Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Relación en el Entorno de Trabajo (RET)

1.Explique el concepto de Estrategia Es el patrón de los movimientos de la organización y de los enfoques de la dirección que se usa para lograr los objetivos organizativos y para luchar por la misión de la empresa.
2.Explique cada una de las etapas involucradas en la planeación estratégica. A.Formulación: Desarrollo de la misión, identifica oportunidades y amenazas, determina fuerzas y debilidades, establece objetivos a largo plazo y genera estrategias alternativas.B. Implantación:Establece objetivos anuales, políticas, motivación al personal y asignación de recursos para la ejecución de las estrategias.

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T.9 1. EL ENTORNO Y SU CONSERVACIÓN 1.1. Definiciones relacionadas con el concepto de Entorno Medios Físicos: Terrestre y Acuático Entorno = Población Comunidad Biológica - Conjunto de Poblaciones 1.2. Condiciones de Entorno Hábitat de una especie Temperatura, luz, humedad, composición del suelo, salinidad, concentración de oxígeno. 1.3. Relaciones en la población y en la comunidad Relaciones Intraespecíficas (Internas en una población): Colonia, Familia, Gregarismo, Sociedad. Relaciones Interespecíficas: Depredación. Parasitismo. 1.4. Conservación del Entorno Desarrollo sostenible 2. RELACIONES ENTRE LOS ELEMENTOS DE LOS ECOSISTEMAS: FACTORES, DE DETERIORO Y REGENERACIÓN Autótrofos o productores Heterótrofos: Primarios y Secundarios Descomponedores 2.1. El flujo de energía en el ecosistema Cadena Trófica 2.2. Ciclos biogeoquímicos Partes del entorno 2.3. Autorregulación de los ecosistemas Sucesión ecológica Clímax 3. CAPACIDAD DE LOS SERES HUMANOS PARA ACTUAR S ... (Continua)

1. La motivación es:d. Todas las respuestas anteriores son correctas.2. El nivel primero en las teorías de la motivación cubre:b. Las necesidades elementales.3. OIT son las siglas de:b. Organización Internacional del Trabajo.4. Señala la expresión correcta:a. Las metas de un trabajador en un país desarrollado son radicalmente distintas a las de un trabajador en un país en vías de desarrollo.5. La expresión mobbing significa:c. Acoso laboral.6. ¿Cuál de las opciones no se corresponde con las teorías de contenido en la motivación?

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Tipologias humanas en el ámbito profesional
Papel conducto Papel orienta a la tarea
Papel orientado a cohesionar Papel orientado a las agendas ocultas.

Tipos de grupo de trabajo

Dimensión temporal
Permanentes
Temporales o grupos ad hoc
Nivel de formalidad-Formales-Informales
Finalidad
Producción
Solución de problemas particulares de la propia organización
Resolución de conflictos
Cambio y desarrollo organizacional
Nivel jerárquico
Diferenciación vertical y horizontal

Fases de formación
Etapa inicial, de conflicto, de desarrollo y de trabajo.

Técnicas de actuación sobre el grupo
Evaluar el rendimiento
Aplicación de técnicas para la dinamización del grupo
Dramatizacion o role.playing

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13.Analice las características del liderazgo democrático y autoritario

Democrático:
-Trabajo en equipo y no tener temor (jefe) a formar parte del grupo que depende de su cargo.
-El jefe democrático utiliza la comunicación con la gente.
-El jefe democrático es motivador y estimulante hacia el cumplimiento de metas.
-El jefe democrático trasciende el ámbito exclusivamente laboral.

Autoritario:
-Concreta la toma de decisiones y toda la acción que origina en su autoridad, poder y habilidad.
-Se centra en la ejecución de las tareas y da prioridad al cumplimiento de metas, estándares y plazos.
-Perfil psicológico egocéntrico, necesidad de prestigio personal.

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Teorías Clásicas de la Motivacion Laboral:

MASLOW(1954)-asume la existencia de una jerarquía de necesidades humanas que no difieren básicamente entre culturas,aunque pueden variar los modos en que se logran y manifiestan, Se agrupa en 5 Categorías: Necesidades Fisiológicas,de seguridad,sociales,de reconocimiento y estima,de autorrelacion.

