Historia de la evaluación del desempeño

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EPPO:Participangerentes y empleados. Etapas:1)formulación de objetivos concensuales:objetivos en conjunto para beneficiar a la E 2)compromiso personal en la consecusion de objs previamente establecidos:empleado debe intentar hacer lo posible por lograrlos 3)Negociación con el gerente sobre RR y medios necesarios para conseguir objetivos 4)desempeño:comportamiento del evaluado para conseguir objetivos,el gerente lo asesora 5)monitoreo:evaluación cuantitativa x el empleado para ver si esta bien encaminado 6)retroalimentacion:evaluada ve resultado alcanzado y saca conclusiones
Entrevista de la evaluación:Sesiones ke proporcionan retroalimen al empleado respecto a su actuar pasado y potencia el futuro. Técnicas 1)convencimiento:empleados nuevos,desempeño reciente,trata de convencer 2)dialogo:posibilidad del empleado de presentar quejas,mejora desempeño mediante asesorías 3)solución de problemas:identifica problemas que puedan perturbar,solución por capacitación,asesoría o reubicacion *la intención de l aentrevista de evaluación es dar pie al dialogo para lograr un desempeño ideal*
Métodos ED(pasado) 1)Escala puntuación:subjetivo,opinión del evaluador,se asigna valor numérico 2)lista de verificación:evaluador selecciona oraciones que


describen desempeño y sus caract,se asigna valor 3)selección forzada:evaluador selecciona frases descriptivas del desempeño agrupándolas en categorías(relación interpersonal,habilidad de app) 4)registro de acontecimientos críticos:evaluador lleva una bitácora diaria de acciones (+)(-)mas destacadas,útil para retroalim 5)escala de calificación conductual:compara desempeño con conducta 6)verificación de campo:supervisor trabaja con RRHH,asigna puntos y RRHH entrega resultados,credibilidad 7)evaluación en grupo: comparación de desemp con compañeros de trabajo, pa toma de desiciones (promoción,distinción,$)7.1metodo de categorización:pone a los empleados en escala de mayor a menor 7.2)distinción forzada:ubica a empleados en distintas categorías 7.3)comparación por parejas:compara a c/empleadocon uno ya evaluado del mismo grupo Método ED(futuro) 1)autoevaluación:yo 2)adm por objetivos:supervisor y empleado establecen objetivos del D deseable,retroalimentacion periódica,metas especificas 3)Psico:evaluación potencial del I y no de su desempeño anterior,mide caract intelectual,emocional y motivacional,predicción del desempeño futuro 4)centros de evaluación:muchas evaluaciones y evaluaciones en gerentes

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