Campo de actividad

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Campo de actividad: Conjunto de productos y mercados en los que quiere competir la empresa. Suele incluirse en la misión porque recoge su identidad. Está a nivel estratégico, porque afecta a toda la empresa y a su futuro. A nivel corporativo.Implicaciones de la definición de campo de actividad:1.En la formulación de estrategias a nivel corporativo y de negocio o funcional.2.Condiciona la creación de unidades organizativas (UEN). Se da en empresas diversificadas.3.Afecta a todos los negocios en los que compite: análisis y planificación estratégica.Modelo de Abell (1980)El campo de actividad de una empresa se puede definir a partir de tres dimensiones representadas en el Modelo de Abell.-Funciones o necesidades de los clientes que se cubren. -Los grupos de clientes a los que se sirve.-Las tecnologías utilizadas para hacerlo.Variables para la definición del campo de actividad:A partir de las tres dimensiones la empresa define su campo de actividad utilizando las tres variables siguientes:1.Ámbito: el número de funciones, grupos de clientes o tecnologías de la empresa. Podemos distinguir dos tipos:Un ámbito estrecho o enfocado: una empresa que atiende una única función, un solo grupo de clientes o una única tecnología. Un ámbito amplio: varias funciones, clientes o tecnologías.2.Diferenciación entre segmentos: grado en el que la empresa trata de forma diferente a los segmentos de clientes. Se puede alcanzar de dos maneras: modificando el producto o la estrategia comercial. Esta diferenciación es una respuesta a las necesidades de los consumidores. DEMANDA3.Diferenciación entre competidores: grado en el que la empresa diferencia su oferta con respecto a sus competidores. OFERTARepresentación grafica del modelo de Abell.La forma en la que la empresa defina y combine las tres variables anteriores, determinara el campo de actividad.



Estrategias del campo de actividad según Abell (1980):Estrategias genéricas:-Estrategia de enfoque: centrarse en una función, grupo de clientes o tecnología concreta. Tiene un ámbito estrecho (pocos segmentos) y diferenciación respecto a los competidores. Los beneficios que se obtienen de la especialización son la adecuación producto- consumidor.-Estrategia indiferenciada: eficiencia por estandarización, gracias a las economías de escala y/o efecto experiencia.-Estrategia diferenciada: ámbito amplio y diferenciación en una o las tres dimensiones. Adaptación a los segmentos.Relación entre el campo de actividad y las estrategias genéricas:Factores que influyen en la elección de una estrategia al definir el campo de actividad de una empresa.La estrategia que siga cada empresa en cada una de las tres dimensiones va a depender de sus propias características, de su misión, de sus objetivos y del entorno en el que se desenvuelve.Esta decisión que es crucial para la empresa va a estar condicionada por una serie de factores que es necesario considerar:1.Comportamiento de compra del consumidor.Puede influir en la definición de campo de actividad de tres maneras:a.Sensibilidad al precio: influye en el grado en que los ahorros de costes pueden ser convertidos directamente en una ventaja competitiva.b.Interés del consumidor en comprar una línea completa de productos o servicios en comparación con productos o servicios individuales.c.El grado en el que las necesidades de los consumidores están diferenciadas a lo largo de las tres dimensiones.2.Necesidad de recursos.Modificar el producto para responder a las necesidades del consumidor lleva a la diferenciación.3.Comportamiento de los costes.Volumen de producción y costes, economías de escala, efecto experiencia…4.Capacidad de la empresa.Cuanto mayor sea el ámbito y la diferenciación de actividades, mayor es el número y variedad de habilidades y capacidades que requiere la empresa.Cuando los cuatro factores están orientados en una misma dirección respecto del ámbito y la diferenciación, las opciones para definir el ámbito o campo de actividad están claras, por el contrario, cuando los distintos factores actúan en sentidos diversos será preciso llegar a una solución de compromiso.