Primer Parcial A.Proyectos

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Proyecto: Conjunto de recursos humanos, financieros y materiales dirigidos a generar un producto o servicio.
Periodos:
1. Tradicional: Conque se cumplan los requisitos, no el tiempo y el presupuesto. Liderazgo autoritario.
2. Renacimiento: Importa el tiempo y costo no solo los requerimientos. Liderazgo participativo.
3. Moderno: Se require calidad. Conocer el negocio, habilidades de liderazgo.
Método Escala: Cumplir con tiempo, costo y calidad. Entera satisfacción del cliente. Relacciones a largo plazo con proveedores e integrantes.
Participantes / Función / Acción:
•Cliente / Contratante o propietario del proyecto / Autoriza, establece criterios de aceptación.
•Patrocinador / Acargo de la dirección del proyecto / Toma decisiones, asigna recursos, apoya al gerente.
•Gerente del proyecto / Encargado del proyecto / Liderea el equipo, identifica y resuleve problemas.
•Miembros del equipo / Gerente, staff, proveedores / Elaboran el plan del proyecto, ejecutan y contorlan.
Proyecto de Inversión: Plan que si se le asigna un capital y se proporcionan insumos, podrá producir un bien o servicio util.
Evaluación de Proyectos: Objetivo de conocer la rentabilidad económica y social de manera que asegure resolver una necesidad. Los criterios y la evaluación son su parte fundamental.
Proyecto: Actividades secuenciadas con un objetivo común y utilizan recursos limitados.
Programa: Grupo de proyectos de manera coordinada para obtener beneficios no disponibles si se administran individualmente.
Administración de Proyectos: Aplicación de conociminetos, habilidades, herramientas y técnicas sobre las actividades de los proyectos para satisfacer las necesidades de los clientes.
•Planea, organiza y controla recursos.
•Estructura temporal.
Niveles de la Evaluación de Proyectos:
1. Perfil, gran visión: Idea del proyecto, analisis del entorno, detectar necesidades.
2. Factibilidad o anteproyecto: Definición conceptual del proyecto, estudio, evaluación y decision del mismo.
3. Proyecto definitivo: Realización del proyecto.
Intriducción: Breve reseña del desarrollo y usos de producto.
Marco de Desarrollo:
1. Verifica que haya un mercado potencial.
2. Ve que tecnologicamente sea posible.
3. Ve que sea económicamente rentable.
Estudio de Mercado: Determina la oferta y la demanda, analisis de precios. Ve la penetración del producto en el mercado.
Estudio Técnico:
1. Determinación del tamaño optimo de la planta.
2. Determinación de la localización optima de la planta.
3. Ingeneria del proyecto.
4. Análisis administrativo.
Estudio Económico:
•Ordena la información monetaria.
•TREMA = tasa de rendimiento minima aceptable.
•Calculo de los flujos netos de efectivo.
•Selección de un plan de financiamiento.
•Calculo de Punto de equilibrio, costos de ventas, etc...
Evaluación Económica: En esta etapa se decide la implantación del proyceto. Ultimo del analisis de factibilidad.
•VPN: valor de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial. (VPN>=0 aceptar la inversión)
•Tasa interna de rendimiento (TIR): hace que el VPN=0.
Análisis de Sensibilidad: Determina cuanto afecta la TIR ante cambios de variables del proyecto , no modifica variables.
Administración de Riesgo: Enfoque aplicable en economías inestables.El riesgo es menor entre mejor conoscamos las condiciones económicas.
Rentabilidad = TREMA - TIR.
TIR>TREMA= proyecto riesgoso.

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