Guia Completa de Direcció Estratègica i Avantatge Competitiu

Direcció Estratègica: Conceptes Clau

La direcció estratègica és el procés de gestió d'una estratègia empresarial per fer front a la competència o a un canvi d'entorn. Consta de tres punts clau:

• Anàlisi Estratègica

  • Definició de l'estratègia: Establir objectius factibles i concrets.
  • Avaluació dels recursos interns: Determinar la capacitat per assolir els objectius fixats.
  • Avaluació dels recursos externs: Identificar els elements de l'entorn que influeixen en l'assoliment dels objectius de l'empresa.
  • Anàlisi de l'entorn competitiu: Estudiar la competència de l'empresa respecte a l'estratègia que es vol implantar.

• Elecció Estratègica

  Implica l'elaboració dels escenaris de futur, la formulació de l'estratègia i l'avaluació de les alternatives estratègiques.

• Implantació de l'Estratègia

  • Eines estratègiques: Utilitzar les eines necessàries per al progrés.
  • Control estratègic: Mesurar el grau d'assoliment de l'estratègia.

Anàlisi de l'Entorn Competitiu

L'anàlisi de l'entorn competitiu és fonamental i es basa en diversos factors:

• Amenaces dels Nous Competidors

  La seva entrada és limitada en funció de l'existència de:

  • Barreres d'entrada: Dificulten que una empresa es posicioni en un nou mercat, fent que la inversió sigui poc atractiva.
  • Barreres de sortida: Factors que dificulten la sortida d'un competidor del mercat, augmentant la rivalitat.

• Amenaces de Productes Substitutius

  Factors per minimitzar aquesta amenaça són:

  • Un nivell elevat de diferenciació del producte.
  • La dificultat dels clients per substituir el producte.

• Grau de Rivalitat dels Competidors

  Depèn de l'estructura de la competència i del tipus de mercat.

• Poder de Negociació dels Proveïdors

  Capacitat dels proveïdors per imposar condicions en les operacions de compravenda, com el preu dels productes.

• Poder de Negociació dels Clients

  Es refereix a la força que tenen els clients i la seva capacitat per imposar condicions en les variables fonamentals de l'operació de compravenda, com el preu dels productes.

Tres Nivells d'Estratègies Empresarials

• Estratègies Corporatives

  S'encarreguen de prendre les decisions amb l'objectiu de l'empresa, amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris. Es caracteritzen per:

  • Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions.
  • Ser globals.
  • Tenir una dimensió temporal a llarg termini.

• Estratègies de Negoci

  Defineixen els elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins del mercat. Es caracteritzen per:

  • Obtenir un abast més concret del producte que es vol potenciar.
  • Tenir una dimensió temporal a mitjà termini.

• Estratègies Operatives

  Gestionen de manera eficient els recursos que hi ha a l'empresa, prenent com a referència l'estratègia de l'empresa a nivell superior. Les seves característiques són:

  • Es relacionen amb el dia a dia.
  • Són específiques.
  • Tenen una dimensió a curt termini.

Avantatge Competitiu

És el conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir una posició avantatjosa davant les empreses competidores.

Creació de Valor i Cadena de Valor

La creació de valor és un dels motors per assolir l'èxit d'una estratègia competitiva en un mercat on hi ha competència i els marges comercials són reduïts.

Cadena de Valor

Eina que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una empresa per fabricar i vendre un producte.

Estratègies Competitives

Existeixen tres tipus principals d'estratègies competitives:

• Estratègia de Diferenciació

  Fa que el producte o servei sigui únic en el mercat.

• Estratègia de Lideratge en Costos

  Consisteix a produir els productes amb el cost més baix possible, oferint un preu inferior al de la competència.

• Estratègia d'Enfocament

  Consisteix a centrar-se en un segment específic del mercat, aplicant diferenciació o lideratge en costos dins d'aquest segment.

Localització de l'Empresa: Factors Clau

Per a la localització d'una empresa, s'han de valorar els següents factors:

• Demanda del Mercat

  Interès cap al producte i anàlisi del mercat potencial.

• Proveïment de Matèries Primeres

  Facilitat d'obtenció, cost i qualitat de les matèries primeres que interessen.

• Mercat de Treball

  Disponibilitat de possibles treballadors, coneixements tècnics i situació social.

• Comunicació i Transport

  Accessibilitat i eficiència de les infraestructures de comunicació i transport.

• Subministraments

  Disponibilitat i cost de serveis essencials com llum, aigua i telèfon.

• Cost de Construcció i del Solar

  Diferenciació de preu segons la ubicació geogràfica.

• Legislació

  Normativa vigent i regulacions aplicables a l'activitat empresarial.

• Inversió i Finançament

  Facilitat per obtenir recursos econòmics i accés a institucions financeres.

• Desenvolupament Econòmic de la Regió

  Potencial de creixement i desenvolupament de la regió triada.