VALUACIÓN DE PUESTOS
INFORMACIÓN RECABADA:
Aspecto de trabajo:
Preguntar directamente al titular:
Se hace un inventario por escrito:
Reunión con otros supervisores:
Comparación.
Se evalúan las tarea no las personas que lo están ocupando.
DE TRABAJO:
FJA (Análisis funcional del puesto del trabajo)
1.Naturaleza del puesto
2.Resumen y requisitos de los empleados.
3.Clasificación de las actividades de trabajo.
4.Organiza Funciones que van de los complejo a lo más sencillo
5.relacionado con las tareas que contempla el puesto, los objetivos y los requerimientos detectados en materia de formación.
MPDQ (Cuestionario de descripción de los puestos de Gerencia)
1.pensado para analizar puestos con responsabilidades directivas dentro de una organización
2.Se basa en 197 cuestiones relativas a los ocupaciones y responsabilidades de los gerentes.
3.Detecta necesidades de formación:
Planificación estratégica, coordinación de otras unidades de la organización y de personal, control interno del negocio, rol de consultor, autonomía de acción, decisiones financieras, servicio de asesoramiento, supervisión
HAY METRA
Realiza entrevista entre el analista del puesto de trabajo y el titular del puesto.
Mide:
Objetivos del puesto
Responsabilidades
Composición de personal
JIMS (Sistema matricial del puesto de trabajo)
Recaba información sobre lo que hace el empleado, equipo que utiliza, lo que debe saber, condiciones de trabajo.
Análisis de método
1. son las descripciones narrativas de los puestos. Los datos recogidos de las distintas fuentes son transformados en descripciones escritas de las actividades de un puesto.
2.Necesidades de cambiar equipo, materiales, procedimientos, nuevas tecnologías.
3.Describe la forma más eficiente y eficaz de realizar el trabajo.
OAI (Inventario de análisis ocupacional)
Consta de 600 elementos, que miden:
Actividades mentales
Comportamiento,
Objetivo del trabajo
Contexto del trabajo
ASPECTO DEL SUJETO
Actividades de orden físico o mental:
Objetivo y finalidad de cada tarea
Periodicidad y frecuencia de cada actuación.
PAQ (Cuestionario análisis de puesto)
1.187 items están orientados hacia la caracterización de las actividades del trabajador y siete dirigidos a temas de remuneración.
2.El primero incluye aspectos relacionados con las fuentes de información que el empleado utiliza en su puesto. El segundo con el proceso mental que utiliza
3.
Otros: el uso de maquinaria y herramientas. Los otros tres apartados están orientados hacia las relaciones con otras personas, el contexto del puesto y otras características
JEI (Inventario de elementos en el puesto de trabajo)
cuestionario estructurado en el que se incluyen obligaciones relacionadas con un campo de actividad específico.
especificidad con relación al puesto;
- importancia relativa en el contexto del puesto;
- tiempo invertido en su realización;
- complejidad;
- dificultad de aprendizaje
CAPACIDADES FÍSICAS
Analiza desde un punto de vista de los requerimientos físicos: mide:
Fuerza dinámica
Flexibilidad
Equilibrio
Estática
General del cuerpo
Técnica del suceso crítico:
Describen al analista los sucesos críticos del trabajo, se puntúan en su función de importancia y grado de capacidad para superarse.
cuáles fueron las circunstancias, qué hizo el empleado y cuáles fueron las consecuencias del comportamiento de éste.
VALUACIÓN DE PUESTOS:
Medio de determinar el valor relativo de cada puesto dentro de la estructura organizacional,
intenta determinar la posición relativa de cada cargo con los demás
FINALIDAD:
permitir una distribución equitativa de los salarios dentro de una organización
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