Tipos y organización de Empresa

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

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Una Empresa es una organización creada por una persona o un grupo de personas con el fin de aportar unos factores de producción para alcanzar beneficios u objetivos, economicos.

Clasificación de Empresas. Primario: Obtención de recursos de la naturaleza. Secundario: Transformar las materias primas y productos originarios en bienes de consumo. Terciario: Su actividad es muy variada y engloba las actividades relacionedas con los servicios que se ofrecen a los ciudadanos:comercio, transporte, administración

Según numero de Trabajadores: microempresas. inferior a 10; pequeñas empresas. menos de 50empl; medianas. inferiores a 250; grandes empresas. supera los 250empl.

Titularidad del capital de la empresa empresas privadas. empresas publicas. empresas mixtas; segun su forma jurídica; empresas individuales. Empresas societarias

Organización estructural de las personas en la empresa. Estructura FORMAL: es la organiación de los trabajadores en gruupos de trabajo por parte de los directivos de la empresa sin tener cuenta la voluntad de los integrantes de dicho grupo; INFORMAL. Es la formación de pequeños grupos sociales que se crean de manera espontanea entre los empleados de la empresa. No está regulada por la empresa en sí, sino que son grupos que surgen de forma natural

La dirección empresarial; Dirigir significa guiar, implica guiar a la empresa hacia la consecución de unos objetivos propuestos. Distintos niveles en función; ALTA DIRECCIÓN, integrada por el presidente y otros directivos claves que se ocupan de marcar los planes a largo plazo de las decisiones de alto nivel. DIRECCIÓN INTERMEDIA: incluiria directores de fábricas o jefes de divisiones que se ocupan de cuestiones especificas, desarrollando los planes y procedimientos marcados por la alta dirección y supervisión de mandos intermedios

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN: PLANIFICAR. Consiste en fijar el curso de una acción. Preciso un analisis de previsiones, establecer politicas, fijar objetivos y redactar programas, valorandolo en un presupuesto; ORGANIZAR. Desde la dirección se crea la estructura de la empresa, se marcan tareas que se van a realizar, se crean grupos o equipos, y al personal. GESTIONAR. consiste en tomar decisiones, motivando a las personas, para realizar lo establecido; CONTROLAR: quien dirige ha de estar pendiente de detectar las posibles desviaciones sobre lo planeado y corregirlas

HABILIDADES DE LOS DIRECTIVOS: inteligencia emocional; confianza en si mismo y en la tarea que está realizando; gran capacidad de comunicación; curiosidad y capacidad de adaptarse a los cambios; VENTAJAS DE DELEGAR FUNCIONES. Aumentala motivación de los trabajadores y su productividad

MANDOS INTERMEDIOS planificar la producción; ser responsable del producto o servicio bajo su autoridad; organizar los procesos productivos; coordinar y controlar aquello en lo que tiene delegadas las funciones; transmitir la cultura de la empresa y las ordenes a los trabajadores; motivar a los trabajadores

EL LIDERAZGO: Caracteristicas del lider; ser positivo en el trabajo o en la resolución de problemas y generar actitudes positivas; conocer los objetivos hacia loque se dirige y saber cual es el motivo por el que los objetivosson esos y no otros; ser capaz de entusiasmar a otros con sus ideas; tener dotes de comunicación; ser consciente de sus puntos fuertes y sus limitaciones; saber trabajar en equipo

AUTOCRATICO: decide como hacer las cosas imponiendo su propio crterio. asume la responsabilidad de dotas las tareas sin delegar funciones y se encarga de planificar y distribuir todo el trabajo entre todos. LAISSEZ FAIRE: el jefe no ejerce como tal, deja tomar las decisiones a los miembros del grupo que dirige, no interviene en las mismas, provoca demsotivación personal y grupal; DEMOCRATICO: dirección el jefe propone las tareas a los miembros del grupo para un plan de trabajo decidido por consenso entre todos. El jefe asume las consecuencias, es el guia dl grupo; PATERNALISTA: Toma decisiones pertinentes relativas al trabajo sin dejar que otras personas intervengan

ESTILO BUROCRÁTICO: Estilo rigido basado en el cumplimiento de los reglamentos establecidos en el respeto por la estructura jerarquica y en el mantenimiento de la misma, provoca bloqueo de las relaciones interpersonales.

ESTILO PARTICIPATIVO: El directivo implica a sus subordinados en la toma de decisiones sobre el trabajo, compartiendo con ellos la responsabilidad y consecuencias derivadas, Ventajas: favorece el desarrollo de la creatividad de cada miembro; mejora el desempeño personal y grupal; favorece la motivación y compromiso de las personas en la realización; ayuda a mejorar la autoestima;favorece la comunicación entre los trabajadores; facilita la aceptación de cambios de estrategia empresariales; reduce el estrés y los conflictos en el grupo de trabajo

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