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fundamntos d planación
1)analasis situacional: procso q utilizan ls planificadores dentro del tiempo y recursos disponibles , para recabar, interpretar y resumir toda la info relevante para la planeacion q se este considerando.
2)
Metas y planes alternativos:Meta:proposito o fin q la direccion desea alcanzar.//Planes: acciones o medidas q los gerentes pretenden utilizar para alcanzar las metas de la organizacion.
3)
evaluación de metas y planes: quienes toman las decisiones deben evaluar las ventajas y desventajas potenciales de cada meta y plan alternativo. Estas metas se deben jerarquizar.
4)
Seleccion de metas y planes.
5)
Implementacion: 1 vez q los gerentes han relacionado las metas y planes, deben implementar los planes diseñados para lograr las metas. Gerentes y empleados deben entender el plan, contar con los recursos necesarios para hacerlo y tener la motivacion.
6)
Monitoreo y control: Se deben desarrollar sistemas d control que permitan a la organizacion ejercer medidas correctivas cuando los planes se implementan de forma incorrecta o cuando la situacion se modifique.

Niveles de planeacion

Planeacion estrategica: conjunto de procedimientos para la toma de decisiones con respecto a las metas y estrategias a largo plazo d la organizacion.
Metas estrategicas: Principales resultados finales q se relacionan con la supervision, valor y crecimiento de la organizacion a largo plazo.
Estrategia: Conjunto de acciones y d distribucion de recursos q se han diseñado para alcanzar las metas.
Planeacion táctica: conjunto de procedimientos para traducir metas y planes estrategicos amplios en metas y planes especificos q sean relevantes para una parte identificada de la organizacion de un area funcional como el marketing.
Planeacion operativa: proceso d identificacion de los procedimientos y procesos especificos q se requieren en los niveles inferiores d la organizacon.

Niveles de estrategia
nivel corporativo ->
Foco de atencion: nuevas empresas, info de recursos, coordinacion de empresa, asuntos legales.
Nivel de negocios: grupos de tv, restaurantes, grupo cine.
Nivel funcional: mercadotecnia, finanzas, contabilidad, recursos humanos.

Estrategia de crecimiento (aumenta nivel de ventas = crecimiento)
a)Integracion hacia delante// b)Integracion hacia atras// c)Integracion horizontal.

estrategia de negocios
1.- Estretegia de diferenciacion: se compite ofreciendo un producto q los clientes perciben como unico (BMW) // 2.-Estrategia de liderazgo en costos: se compite ofreciendo un bajo costo. // 3.-Estrategia de enfoque: se compite sobre la base d un nicho de mercado (automovil porche, ferreri, reloj index,etc)

Planeacion estrategica
*Vision: expresa las aspiraciones y propositos fundamentales d 1 organizacion apelando a los corazones y las metas de sus miembros. // *Mision: es el proposito o razon para existir de d 1 organizacion. Una declaracion d mision con frecuencia responde a las interrogantes: ¿en que negocio estamos?, ¿quienes somos?, ¿y d q se trata lo q hacemos? La declaracion d mision debe motivar a todos los miembros d la organizacion.


*Metas: son los resultados q los gerentes han seleccionado y estan comprometidos a lograr para la superacion a largo plazo y el crecimiento d la empresa (proporcionar productos y servicios de alta calidad, aumentar ventas, reducir costos, etc) // *Estrategias: son los cursos de accion principales seleccionados y puestos en practica para lograr 1 o + metas. Un reto clave es elaborar estrategias q sean unicas para poder competir en la forma + eficiente en el mercado. //*Asignacion de recursos: Asignar dinero, personas, instalaciones y equipos, inmuebles y otros recursos contra varias oportunidades d negocios, f(x), proyectos y tareas actuales y nuevas.

Porcesos d planeacion estrategica:
T1 desarrollo mision/metas: ¿en q negocio estamos?¿con q estamos comprometidos?¿Q resultados queremos obtener. Las metas generales brindan una direccion amplia para la toma de decisiones.
Metas generales, rentabillidad, crecimiento, supervivencia a largo plazo.
T2 diagnostico amenazad oportunidades:
-Amenazas de nuevos competidores:
- Barreras a la entrada
- Grandes utilidades obtenidas x la empresa
- Poder d negociacion d los clientes
- poder d negociacion d los proveedores
- amenaza d bienes sustitutos
- rivalidad entre empresas existentes
- perfil d la industria: principales lineas d productos y segmentos d mercardo
- crecimiento d la industria
- analisis politico regulatorio
- analisis de los recursos humanos
- analisis macroeconomico: factors economicos q influyen en la oferta y la demanda
- analisis tecnologico (innovaciones recientes: areas d nuevos productos)
T3 Diagnostico fortaleza/debilidades: 
fortalezas:
*Posicion competitiva d la empresa/* proceso d innovacion/ *habilidades d los recursos humanos/ *infraestructura tecnologica/ * recursos financieros/ *imitaciond la calidad ( cuando todas las personas q trabajan en 1 empresa se preocupan x la calidad)
debilidades: *falta de compromiso de los empleados *toma de decisiones lentas *lideres indiferentes.
T4 Generacion estrategicas alternativas: las estrategias principales deben ser evaluadas en terminos de: 1.- fuerzas ambientales 2.-fortalezas y debilidades de la organizacion 3.- probabilidad q las estrategias contribuyan al cumplimiento de la mision y metas de la organizacion.
estrategia d crecimiento a)estrategia d penetracion de mercado: crecimiento en mercados existentes con productos actuales. aumento participacion de mercado. b) estrategia de desarrollo d mercado: nuevos mercados para productos actuales c) estrategia de desarrollo de productos: tactica q involucran el desarrollo de nuevos y mejores productos y servicios para mercados exsitentes.
T6 implementacion de estrategia: los gerentes deben asegurarse q las nuevas estrategias se implementen con eficacia y eficiencia. los gerentes y consultores, en la actualidad, han prestado mayor atencion a la implementacion. //En la implementacion es fundamental q todos los gerentes , como mandos medios, esten comprometidos con el proceso de planeacion estrategica.// si existe una mala implementacion la empresa puede fracazar.
T6 Control estrategico: chequear q las metas se esten cumpliendo. //Sistema q se ha diseñado para apoyal a los gerentes en la evaluacion del avance d la organizacin con respecto a su estrategia, y para corregir las discrepancias cuando estas se resentan. // Incluye algun tipo de presupuesto para supervisar y controlar los desembolsos finacieros + importantes.

Estructura organizacional:

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