Mc Gregor(1960)-Postula dos suposiciones que designa como TEORÍA X y TEORÍA Y,qye en realidad son caricaturas extremas de los estílos administrativos,la de Maslow(necesidades)  La Teoría X-Solo el dinero,sino se paga no se trabaja   La Teoría Y-las personas trabajan para sentirse útiles

La Teoría Bifactorial(Herzberg,Mausner y Snyderman,1956)- se centra en señalar que la satisfacción e insatisfacción laboral son dos fenómenos distintos. El trabajador posee dos tipos de necesidades.... Las Higiénicas:se refieren al medio ambiente físico y psicológico del trabajo y Las Motivacionales : al contenido del trabajo

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TEMA 5: Grupos de trabajo.
El individuo y el grupo.
Características del grupo
Tienen un fin y objetivo común
Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr los objetivos
Dispone de medios materiales propios
Cada miembro se percibe a si mismo como parte del grupo
Tiene autonomía de decisión
Características psicológicas:
Interacción que se produce por los intercambios entre los miembros
Existencia de objetivos comunes, como problemas y tareas
Elaboración de normas de conducta propias del grupo
Presencia de una estructura informal de la que nace el clima afectivo
Aparición de emociones y sentimientos
Establecimiento paulatino de una existencia colectiva, de una historia
Establecimiento de un equilibrio interno para la supervivencia del grupo.
Equipo de trabajo: es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad.

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1. Acción positiva:Son medidas específicas, a favor de las mujeres, para corregir situaciones patentes de desigualdad de hecho respecto de los hombres, con el fin de hacer efectivo el derecho constitucional de la igualdad. Tales acciones, que serán aplicables en tanto subsistan dichas situaciones, habrán de ser razonables y proporcionadas en relación con el objetivo perseguido en cada caso

2. Conciliación:Supone propiciar las condiciones para lograr un adecuado equilibrio entre las responsabilidades personales, familiares y laborales. Sin embargo, es un concepto que, tradicionalmente ha aparecido ligado, en exclusiva, a las mujeres, por lo que es necesario trascender su significado para lograr una auténtica “corresponsabilidad”, prestando especial atención a los derechos de los hombres en esta materia, evitando que las mujeres sean las únicas beneficiarias de los derechos relativos al cuidado de hijos y otras personas dependientes, ya que la asunción en solitario, por parte de las madres, de estos derechos entra en colisión con su derecho de acceder y permanecer en el empleo.

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Criterios para seleccionar objetivos: buscar actividades de gran impacto, tener objetivos concretos y cuantificables, el objetivo debe contarse y detallarse en metas, mantener los principios de la administración.

Características de los objetivos que persigue la APO: cuantificables, complejos, relevantes, compatibles.

Factores que pueden generar el fracaso de la APO: que no participen los directivos, que se quieran aplicar en forma apresurada, extremar procedimientos.

2 sistemas que aplica la APO: que sea cuantificable, y un tiempo determinado.

Que ventajas Nos da la APO: permite a los individuos saber que esperamos de ellos y mejorar la comunicación jefe - subordinado, se logra una unidad e inteligencia completa.

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Elementos de las reuniones: Los asistentes: Ideal 5-7. No Ideal + 10. El tiempo: Lo necesario. Tema y finalidad de la reunión: Orden del día. El lugar: El espacio fisico, no debe ser muy grande y debe estar acondicionado. OBJETIVOS DE LAS REUNIONES: Informativas: Transmisión d informacion para l trabajo y la resolucion d problemas. Consultivo-deliberantes: Estudiar los problemas del equipo de trabajdo, para estudiar propuestas. Formativas: Tranmissión d informacion para ls participantes. Decisorias: Toma de decisiones sobre un tema planteado. POR EL NUMERO DE PARTICIPANTES: Grupo peke: 3-7 personas. Lograr eficacia. Facilidad de toma de decisones. ... (Continua)