Trabajos escolares, monografias, síntesis, informes, seminarios y documentación de Relación en el Entorno de Trabajo (RET) de Formación Profesional

Grupos de trabajo

Tipos de grupos de trabajo

Dimensiones temporales: estabilidad de las relaciones.
Permanentes: Realizar las tareas habituales de la organización, las actividades de distribución y mantenimiento, como recoger y transmitir información, resolver problemas, tomar decisiones y asignar, realizar y supervisar el trabajo.
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DIRECCION:Proceso interpersonal mediante el cuando los directivos tratan de influir sobre
sus colaboradores para que logren las metas del trabajo
prefijadas con entusiasmos y sin recurrir a métodos coercitivos.Mando de una organización:
servir de guia,conducción y control de los esfuerzos de un g
rupo de personas hacia un objetivo determinado.FUNCIONES DE LA DIRECCION:
planificar,organizar,mandar ejecutar y controlar.Liderazgo

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La empresa “Acerón: Aceros de Chile” se caracteriza por ser líder en su rubro y por destacar con los estándares de calidad del material que entrega. A pesar de estar dentro de las empresas con mayores proyecciones en el contexto nacional, se ha encontrado con un problema importante, su Gerente General Sr. Olegario Torres, quien ha hecho un importante aporte a la empresa en mantenerla en los primeros lugares, recibió una oferta importante desde una empresa multinacional con sede en Brasil para hacerse cargo del puesto de la Gerencia de dicha empresa, oferta que significó dejar “Acerón: Aceros de Chile”.

Para sustituir a este profesional, los dueños de la empresa recurrieron a la experticia que indicaban los antecedentes de los postulantes al puesto, quedando en definitiva un profesional que centró su trabajo en producir al máximo en bajo costo, asumiendo que entregándole má

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EL EQUIPO DE TRABAJO

Corresponde a grupos pequeños compuestos por personas que estan en contacto directo. un grupo de trabajo es un grupo que interactua para compartor informacion y otmar decisiones que ayuden a cada miembro. un equipo de trabajo es el resultado de sus esfuerzos individuales en un nivel mayor de aquellas contribuciones individuales.  

ESTILOS DE DIRECCION

-estilo participativo = comparte responsabilidad con los subordinaods, consultandoles en el equipo que interviene en toma de decisiones

-estilo autocratico = impone las normas y sus criterios, planifica y diseña el trabajo y decide quien debe hacerlo.

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Estado de Derecho: nace con la revolución francesa y se fundamenta en la separación de las funciones surgiendo de esta forma los tres poderes.

LA DIVISIÓN DE PODERES

Legislativo

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l spiritu emprnddor

l emprnddor s l q idntifica ls  oportunidads ,s anticipa y ls ac ralidad asumiendo 1 risgo;ay emprnddors en to2 ls ambitos : en l economico,en l 100tifico y en l politico

ls cualidads dl ls emprnddors sn :

1. prsnals cratividad,autonomia,tnacidad,sntido d la rsponsabilidad,capacidad xa asumir l risgo
2. socials : l

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0.- LA EMPRESA COMO MARCO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
La empresa es una institución muy importante dentro de una economía de mercado ya que realiza un papel fundamental porque cumple funciones tanto para la actividad económica como para la producción de bienes y servicios. Como creadora de empleo, es un instrumento para la distribución de la renta.

1.- CONCEPTO DE EMPRESA.
Desde el punto de vista económico, la empresa se puede definir como la unidad económica de producción cuya función es crear o aumentar la utilidad de los bienes y servicios para satisfacer las necesidades humanas, producir riqueza y mejorar el nivel de vida de los individuos que forman parte de la sociedad en que desenvuelve su actividad.
La empresa combina factores de la producción en cantidades determinadas para la consecución de sus objetivos.
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-Unidades de producción: Locutorio y Control de producción. Elaborar el programa -Control central. Centraliza las señales generadas en estudios. -Centro emisor. (Dispone de los sistemas de emisión que llevarán el programa hasta el público, así como de los equipos de emisión y recepción de enlaces para las comunicaciones de servicio)-Recursos externos. Las emisoras tienen recursos para realizar los programas en el exterior.

.Locutorios.

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LA ORGANIZACION Y LA ORGANIZACION DEL TRABAJO.

-->La persona en la empresa:

 •La empresa:organismos activos que para seguir sus objetivos se dotan de n.de conducta,jurídicas i de funcionamiento.cada persona asume ≠ Funciones.

ponen en practica un conjunto de ideas.y persiguen 2 objetivos:el económico-->80% persiguen un beneficio lucrativo.el social-->20%bienes i servicios para la comunidad.

 •organizacion empresa:coordinación de las act de una empresa para poder alcanzar los objetivos marcados.

CaRACTERISTICAS DE LA CULTURA EMPRESARIAL.(la manera en que se lleva la empresa desde q empieza.)

-influye atodos los miembris de la empresa y da coheción al grupo.

-diferencia a una empresa de otra.

-formada por normas, valores,ideas y símbolos de una empresa.

-sa tránsmite a traves de todos los miembros de la empresa.

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Principios del Entrevistador.

1. Individuación.
Carencia de favoritismo y prejuicios: este principio no lo aplicamos en su totalidad, ya que nos resulto difícil no imponer de alguna forma nuestro criterio. en ocasiones ella se desviaba del tema. Como por ejemplo en las preguntas que tenían que ver con sus relaciones afectivas, dándole poca importancia a lo que sentía dejándonos una sensación muy desagradable

Conocimiento de la conducta humana: este principio lo aplicamos al tratar de entender la forma de ser de Fanny para poder comprender su situación problemática utilizando lo aprendido en psicología y otros ramos de nuestra carrera.

Capacidad para escuchar y observar: escuchamos su problemática y observamos su comportamiento mientras ella relataba su historia de vida, nos resulto imposible poder dilucidar su real problemática (No aplicamos).

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