Tema 6 y 7.variables de diseño

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TEMA 6.(continuacion).La diferenciacion horizontal se relaciona cn la division del trabajo y el num. d tareas.Agrupacion d las unidads.La diferenciacion vertical se relaciona cn el num. de puestos y refleja la division dl trabajo dand origen a:estructuras planas y altas.La dif.espacial es un conglomerado de las dos anteriores.La formalizacion consiste en asegurar q el comportamiento de las personas y su forma de realizar las tareas,sea el correcto.gracias al:establecimiento de reglas,diseño de procedimientos y estandarizacion de procesos.La centralizacion se relaciona cn la distribucion d atribuciones y responsabilidades para tomar decisiones.es centralizada si estan concentradas en la direccion de la empresa.la descentralizacion,implica distribuir las atribuciones para tomar decisiones de manera +amplia.Cuand es trabajo de alta cualificacion siempre hay que contar con el experto.--Un conjunto d variables de diseño actuan de forma instrumental,cn efectos directos y observables,sobre el desempeño de las personas y los resultados q se esperan alcanzar,dandose una relacion causal entre la aplicacion de las variables y la performance d la organizacion.Estas son las VAID,tienen efectos sobre el comportamiento no previstos,q repercuten en el resultado y son dificiles de cuantificar.Asi, las VAI actuan directamente sobre el comporatmiento d las personas,si bien sus resultads no se pueden preveer xq dependen de la disposicion personal a cooperar,por eso podra ser fuerte,nula o debil.

TEMA 7.VARIABLES DE DISEÑO Y TRABAJO EN LA EMPRESA.El conjunto de variables de la dimension tareas y procesos productivos son de tipo VAID, y la supervision tambien.Tb lo son las especializacion dl puesto de trabajo(horizontal(num. de tareas)vertical(autonomia) y el control del rendimiento y los resultados y la formacion ligada al puesto.Tratan de compatibilizar y optimizar los sistemas tecnico y social ya que hay gran influencia sobre el comportamiento de las personas.Perrow establece una clasificacion d las tareas en funcion del num. d excepciones q contiene la tarea y del grado en que la tarea esta especificada.Thompson clasifica las tareas segun la interrelacion q existe entre ellas.El diseño de puestos es un proceso q comprende las siguientes fases:especificacion del contenido del puesto,esp. d sus requisitos,esp. dl contexto del puesto,y conf. dl puesto.Es un proceso dinamico ya q la empresa  lo va modificando gracias a los cambios q realiza en el entorno especifico.La supervision:control y coordinacion.El trabajo menos cualificado(controL)y el mas creativo(coordinacion).Mediante la socializacion la empresa intenta consegior q los empleads se identifiquen cn la empresa.es una variable VAI.

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