siente necesidad de aquel bien o servicio que podría resolver un problema o satisfacer una necesidad.
El nivel de idea corresponde a:
• Detectar necesidades latentes o concretas, efectuando un diagnóstico de la situación existente.
• Investigar la magnitud de las necesidades determinadas, estableciendo a quienes afectan y como los afectan
• Buscar posibles soluciones a esas necesidades.
La detección de ideas de inversión es fundamental para la posterior realización de estudios de pre? inversión. Sin ideas no habrá perfiles , prefactibilidades, factibilidades ni proyectos.
En cuanto a
la planificación debe tenerse presente:
Descripción del Proyecto : Indicando en que forma piensan cumplirse los objetivos del plan.
Realización de un inventario de recursos: consideración de los recursos materiales, humanos y físicos de que se dispondrá.
Estimación del monto de las inversiones requeridas: así como también la consideración de ingresos y egresos.
Análisis de las posibles fuentes de financiamiento.
2) ESTUDIO PRELIMINAR O PERFIL: las ideas seleccionadas son sometidas a un primer examen de factibilidad técnica, económica y financiera. Al respecto se constata si el proyecto será técnicamente realizable.
Un proyecto en nivel de perfil utiliza preferentemente información pública, lo que merma la confiabilidad de la evaluación, debido a que los datos son de orden general. Sin embargo el costo de una evaluación basado en información pública es menor si se compara con estudios de prefactibilidad o factibilidad. Además este primer nivel requiere de un menor lapso de tiempo que otros.
3) ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD: en este estudio se analizan los siguientes aspectos:
• Estudio de mercado y recursos
• Posible localización
• Alternativas técnicas
En base a ello se efectúa un cálculo más ajustado de inversiones, costos e ingresos.
Los estudios en nivel de prefactibilidad requieren la creación de información pertinente a las características propias de la inversión en estudio.
La construcción de información se logra por medio de encuestas de opinión, test de laboratorios, prototipos de productos que se desea introducir y estudios organizacionales entre otros.
4) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: la elaboración de los estudios de factibilidad requiere de los siguientes antecedentes :
Descripción del proyecto y la zona en que se va a desarrollar
Análisis de la demanda de los bienes y servicios a los que el proyecto se refiere
Tamaño y localización: se trata de determinar la capacidad de producción que se requiere instalar y la localización más adecuada para la nueva unidad productiva.
Ingeniería de proyecto: se refiere a los aspectos técnicos del proyecto, específicamente la construcción de planos, distribución de edificios, selección de equipos, calendario de ejecución, etc.
Inversiones: Se refiere al cálculo de los recursos necesarios para realizar el proyecto, así como su distribución en el tiempo.
(Flujos de caja, presupuestos de ingresos y egresos, estado de resultados proyectados,etc.).
Los proyectos en nivel de factibilidad se basan en antecedentes específicos de los mismos, en lo cual actúan equipo de evaluadores multidisciplinarios, técnicos y profesionales relacionados directa
o indirectamente con el proyecto en cuestión.
5) DESARROLLO: Esta etapa corresponde a la implementación del proyecto y es aquel periodo en que terminados los estudios se adopta la decisión de invertir.
Es aquí necesario, entrar al diseño definitivo de planta realizando los planos de detalle para proceder a la construcción.
También en esta etapa se procede a determinar las especificaciones técnicas de la maquinaria y equipos y se debe oficializar la compra de las maquinarias, cuya entrega debe realizarse de acuerdo
al calendario de implementación.
En este periodo se llama a propuestas para la construcción de edificios, la ejecución de instalaciones requeridas por el proceso productivo y la instalación de maquinarias. Luego se estudian las
propuestas y se asignan las obras a empresas seleccionadas.
En esta etapa también se define la organización interna y se preparan los manuales de procedimientos.
El financiamiento de la obras se realiza de acuerdo al presupuesto financiero incluido en el proyecto
y revisado y/o ajustado en esta etapa.
La etapa de implementación termina una vez que se han efectuado las pruebas de puesta en marcha y se ha cumplido un periodo llamado marcha blanca, que corresponde a una etapa de prueba
de la operación, tanto de la maquinaria como de los procesos administrativos.
6) EJECUCIÓN O ETAPA DE OPERACIÓN: Comienza una vez que termina el periodo de marcha blanca y se ha comprobado que tanto la maquinaria, equipos e instalaciones funcionan satisfactoriamente.
La etapa de operación corresponde a la marcha normal de la nueva empresa y su programa inicial de producción.
Se basará en el proyecto, pero ajustada a las nuevas realidades que puedan que puedan haberse producido entre el periodo de Pre? inversión y el de operación.

Entradas relacionadas: