V

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 Entrevista:ventajas:elevado grado de flexibilidad dado q en el transcurso d la misma puede solicitarse cuantas aclaraciones se consideren oportunas y la ampliacion d cierta informacion relevante,proporciona informacion procedente de una amplia variedad d personas,con lo q es mayor la aceptacion,util para puestos complejos.Inconvenientes:la validez puede ser dificil d determinar,el tiempo requerido para la celebracion de las entrevistas es elevado lo q supone un coste alto.Panel de expertos:varias personas con un amplio conocimiento de un puesto aportan sus visiones del mismo para completar su descripcion y especificacion.ventajas:mayor aceptacion al involucrar a diversos miembros de la organizacion,util para puestos nuevos.inconvenientes:validez moderada.Cuestionario:para completar tal informacion puede solicitarse informacion del superior.ventajas:permite recoger mucha informacion en poco espacio de tiempo y con relativo bajo coste,permite comparar puestos de trabajo o diferentes opiniones de distintos ocupantes puesto que se pueden elaborar frecuencias,medias,etc,util xa todos los puestos.inconvenientes:la validez y la fiabilidad varian segun la muestra elegida de destinatarios y la calidad del cuestionario elaborado,en trabajos en los q el nivel d formacion y cultural del empleado sea muy bajo,este puede tener dificultades para contestar a las preguntas del cuestionario.Diario de actividades:elaborado x el empleado a medida q va ejecutando las actividades propias de su cargo.ventajas:si el periodo d tiempo abarcado en la elaboracion del diario es amplio como para asegurar q aparezcan registardas todas las actividades relevantes,la informacion obtenida acerca del puesto es muy completa.util xa puestos de nueva creacion.Inconvenientes:requiere un notable esfuerzo de sintesis x parte del analista,validez y fiabilidad variable,toda la carga de la recogida de informacion recae sobre el empleado,puede interferir en la ejecucion d las tareas del empleado.Observacion directa: