Ec. empres chulta

<p>planificacion: consiste basicamente en fijas unos objetivos y definir la estrategia concreta para conseguirlos. / elementos del plano: metas.- son los fines perseguisos por la empresa , puntos a donde ha de llegar a largo plazo ; objetivos.- es un fin a conseguir ; politicas.- son losp rincipios basicos que sirven de guia para tomar decisiones especificas ; procedimientos .- son los pasos que se ha de seguir para ejecutar una accion; reglas .- indican que se puede hacer y que no y son muy estrictas ; Presupuestos .- son los planees cuantificados de las actividades que realizara la empresa y abarca todas las areas de la empresa. / clasif. por su dimension temporal .-LT.-tiempo superior de 5 años  y se refiere a los aspectos estructurales de la empresa ; Medio T.- se fijan subobjetivos por departamentos ; CT .- planes inmediatos y muy concretos. // Nivel de planificaion: nivel estrategico.- correspon a la alta direccion ; nivel tactic: correspon al nvel intermedio de direccion ; nivel operativo .- correspon a la direccion operativa  o de gesiton //// alta direccion .- direcivos  otros cargos en este tnivel se toman decisiones sovre los objetivos a LT y se supervisa el funcionamiento de toda la organizacion , DIreccion media .- diseña los procedimientos para k los planos programados por la alta direccion se cumplan ; Direccion operativa o de gestion .- personas que asigan a cada trabajador una tarea concreta y supervisan y evaluan su actividad./// Organizar.- es diseñar una estrucutura en la cual keden definidas todas las funciones que ha de realizar cada persona que forma parte de la empresa asi como tambien su responsabilidad y autoridad. // organizacion formal.- es la estructura intencional definida e identificada en k la empresa situa cada uno de susu elementos procurando que sea lugar mas indicado ---> estructura orgn form.-1 division en departamenos : funciones .- los trabajadores se organizan sgun su especializacion, productos.- se utilizan en empresas que fabrican mas de un producto  y se agrupan el personal segun el producto final ; procesos.- en trabajo se org, por las fases de la cadena de la produccion , zonas geograficas-. se organizan el personal de manera k conosca la sona a donde es destinado el producto , 2 comunicacion : relacion lineal.- hay union entre las ordenes uo manda otro obedece, relacion staff.- tecom finalidad asesoramiento por parte de especialistas, relaciones funcionales .- un conjunto de especialistas en un solo tema k tiene la autoridad y responsabilidad.

Modelos  de estructura organizativa.- modelo lineal .- todos depnden de un superior queda ordenes por lo tanto c/persona se troba subordinada x un superior , modelo funcional.- hay especialistas que se dedican a una tarea concreta, los nivels inferiores estan conectados a jef superiores , modelo en liena y asesoramieno.(staff
) - tinee una estrutucrura central de manera jeraquica con ayuda de los depar. de asesoramiento que no tienen ningun tipo de autoridad dentro de la organi. modelo matriarcal.- combian como max. 2 variables org.  hay doble autoridad por una banda rep instrucions dl director del projecto y por otro lado del direcot de su departamento /// organigrama .- representacion grafica de la esturucuta de la empresa : vertical .- pretende destacar la jerarquia de comandamiento posiciones de mas autoridad se situan en lugares, elevados ; horizontal .- '''''''''''izquierda y su objetivo es destacar la importancion de las fuinciones sobre las jerarquia de comandamiento , radial .- la max. autoridad se situa en el centro.  /// Organizacion informal .- es elcoonjunto de relaciones personales y sociales que no estan preestrablecidas por la direccion o orga., de la empresa pero k surge espotaneamente kcuan o las personas se asocien entren si /// GESTION .- consiste en conseguir que todas las peronas que fornam la empres realizen las tareas necesarias para que cumplam los obj. marcados , supone escoger las  tareas que se ha de hacer , trasmitir la informacion necesaria a cacada persona para k pyeda hacer estas tareas de la mejor manera y crear nbuen ambiene laboral  , hay dos estilos de drireecoin extremos ,. estlo autoritario ( el k manda a sus subordinados y dicata ordenes ) y estilo democratico ( ek k permite k las decisiones se tomen entre todos los implicados y k deja participar a tohdo ) douglas mcgregor .- X el trabajo es un mal k han de soportar, no tienen ambicion no responsabilidad kieren , no kieren cambios y prefieren metodos conocidos , Y kieren trabajar les estimula y reliza como personas, tienen ambiciones imaginacion y creatividad, kieren resposabilidad .... CONTROL .- consiste en verificar k todo salga como s ehabia prevvisto la funcion de plani. y control estan ligadas, en realidad la finalidad del control es detectar las descaciones que se roduce respecto de ls previsiones previas con la intencion de corregirlas antes k  produsscan consecuencias negativas , ETAPAS del control : marcar unos standares, medir las acividades, corregir las desviaciones obtenidas TEcnicas de control : 1audiotiria.- verifica la planif.tanto por lo k hace la contabilidad como la rentabilidad de recursos o la gestion globasl de la empresa para mejorarla , audi. inetna ( es duu a sins de la empresas como mecanismo de control  )externa( la realizan personas alianes de la empresa k son profesionales ) incluye auditoria compte ( analiza los estdos financieros de la empre) aud. operativa( analizala estructura global de la empresa objeeti. polit. planif. ecoauditoria ( impoacto medioambiental de las empresas) 2conrol de presupuesto .- controla k la relacion numerica de la planif. se cumplan3 estadisitca .- tratar las dades historicas de un problema sacan conclusioes y reealizan pronosticos.