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Modelo de gerenciamento do projeto
Compreensão do anbiente: Consumidores, concorrentes, outros projetos, recursos.
Definição do projeto: Objetivos,devisão das responsabilidades
Planejamento/execução: Define custo, duração, alocação, indentificação das atividades...
Controle: Monitiramento, avaliação de desempenho e intervenção.
Tipos de processo na manufatura:
De projeto: Tem inicio e fim bem definidos, baixo volume a alta variedade, os processos podem ser mudados durante a produção, recursos dedicados
De jobbing: Baixo volume e alta variedade, os recursos são divididos com outros produtos e o grau de repetição é baixo
Por lotes ou bateladas: maior grau de repetição, maior volume e menor variedade
Produção em massa: Alto volume e variedade baixa! Altissimo grau de repetição
Continuos: Altos volumes e a mais baixa variedade
O que é arranjo físico: È posicionamento fisico dos recursos de transformação

Oque é gerenciamento de projetos?È o planejamento,direção e controle dos recursos para atender as restriçoes tecnicas de custo, tempo e qualidade
Fatores de sucesso de um projeto:Metas claramente definidas,Gerentes competentes,menbros competentes,Canais adequados de comunicação,Mecanismo de controle,Continuidade de pessoal.
Estruturas organizacionais dos projetos
Projeto puro: Formação da equipe auto suficiente para trabalhar no projeto em tempo integral. Vantagens: linha de comunicação mais curta e compromisso da equipe. Desvantagem: A duplicação de recursos
Projeto funcional: Cada função da organização abriga um projeto.Vantagens: 1 pessoa para varios projetos. Desvantagens: baixa motivação
Projeto matricial: Cada projeto usa pessoas de areas diferentes. Vantagens: Melhora a comunicação entre as funções; Desvantagens: Duplicação da chefia.