Entorno competitivo

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ENTORNO COMPETITIVO

-Amenaza de nuevos entrantes:

1.Existencia de barreras de entrada

    a)Existencia de economias de escala: ?Producción?? coste medio unitario, porque los CF se reparten entre +       uds. tener economias de escala es una ventaja que las empresas entrantes no pueden conseguir facilmente.

    b)Diferenciadión de productos: ?diferenciación?? fidelidad de clientes.No lo pueden afrontar la      empresas nuevas.

    c)Existencia de barreras legales: normas que dificultan la entrada en ciertos sectores.

    d)Acceso privilegiado a los proveedores o clientes.

     e)Inversión necesaria para entrar: a ?inversión??entrada de empresas (y viceversa) 

     f)Otras deventajas en costes: localización favorable,patente, experiencia.

2. Reacción esperada de los competidores: a? reacción de empresas del sector (armas competitivas)??entrada o  éxito de nuevas entrantes.

-Poder negociador de los proveedores: a?poder negociador??influencia en las condiciones de venta.

1. Nº de proveedores(grado concentración): a?nº proveedores??poder negocador.

2. Grado de diferenciación: a? diferenciación de proveedores?? poder negociador

3. Existencia de productos sustitutivos al producto del proveedor: a?sustitutivos?? poder negociador.

4.Amenaza de integración vertical hacia delante: cuando los proveedores pasan a realizar las actividades que   realizan sus clientes. A ? amenaza??poder negociador.

 5. Importancia del proveedor sobre el CF del producto: materias primas muy importantes para la producción.

-Poder negociador de los clientes:

1.Nº de clientes (grado concentración)

2.Importancia de el producto sobre los costes de los clientes

3.Grado de diferenciación de productos del sector: a?diferenciación??poder negociador

4.Grado de rentabilidad del sector industral del cliente: a?rentabilidad??poder negociador

5.Amenaza de integración vertical hacia atrás.

6.Información que tenga el cliente: a? info??poder negociador

-Amenaza de productos sustitutivos

1.Grado de sustitución

2.Precios relativos

-Rivalidad entre competidores

1.Nº de competidores y su concentración

2.Crecimiento del sactor industrial: a?crecimiento empresa??competitividad

3.Grado de diferenciación del sector

4.Costes fijos: a?CF??competitividad

5.Barreras de salida: a?barreras?? rivalidad

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