Conclusión de la teoría de Maslow

MOTIVACIÓN HUMANA. Una persona se encuentra motivada par hacer algo cuando este acto satisface sus necesidades y por tanto, se mueve (está motivada) para conseguirlo. Se destacan los siguientes estudios para explicar el por qué del comportamiento de las personas.1.1 La teoría de Maslow: según él la motivación depende de cómo estén satisfechos los cinco tipos de necesidades que tiene las personas. Están jerarquizadas en función de su capacidad par motivar y se pueden representar en forma de pirámide: Necesidades Fisiológicas: principalmente el individuo estará motivado por sus necesidades primarias como conseguir trabajo para poder vivir. Necesidades de seguridad: Satisfechas las básicas comenzará a sentirse motivado por la seguridad en el empleo. Necesidades Sociales. Posteriormente la persona buscara el afecto y respeto de compañeros e integración en el grupo. Necesidades de estima. Luego el individuo buscar el reconocimiento y respeto de compañeros y jefes. Necesidades de autorrealización. Parará a buscar la realización de sí mismo y el desarrollo de todo su potencial./ solo si se satisfacen las necesidades inferiores surgen gradualmente las necesidades más elevadas como factor de motivación. 2.2 La teoría de Herzberg sobre la motivación. Su principal aportación es la identificación de dos grandes grupos de factores que influyen en la motivación: Factores que pueden generar insatisfacción. Son aqueños que son necesarios para que se mantenga un cierto nivel de satisfacción, son el salario, la seguridad en el puesto de trabajo, las condiciones de trabajo, los procedimientos de la empresa, la calidad de supervisión técnica y la calidad de las relaciones interpersonales. Suponen requisitos mínimos para que no se produzca insatisfacción. Son factores que si no están generan insatisfacción pero que si están no son motivadores en sí mismo. Factores motivadores. Incluyen el logro, el reconocimiento, el contenido del propio trabajo, la responsabilidad, el progreso y el crecimiento personal. Son factores que si faltan no generan insatisfacción pero que cuando están generan mucha motivación. 1.3. La teoría X e Y sobre el comportamiento humano de McGregor. Su teoría afirma que hay dos tipos de jefes: Los que piensan que los trabajadores son X, y por lo tanto no son buenos trabajadores , tienen poca ambición, y por ello no les gusta su trabajo.-Los que piensan que los trabajadores son y, es decir que son triunfadores y todas las tareas y responsabilidades que se les atribuya las llevaran a cabo con éxito. 1.4. La teoría Z de Willim Ouchi. Plantea como deber ser una organización para que sus participantes se sientan motivados. Esta teoría proviene de la cultura japonesa y tuvo una gran difusión a finales del siglo pasado. Sus principios son: 1. Espiritú de consenso y de grupo. Los objetivos de la empresa y los de los grupos e individuos deben estar coordinados. EL individuo que se siente parte de un grupo mejora su esfuerzo. 2.Lealtad y confianza. Debe existir una relación armónica entre los empleados y la dirección. La empresa debe cuidar a sus empleados en todos los aspectos. 3. Responsabilidad colectiva. Todos son responsables del éxito o el fracaso de la organización. 4.Aprender de la experiencia. Es imprescindible reconocer los errores, para corregirlos, así como los aciertos para potenciarlos.