Liderazgo

DIRECCION:Proceso interpersonal mediante el cuando los directivos tratan de influir sobre
sus colaboradores para que logren las metas del trabajo
prefijadas con entusiasmos y sin recurrir a métodos coercitivos.Mando de una organización:
servir de guia,conducción y control de los esfuerzos de un g
rupo de personas hacia un objetivo determinado.FUNCIONES DE LA DIRECCION:
planificar,organizar,mandar ejecutar y controlar.Liderazgo:proceso
interpersonal mediante el cual los directivos tratan de influir sobre sus colaboradores
para que logren las metas de trabajo prefijado con entusiasmo y sin
recurrir a metodos coercitivos.objetivo del lider:es cohesionar al grupo e integrar las
necesidades individuales con las de la organización.Quien se consideralider:se
considera lider a aquel miembro de un grupo o de una organización que ejerce una in
fluencia sobre los demas.Fuentes de influencia del lider:utoridad moral:basada
en su comportamiento que es un modelo a imitar.Autoridad sapiencial:nace de su
conocimiento ,experienciay destreza en la materia.autoridad formal:otorgada por e
l puesto que se ocupa dentro de la organización.autoridad carismatica:procede de
la personalidad ,capacidad de persuadir ,organizar,entusiasmat etc..Funciones de la
direccion.Panificar:consiste en prefijar racionalmente el curso de una accion.Organizar:se
fijan las estructuras del organigramacon sus niveles y distancias señalando
los limites y guardando la unidad de mando.Mandar ejecutar: se llega a la toma de
decisones seleccionando y motivando al personal .Controlar:se valora y corrige l
a actuación por ello se fijan criteriaos de evaluacion de registro y comunican lo
s resultados mediante mediaciones.Estilos dedireccion: autocritico(jefe):persona que
ejerce la autoridad y decide e impone su plan de actuación y los empleados se
limitan a obedecer.Permisivo(encarado):El jefe no ejerce le mando y delega todo
su actividad en los subordinados.Democratico:se caracteriza porke el directo
deposita en el grupo la responsabilidad de toamr decisiones por mayoria o
por consenso y su papel cosnite en poner las normas.Burocratico(mili):busca la
eficiencia dando mas importancia a los objetivos formales que a los objetivos
reales,crenado un comportamiento tenso entre el dirigente y los trabajores.
Torias o enfokes del liderazgo:T.rasgos:pretenden identificar los rasgos
de personalidad,fisicos,sociales e intelectuales que diferencian a un
lider del que no lo es.T.conducta:Al no tener éxito las investigaciones
centradas en el estudio de los rasgos de personlidad comunes a todos lo
s lideres eficaces con la esperanza de diseñar programas de formación
para entrenar a las personas para ejercer puestos que exijieran liderazgo.
Enfoke situacional:Las investigaciones sobre el liderazgo cada vez dejaban
mas claras la complejidad del mismo y falta considerar los factores
situacionales que influyen en el éxito o fracaso de un lider.

DIRECCION:Proceso interpersonal mediante el cuando los directivos tratan de influir sobresus colaboradores para que logren las metas del trabajo
prefijadas con entusiasmos y sin recurrir a métodos coercitivos.Mando de una organización:
servir de guia,conducción y control de los esfuerzos de un g
rupo de personas hacia un objetivo determinado.FUNCIONES DE LA DIRECCION:
planificar,organizar,mandar ejecutar y controlar.Liderazgo:proceso
interpersonal mediante el cual los directivos tratan de influir sobre sus colaboradores
para que logren las metas de trabajo prefijado con entusiasmo y sin
recurrir a metodos coercitivos.objetivo del lider:es cohesionar al grupo e integrar las
necesidades individuales con las de la organización.Quien se consideralider:se
considera lider a aquel miembro de un grupo o de una organización que ejerce una in
fluencia sobre los demas.Fuentes de influencia del lider:utoridad moral:basada
en su comportamiento que es un modelo a imitar.Autoridad sapiencial:nace de su
conocimiento ,experienciay destreza en la materia.autoridad formal:otorgada por e
l puesto que se ocupa dentro de la organización.autoridad carismatica:procede de
la personalidad ,capacidad de persuadir ,organizar,entusiasmat etc..Funciones de la
direccion.Panificar:consiste en prefijar racionalmente el curso de una accion.Organizar:se
fijan las estructuras del organigramacon sus niveles y distancias señalando
los limites y guardando la unidad de mando.Mandar ejecutar: se llega a la toma de
decisones seleccionando y motivando al personal .Controlar:se valora y corrige l
a actuación por ello se fijan criteriaos de evaluacion de registro y comunican lo
s resultados mediante mediaciones.Estilos dedireccion: autocritico(jefe):persona que
ejerce la autoridad y decide e impone su plan de actuación y los empleados se
limitan a obedecer.Permisivo(encarado):El jefe no ejerce le mando y delega todo
su actividad en los subordinados.Democratico:se caracteriza porke el directo
deposita en el grupo la responsabilidad de toamr decisiones por mayoria o
por consenso y su papel cosnite en poner las normas.Burocratico(mili):busca la
eficiencia dando mas importancia a los objetivos formales que a los objetivos
reales,crenado un comportamiento tenso entre el dirigente y los trabajores.
Torias o enfokes del liderazgo:T.rasgos:pretenden identificar los rasgos
de personalidad,fisicos,sociales e intelectuales que diferencian a un
lider del que no lo es.T.conducta:Al no tener éxito las investigaciones
centradas en el estudio de los rasgos de personlidad comunes a todos lo
s lideres eficaces con la esperanza de diseñar programas de formación
para entrenar a las personas para ejercer puestos que exijieran liderazgo.
Enfoke situacional:Las investigaciones sobre el liderazgo cada vez dejaban
mas claras la complejidad del mismo y falta considerar los factores
situacionales que influyen en el éxito o fracaso de un lider.