Examen economia recuperacion numero 13

PROCESO  GESTION DLS RECURSOS HUMANOS:l planificacion dls recursos umanos:cnsiste en desarrollar una estrategia completa k permita ala organizacion cubrir sus futuras necesidades d personal,cnsta dls siguientes fases:-se estudia l situacion actual,determinando si el personal existente es apropiado.-se efectua una prevision dls futuras mecesidades d recursos umanos.-se desarrolla un programa para afrontar ls futuras necesidades d recursos umanos.Para conocer la cualificacion dls empleados se emplean ls siguientes tecnicas:-el analisis dl puesto d trabajo:cnsiste en un studio mediante el cual se identifican y examinan kls elementos y tareas k lo conforman.-dscripcion dl puesto d trabajo: a partir dl analisis se redacta una descripcion dl puesto d trabajo, en el ke se especifican sus objetivos.-especificaion dl puesto d trabajo:se rlacionan ls rekisitos necesarios para ocuparlo en terminos d cualidades fisicas,mentales y emocionales.RECLUTAMIENTO:tiene cmo objetivo conseguir la cantidad suficiente d candidatos k sten disponibles para participar en l proceso d seleccion.Fuentes d reclutamiento:-fuentes internas:ls candidatos se buscan dentro d la propia empresa.-fuentes externas:ls candidatos se buscan fuera dla empresa.la informacion k se le exige al candidato se suele presentar a traves d:-la solicitud d empleo:es un documento k deben cumplimentar ls candidatos y k la empresa utiliza para tener una informacion estandarizada.-el curriculum vitae:es la presentacion resumida d la vida formativa y laboral dl candidato,y sirve para k la empresa tenga informacion relevante para el proceso de seleccion y para destacar los aspectos dl candidato k  mejor se asustan  al perfil dl puesto.EL PROCESO D SELECCION:el proceso d seleccion sigue varios pasos:-entrevista preliminar:al candidato le realiza algunas preguntas generales sobre su experiencia.-solkicitud d empleo:todas ls empresas piden alos candidatos k cumplimenten un modelo d solicitud d empleo.-realizacion d tests:cn ellos se trata d determinar la capcidad dla persona.-contrastacion dlas referencias:si un candidato supera ls

tests,la empresa contrasta sus referencias para comprobar su nivel d formacion.-entrevista personal:algunas prefieren ls entrevistas estructuradas yotras no structuradas.-revision medica:se deja para el final dl proceso cuando ya restan muy pocos candidatos.-decision final:si la decision es afirmativa la empresa hace una oferta formal al candidato.INTEGRACION DL PERSONAL:el cntrato d trabajo es el documento mediante el cual se establece la relacion laboral entre un trabajador x cuenta ajena y la empresa contratante.existen distintas modalidades:-contratos indefinidos:la duracion indefinida en ls contratos laborales significa k el patrono no puede prescindir dl trabajador en una fecha concreta,o x tiempo parcial.-contratos d duracion determinada:pueden realizarse a joranada completa o a tiempo parcial,entre ls k destacan:contratos para la realizacion de una obra o servicio,contrato eventual x circunstacias dla produccion,cntrato d interinidad,contrato d trabajo en practicas,contrato para la formacion.FORMACION DL PERSONAL:la formacion debe ser continua,existen  tres tipos d formacion dentro dla empresa:-la formacion inicial:para la adaptacion dl nuevo empleado en su puesto d trabajo.-la formacion para el desarrollo d ls empleados:cuya finalidad es k empleados d la empresa tengan una preparacion suficienter apra k pueda ocupar puestos d mayor responsabilidad.-la formacion continua.k corresponde a la necesidad d star al dia.LA EVALUACION DL TRABAJO:cnsiste en definir un nivel d rendimiento en el trabajo aceptable y efectuar la comparacion para tomar decisiones sobre formacion,remuneracion y despido.la evaluacion tiene tres objetivos:-informar al trabajador:conoce sus puntos fuertes y debiles.-informar ala direccion:para k esta tome ls medidas k sean oportunas.-motivar al trabajador,pues la evaluacion permite determinar kienes merecen una remuneracion mayor y una promocion.LA PROMOCION:una promocion es un ascenso d una persona a otro puesto dla organizacion al k le corresponde mayor autoridad y responsabilidad y una remuneracion mayor.