RET Tema 3
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Teorías de contenido:
Teoría Bifactorial:
Herzbert part d la idea dq tds ls trabajadors mntienen un equilibrio ntre la satisfacción y la insatisfacción frent a sus tareas.Para Herberg hay fctores motivacionals(satisfacción nl trabajo) y factores higiénicos(insatisfacción en el trbjo). - Factores higiénicos:normas,rlacions cn el supervisor,sueldos.Extrisecas,stán alredor d la actividad laboral y cnstituyen la causa ppal d dscontnto n l trbjo. - Facotres Motivacionales:Logro,rconocimient,trbjo en sí mismo.Intrinsecas rlacionadas cn l trbjo y son causa d motivación.
Teoría de las Necesidades Aprendidas(McClelland):
Gran part d ls ncsidads umanas se aprndn d la niñz según xpriencias pasadas en un dtrminad ambient social&cultural.Kda invididuo aprnd un mdlo d cnducta distint sgún el cntxto en el q se desarrolla&manifiesta difrntes intensidads sgún sus ncisdades.
El hombre actúa x 4 impulsos:
- Motivación de logro:Impulso d obtner ls mejores rsultados.
- Afiliación:Sentirse part dun grupo(Sin buscar reconocimiento x puro placer).
- Competencia(con rconocimient):Impulso d lograr xcelencia n l trbjo.
- Poder: Controlar,influir o modificar.
El prdominio d un implso sobre otro hce q las prsnas tngan difrnts expectativas laborales xlo q sta teoría se aplica ala selección y promoción de ls individuos nla mpresa.
Teorías de proceso:
Teoría de la Espectativa:(V.VROOM):
motivacion=ganas*probabilidad.La motivación dun trbjdor dond dla intensidad q gnera alcanzar un obj y la probabilidad d alcanzarlo.Rslta la posibilidad dq1act sea sguido por un det resultado.
Teoría Bifactorial:
Herzbert part d la idea dq tds ls trabajadors mntienen un equilibrio ntre la satisfacción y la insatisfacción frent a sus tareas.Para Herberg hay fctores motivacionals(satisfacción nl trabajo) y factores higiénicos(insatisfacción en el trbjo). - Factores higiénicos:normas,rlacions cn el supervisor,sueldos.Extrisecas,stán alredor d la actividad laboral y cnstituyen la causa ppal d dscontnto n l trbjo. - Facotres Motivacionales:Logro,rconocimient,trbjo en sí mismo.Intrinsecas rlacionadas cn l trbjo y son causa d motivación.
Teoría de las Necesidades Aprendidas(McClelland):
Gran part d ls ncsidads umanas se aprndn d la niñz según xpriencias pasadas en un dtrminad ambient social&cultural.Kda invididuo aprnd un mdlo d cnducta distint sgún el cntxto en el q se desarrolla&manifiesta difrntes intensidads sgún sus ncisdades.
El hombre actúa x 4 impulsos:
- Motivación de logro:Impulso d obtner ls mejores rsultados.
- Afiliación:Sentirse part dun grupo(Sin buscar reconocimiento x puro placer).
- Competencia(con rconocimient):Impulso d lograr xcelencia n l trbjo.
- Poder: Controlar,influir o modificar.
El prdominio d un implso sobre otro hce q las prsnas tngan difrnts expectativas laborales xlo q sta teoría se aplica ala selección y promoción de ls individuos nla mpresa.
Teorías de proceso:
Teoría de la Espectativa:(V.VROOM):
motivacion=ganas*probabilidad.La motivación dun trbjdor dond dla intensidad q gnera alcanzar un obj y la probabilidad d alcanzarlo.Rslta la posibilidad dq1act sea sguido por un det resultado.