Corregir el desempeño real
Clasificado en Economía
Escrito el en 
español con un tamaño de 3,17 KB
Políticas DE LOS RECURSOS HUMANOS: ‘’suministro de recursos’’;humanos investigación de Mercado de recursos humanos reclutamiento selección e integración- ‘’aplicación de los recursos humanos’’ análisis de descripción de cargos planteamiento y ubicación de RH planes de carrera evoluciones de desempeño- ‘’mantenimiento de los RH’’ administración de remuneración plan de beneficios sociales higiene y seguridad del trabajo- ‘’desarrollo de los RH’’ entrenamiento creación y desarrollo de los RH desarrollo organizacional
Evaluación DEL DESEMPEÑO: es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo(OBJETIVOS: medir el potencial humano mejorar el desempeño y estimular la productividad oportunidades de crecimiento y participación de todos los miembros de la organización Definir la contribución de los empleados)
Dirección: es el proceso que consiste en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales
LIDERAZGO:es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo.
Motivación: es la fuerza que origina y mantiene un comportamiento
Estándar: es una unidad de medida – tiempo- calidad -cantidad -y costo
CONTROL: es el proceso de verificar las actividades para asegurarse de que se están llevando a cabo como se planearon y así corregir cualquier desviación significativa.( consiste en un proceso compuesto de 3 pasos universales 1 medición del desempeño 2 comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias que existen 3 corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas)
*los estándares permiten la evaluación y el control mediante la Comparación con resultados y desempeño
Comparación: es la función para verificar el grado de concordancia entre una variable y su estándar
Acción CORRECTIVA Básica: pregunta cómo y porqué se ha desviado el desempeño y luego procede a corregir el origen de la desviación
Acción CORRECTIVA INMEDIATA: corrige problemas en seguida y regresa el desempeño a su rumbo
CONTROL PREVENTIVO O PREELIMINAR: tiene lugar antes de principiar operaciones e incluye la creación de políticas procedimientos reglas reglamentos para asegurar que las actividades planeadas sean ejecutadas con propiedad