Administracion logica

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Proceso de comun.
1. Emisor o fuente: inicia con el E o F puede ser una o varias personas
con ideas, informacion con el proposito de comunicar.
2. Mensaje: Es la forma que se le da a una idea o pensamieno que se transmite
3. Codificacion: Convierte 1 idea en un mensaje que pueda ser entendido
4. Canal: Es el medio por el cual se transmite el mensaje, puede serformal o informal
5. Decodificacion: Es la interpretacion del mensaje
6. Receptor: Es quien recibe el mensaje
7. Retroalimentacion: Es la via de respuesta entre el receptor y el emisor
Los canalaes y medios de la comun. en la org.
Def: los canales son los medios los cuales influye informacion
El canal depende de los mensajes rutinarios "directos" y no rutinarios
Medios de comun. verbal
Def: Se puede dar formalmente y tener una planeacion o informal e incidentalmente
En lo laboral es oral o verbal entre dos personas
Caract:
Brevedad: Responde interrogantes "Que, quien, como"
Precsion: Se debe evitar tecnicismos para evitar confusiones
Directo: Evitar mandar mensajes a intermedios
La comun no verbal
Def: Se lleva acabo utilizando como simbolos a la accion expresiones faciales y movimientos corporales
Cadena de mando autoridad y tramo de c.
Cadena: se forma con todas las personas de los div niveles jerarquicos
Autoridad: Es el derecho de un puesto y la persona que lo ejerce
Tramo: Un limite de numero de personas que un adm puede supervisar
Estilos y teorias de liderazgo
Def: son los distintos patrones de conducta asumidos por los administradores
Autocratico: Impone su autoridad y esperan complimiento estricto de ordenes
Participativo: Piden opinion de sus colaboradores para la toma de decisiones
Liberal: El lider hace un uso muy reducido del poder
Ecletico: El mejor estilo de liderazgo es una mezcla de los anteriores
El nuevo perfil del lider
Funciones:
1 Mantenerse en la cima de lo que esta sucediendo
2 Promover una cultura que impulse a la organizacion
3 Hacer q la org responda a las condiciones cambiantes
4 Crear consensos erradicar las luchas de poder
5 Imponer elevados estandares eticos
6 Impulsar las acciones correctivas para mejorar la estrategia
Aspectos del liderazgo en mex
Modernizacion en mex: 1 cambio radical hacia nuevas estructuras empresariales politcas sociales de seguridad social etc
Caracteristicas culturales de mex: Automotivacion y sentido del logro disminuido Menor autodesarrollo tendencia hacia la centralizacion de las decisiones
Caracteristicas del perfil mex: Poca transferencia y aplicacion de conocimientos, delegan la responsabilidad, ineficientes



Metodo para recopilar info.
Razonamiento: Ordenan la info obtenida de manera logica
Intuicion: Percibe la realidad y recaba la info
Metodo para evaluar info: Analizan los datos obt y como los aplican
Logica: Tecnicas y practicas analiza meticulosamente
Por sentimiento: Utiliza sus valores personales como enfoque para evaluar info.
Modelo para optimizar la toma de des.
Describe la forma en que deben comportarse los indv para maximizar un resultado
La etica en la toma de decisiones
La etica de la toma de decisiones implica que cada decision tomada por un administrador cumpla con los sig:
Estar enfocados al logro de metas
Proteger la confidencialidad
Asusmir la responsabilidad
Estar debidamente capacitado
Agentes de cambio
Internos: forman parte de la estructura formal de la org desempeñando un puesto de trabajo especifico dentro de ella
Externos: Son consultores especializados en la dministracion de determinados procesos de cambio asesoran tecnicamente a los administradores de la organizacion de modo que el proceso de cambio se lleve acabo adecuadamente
Paneando e implementado cambio
El diseño
El desarrollo o proceso
Retroalimentacion posterior al cambio
Resistencia al cambio
Los empleados se resisten al cambio porq amenaza a sus necesidades de seguridad integracion social etc
1 Resistencia logica o racional
2 R Psicologica-emocional
3 R sociologica o de interes grupalesAprendizaje org
Proceso de deteccion y correcion de errores
Lykes: el proceso que se emplea el conocmiento y el entendimiento orientado al mejoramiento de las acciones

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