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Estrategia corporativa ¿dónde quiero competir?Tareas:-seleccion de los sectores industriales-asignacion de los recursos a cada negocio-coordinacion de las estrategias.Genericas:-crecimiento(mantenimiento de la posicion competitiva, en sentido estricto,reestructuracion alineacion)-desinversion-venta. En el crecimiento (modificaciones o incrementos de tamaño que se suelen materializar en activos, productos,ventas,mercados..)hay dos decisiones fundamentales:1¿que direccion tomar? 2.seleccion de la forma de llevarlo a cabo. 2 direcciones: INTEGRACIONVERTICAL:proceso por el cual la empresa entra a desarrollar actividades relacionadas con el ciclo de producción completo de un producto o servicio convirtiendose en su propio proveedor o cliente, realizando actividades que antes cubria el mercado.Dimensiones:-direccion(hacia atras proveedor, adelante cliente)+alcance(total o parcial).Razones integración vertical:*reduccion de costes:-aparicion de ec.de escala-reduccion stock intermedio-eliminacion costes transaccion-asuncion margen del proveedor y del cliente.*mejora de la posicion competitiva-garantia de salida de productos-facilidad de acceso al suministro de factores-reforzamiento de la estrategia de diferenciacion-incremento del poder de la empresa.*Riesgos:-aumenta el volumen de inversion-aumenta riesgo gobal de la empresa-disminuye rentabilidad global de la empresa-aparece una perdida de flexibilidad(costes fijos elevados, dificultad para adaptarse a cambios tecnologicos o de demanda)-requerimiento de habilidades distintas.**Las tendencias recientes tienden a la desintegracion vertical (retirarse de ciertas etapas de la cadena de valor y dejar a externos dichas actividades si -lo hacen mejor y +barato-la actividad no es decisiva para la ventaja competitiva-permite a la empresa centrarse en su negocio principal.DESAROLLOHORIZONTAL (diversificacion):*Razones para diversificar:-reduccion del riesgo global-busqueda de sinergias-saturacion del mercado tradicional-reinvertir.*Decision de diversificar(3 test de PORTER)-Test del atractivo de la industria elegida para diversificar-test del coste de entrada-test de mejora global(ha de ganar en VC)*Tipologias de diversificacion:-Relacionada: cuando se intenta aceder a un negocio que si bien es distinto, cuenta con un enlace estratçegico identificable con su ngocio central.se explotan sinergias, compartiendo recursos y transfiriendo habilidades.(fundamentos:reduccion de costes, marca comercial I+D.Riesgos:dificultad generacion de sinergias, costes asociados de coordinacion compromiso e inflexibilidad). -No Relacionada:cuando no existe ninguna relacion entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que invierte-Fundamentos(dismucion riesgos, estabilidad beneficios, asignacion recursos, objetivos de la direccion)-Riesgos(peligro de perjudicar al negocio tradicional, existencia barreras de entrada,dificultad de gestion y coordinacion).