Experimentación en la toma de decisiones

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Planificación: proceso el cual se definen las metas de la organisacion, la deerminacion de una estrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de una jerarquía completa de planes àra integrar y coordinar las actividades.
perspectivas en cuanto a la fotma como se toman las decisiones:
racionalidad: la persona seria totalmente objetiva y lógica
racionalidad limitada: resulta imposible captar toda la complejidad del problema
Proceso del Toma de Decisiones
Paso 1: Identificación del Problema
Paso 2: Identificación de los criterios de decisión
Paso 3: Asignación de ponderaciones a los criterios
Paso 4: Desarrollo de alternativas
Paso 5: Análisis de alternativas
Paso 6: Selección de una alternativa
Paso 7: Implementación de la alternativa
Paso 8: Evaluación de la eficacia de la decisión
Condiciones de la toma de decisiones        
Certidumbre: Situación en la cual el gerente puede tomar decisiones con precisión porque conoce el resultado qué produciría cada una de las alternativas.
Riesgo: Situación propia de las condiciones en las cuales la persona que toma la decisión puede calcular la probabilidad de obtener ciertos resultados.
incertidumbre: Situación en la cual la persona que toma las decisiones no cuenta ni con certidumbre alguna ni con estimaciones razonables de las probabilidades correspondientes.

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