Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Primaria.
Escrito el 17 de Junio de 2009 en
Español y con un tamaño de 1.813 bytes.
Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Formación Profesional.
Escrito el 12 de Junio de 2009 en
Español y con un tamaño de 1.000 bytes.
Tipologias humanas en el ámbito profesional
Papel conducto Papel orienta a la tarea
Papel orientado a cohesionar Papel orientado a las agendas ocultas.
Tipos de grupo de trabajo
Fases de formación
Etapa inicial, de conflicto, de desarrollo y de trabajo.
Técnicas de actuación sobre el grupo
Evaluar el rendimiento
Aplicación de técnicas para la dinamización del grupo
Dramatizacion o role.playing
Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Universidad.
Escrito el 07 de Febrero de 2010 en
Español y con un tamaño de 3.524 bytes.
Teorías Clásicas de la Motivacion Laboral:
MASLOW(1954)-asume la existencia de una jerarquía de necesidades humanas que no difieren básicamente entre culturas,aunque pueden variar los modos en que se logran y manifiestan, Se agrupa en 5 Categorías: Necesidades Fisiológicas,de seguridad,sociales,de reconocimiento y estima,de autorrelacion.
Mc Gregor(1960)-Postula dos suposiciones que designa como TEORÍA X y TEORÍA Y,qye en realidad son caricaturas extremas de los estílos administrativos,la de Maslow(necesidades) La Teoría X-Solo el dinero,sino se paga no se trabaja La Teoría Y-las personas trabajan para sentirse útiles
La Teoría Bifactorial(Herzberg,Mausner y Snyderman,1956)- se centra en señalar que la satisfacción e insatisfacción laboral son dos fenómenos distintos. El trabajador posee dos tipos de necesidades.... Las Higiénicas:se refieren al medio ambiente físico y psicológico del trabajo y Las Motivacionales : al contenido del trabajo
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Escrito el 12 de Junio de 2009 en
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TEMA 5: Grupos de trabajo.
El individuo y el grupo.
Características del grupo
Tienen un fin y objetivo común
Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr los objetivos
Dispone de medios materiales propios
Cada miembro se percibe a si mismo como parte del grupo
Tiene autonomía de decisión
Características psicológicas:
Interacción que se produce por los intercambios entre los miembros
Existencia de objetivos comunes, como problemas y tareas
Elaboración de normas de conducta propias del grupo
Presencia de una estructura informal de la que nace el clima afectivo
Aparición de emociones y sentimientos
Establecimiento paulatino de una existencia colectiva, de una historia
Establecimiento de un equilibrio interno para la supervivencia del grupo.
Equipo de trabajo: es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad.
Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Universidad.
Escrito el 17 de Agosto de 2009 en
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Criterios para seleccionar objetivos: buscar actividades de gran impacto, tener objetivos concretos y cuantificables, el objetivo debe contarse y detallarse en metas, mantener los principios de la administración.
Características de los objetivos que persigue la APO: cuantificables, complejos, relevantes, compatibles.
Factores que pueden generar el fracaso de la APO: que no participen los directivos, que se quieran aplicar en forma apresurada, extremar procedimientos.
2 sistemas que aplica la APO: que sea cuantificable, y un tiempo determinado.
Que ventajas Nos da la APO: permite a los individuos saber que esperamos de ellos y mejorar la comunicación jefe - subordinado, se logra una unidad e inteligencia completa.
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Escrito el 23 de Abril de 2009 en
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Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Primaria.
Escrito el 10 de Junio de 2010 en
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Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Bachiller.
Escrito el 31 de Mayo de 2009 en
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Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Bachiller.
Escrito el 15 de Julio de 2009 en
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Clasificado en Apuntes de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Formación Profesional.
Escrito el 01 de Septiembre de 2009 en
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·Tª Jerarquica de las necesidades de MASLOW: La motivacion no es un impulso,sino una situacion de necesidades jerarquizadas, donde unas tienen mas importancia que las otras, segun momentos y el grado de satisfaccion.
·Tª bifactorial de HERZBERG: Parte de la idea de q los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfaccion y la insatisfaccion frente a sus tareas. Se basa en factores higienicos y motivacionales.
·Tª de las necesidades aprendidas de McCLELLAND: El hombre actua por cuatro impulsos: Motivacion de logro, de afiliacion, por la competencia y por el poder.
·Tª de la expectativa de VROOM: La motivacion del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo.
·Tª de la finalidad LOCKE: La motivacion es una actividad consciente, yque cuanto mas elevados sean los objetivos que alguien desea, mayor sera su nivel de ejecucion.
... (Continua)