Competencia

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Competencia: es una pugna de unas empresas con otras para absorber  cuotas de mercado  e incrementar sus ventas e ingresos y por tantos sus beneficios. la mayor parte de los mercados actuales  son oligopolios mas o menos perfectos y la rivalidad entre ellos es muy fuerte; por consiguiente el estudio de la competencia es imprescindible para el exito del proyecto empresarial. Analisis de las fuerzas competitivas: la competencia entre las empresas de un sector economico se puede analizar tambien realiznaod un estudio de las diferentes fuerzas competitivas que actúan sobre el mismo y que son las siguientes: -  la rivalidad entre empresas del propio sector -  el poder de negociación  de los clientes - el poder negociador de los proveedores - los productos sustitutivos - las barreras de entrada que presenta este sector. Variables que componen las fuerzas competitivas: 1.rivalidad entre empresas: si entre las empresas del sector existe una alta rivalidad, tendremos más dificultades para incorporarnos al mismo, eñ grado de rivalidad lo podemos medir analizando , entre otras , las siguientes variables. - El numero de empresas en el mercado - las dificultades para abandonar el sector - el grado de especializacion - la dificultad en crear imagen - las barreras de entrada -  productos estacionales.



 2.poder de negociacion con los clientes : el analisis de los principales tipos de clientes del sector tambien nos servira para determinar que nivel de competencia encontraremos en el mismo para ello debemos conocer: - la importancia del cliente - numero de productos - integracion de clientes - la rentabilidad - la aceptacion del producto. 3. Productos sustitutivos: la competencia en tre las empresas de un sectot tambien esta definida por las caracteristicas de los productos que fabrican y venden sus empresasy por su comportamiento en los mercados - posible sustitucion - fidelidad a los productos.4.poder de negociacion con los proveedores. Los proveedores de las empresas del sector tnedran mas o menos fuerza en la negociacion dependiendo de las siguientes variables: - numero de posibles proveedores - dificultad de cambio de producto - integracion de los proveedores - volumenes de compra a los proveedores. 5. Nuevos competidores potenciales: la incorporacion de nuevas empresas al sector encontrara una serie de barreras de entrada de diferentes tipos - barrera de capital - barrera tecnologica - barrera legal - barrera de propiedad industrial - lealtad a marcas de la competencia - economias de escala

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