Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Formación Profesional

1. La motivación es:d. Todas las respuestas anteriores son correctas.2. El nivel primero en las teorías de la motivación cubre:b. Las necesidades elementales.3. OIT son las siglas de:b. Organización Internacional del Trabajo.4. Señala la expresión correcta:a. Las metas de un trabajador en un país desarrollado son radicalmente distintas a las de un trabajador en un país en vías de desarrollo.5. La expresión mobbing significa:c. Acoso laboral.6. ¿Cuál de las opciones no se corresponde con las teorías de contenido en la motivación?

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Tipologias humanas en el ámbito profesional
Papel conducto Papel orienta a la tarea
Papel orientado a cohesionar Papel orientado a las agendas ocultas.

Tipos de grupo de trabajo

Dimensión temporal
Permanentes
Temporales o grupos ad hoc
Nivel de formalidad-Formales-Informales
Finalidad
Producción
Solución de problemas particulares de la propia organización
Resolución de conflictos
Cambio y desarrollo organizacional
Nivel jerárquico
Diferenciación vertical y horizontal

Fases de formación
Etapa inicial, de conflicto, de desarrollo y de trabajo.

Técnicas de actuación sobre el grupo
Evaluar el rendimiento
Aplicación de técnicas para la dinamización del grupo
Dramatizacion o role.playing

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TEMA 5: Grupos de trabajo.
El individuo y el grupo.
Características del grupo
Tienen un fin y objetivo común
Sus componentes se relacionan unos con otros para lograr los objetivos
Dispone de medios materiales propios
Cada miembro se percibe a si mismo como parte del grupo
Tiene autonomía de decisión
Características psicológicas:
Interacción que se produce por los intercambios entre los miembros
Existencia de objetivos comunes, como problemas y tareas
Elaboración de normas de conducta propias del grupo
Presencia de una estructura informal de la que nace el clima afectivo
Aparición de emociones y sentimientos
Establecimiento paulatino de una existencia colectiva, de una historia
Establecimiento de un equilibrio interno para la supervivencia del grupo.
Equipo de trabajo: es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada miembro a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad.

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Elementos de las reuniones: Los asistentes: Ideal 5-7. No Ideal + 10. El tiempo: Lo necesario. Tema y finalidad de la reunión: Orden del día. El lugar: El espacio fisico, no debe ser muy grande y debe estar acondicionado. OBJETIVOS DE LAS REUNIONES: Informativas: Transmisión d informacion para l trabajo y la resolucion d problemas. Consultivo-deliberantes: Estudiar los problemas del equipo de trabajdo, para estudiar propuestas. Formativas: Tranmissión d informacion para ls participantes. Decisorias: Toma de decisiones sobre un tema planteado. POR EL NUMERO DE PARTICIPANTES: Grupo peke: 3-7 personas. Lograr eficacia. Facilidad de toma de decisones. ... (Continua)

Grupos de trabajo

Tipos de grupos de trabajo

Dimensiones temporales: estabilidad de las relaciones.
Permanentes: Realizar las tareas habituales de la organización, las actividades de distribución y mantenimiento, como recoger y transmitir información, resolver problemas, tomar decisiones y asignar, realizar y supervisar el trabajo.
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TECNICAS DE MOTIVACION: (mayores responsabilidades,mejoras economicas,medicos privados, regalos por Navidad,ofertas de viajes,etc)*PROMOCION EN EL TRABAJO: al ser pocos los que pueden subir de categoria profesional,los departamentos de Recursos Humanos los promocionan dandolos mas responsabilidad,nuevas tareas, mayor retribucion...  *POLITICA SALARIAL: los empresarios saben que la principal motivacion de los jovenes es el dinero, aunque hacen muy poco para resolver este conflicto. Puede haber incentivos como coches, viajes, premios,etc. *AMBIENTES DE TRABAJO:

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MOTIVACION: Contenido:

·Tª Jerarquica de las necesidades de MASLOW: La motivacion no es un impulso,sino una situacion de necesidades jerarquizadas, donde unas tienen mas importancia que las otras, segun momentos y el grado de satisfaccion.

·Tª bifactorial de HERZBERG: Parte de la idea de q los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfaccion y la insatisfaccion frente a sus tareas. Se basa en factores higienicos y motivacionales.

·Tª de las necesidades aprendidas de McCLELLAND: El hombre actua por cuatro impulsos: Motivacion de logro, de afiliacion, por la competencia y por el poder.

Proceso:

·Tª de la expectativa de VROOM: La motivacion del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo.

·Tª de la finalidad LOCKE: La motivacion es una actividad consciente, yque cuanto mas elevados sean  los objetivos que alguien desea, mayor sera su nivel de ejecucion. 

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Comunicacion: Es el proceso mediante el cual la persona que emite el msj desea entrar en contacto con quien lo recibe para conseguir un cierto objetivo.                                                                             Elementos de la comunicacion: Mensjae( Informacion, ideas o sentimientos que se quieren transmitir, se pueden transmitir con gestos, miradas o posturas), Codigo( Es el conjunto de simbolos o signos empleados para expresar el msj, el mas usado el lenguaje verbal tanto oral como escrito), Emisor ( Emite el msj y espera reaccion dl receptor), Canal (Medio a traves del cual se transmite el msj) Contexto ( Situacion real en la que se encuentran las personas que se comunican)

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Una organizacion es una agrupacion estable de personas pensada para alcanzar objetivos especificos.

Funciones de direccion es un proceso que persigue la consecucion de los objetivos de la empresa.

Proceso directivo  1. planificacion 2. Organizacion 3. Ejecucion 4. Coordinacion y liderazgo 5. Control y valoracion

La direccion en la empresa es el proceso mediante el cual las personas responsables de una organizacion combinan los recursos disponibles para alcanzar objetivos que se han propuesto.

Direccion:

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DIRECCION:Proceso interpersonal mediante el cuando los directivos tratan de influir sobre
sus colaboradores para que logren las metas del trabajo
prefijadas con entusiasmos y sin recurrir a métodos coercitivos.Mando de una organización:
servir de guia,conducción y control de los esfuerzos de un g
rupo de personas hacia un objetivo determinado.FUNCIONES DE LA DIRECCION:
planificar,organizar,mandar ejecutar y controlar.Liderazgo

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