Fayol

Funcion de organizacion: N la direcion d la emprsa la organizacion s la funcion k s dbe desarrollar dspues d habr la planificacion pertinent. s muy dificil k n una emprsa dond no haya una dterminada planificacion elaborada anteriorment y x lo tant no podr funcionar con eficacia. la empresa organiza las tareas que realiza cada departamento, los diferents nivels k hay (los jefs. ls trabajadors etc) Etapas de la funcion de organizacion: hay k considerar ls siguients aspectos. -hay k determinar ls nivels de organizacion. -las funciones y los objetivos han de sr claros y concretos. -cada persona tiene k sabr a kien tien k obedecr. -debe haber vias de comunicacion en tods los sentidos es decir entr los dpartaments. La comunicacion en la empresa: -Comunicacion interna vertical: Ascendente, es la k s forma de abajo hacia arriba, se empieza x los empleados y termina en los directivos. su finalidad s k los directivos conozcan los problemas d los trabajadors. Descendente, s la k empieza n los directivos y acaba n los trabajadors, su finalidad s para informar a ls trabajadors d los objetivs d la emprsa. -Comunicacion interna horizontal: esta se origina ntre personas d distints departaments x ejemplo entr el jefe de produccion y el jefe comercial, s imprescindible para k la empresa funcione como un todo.

Principales escuelas: Escuela clasica: l principal represntant d sta escuela fue Taylor, sus ideas constituyen la base del taylorismo. Esta escuela dfendia la existencia d una oficina tecnica dedicada exclusivament a realizar las tareas d los trabajadors. por otra parte para motivar a los trabajadors se proponian unos salarios basados n l rendimiento, x lo k el trabajador k actuara de manera mas rapida y mejor obtendria mas salario. En sus principios el taylorismo fue bien acogido tanto para los trabajadors como par ls empresarios ya k se bnficiaban tdos, pero cuando paso el tiempo est empezo a fallar sobre todo x el descontent d los trabajadors ya k la monotonia dl trabajo ls producia cansancio y fatiga. Fayol remarcaba n k se admitiens la unidad de mando es decir k cada persona depndiera d un unico superior, para fayol la funcion mas important era la administrativa ya k pensaba k d ella dpendian todas las dmas funcions d la empresa. (Fayol no se centraba solo en la produccion como Taylor, el tiene en cuenta toda la orgabizacion d la empresa). Escuela de relaciones humanas: A partir  d las criticas dl taylorismo s intentaron buscar metods para solucionar los punts debiles d st sistema, el objetivo era hacer el trabajo mas humano y la primera persona k domstr la importancia d ese factor humano fue Mayo, st hizo un experimento en una fabrica al principio de ello comprobo k ls trabajadors aumentaban el rendimiento con musica ambiental durant l trabajo, pero dspues d un tiempo s volvio a la situacion inicial, pero la produccion seguia aumentand x lo k Mayo llgo a la conclusion d k el aumento d rndimento habia sido a causa d las relacions entr ls trabajadors e incluso los jefs.

la organizacion formal: La organizacion x departamentos o estructura organizativa: En cuanto a la division dl trabajo, s pued hacr sgun a las tareas k s realizan d forma k cada trabajador, s le aignen akellas para las k st mas capacitado. -Division en departaments x funcions: ls trabajadors s organizan sgun su especializacion y capacidad dpndiend dl trabajo k realizan. -Division por zonas geograficas: ls trabajadors s organizan d manera k conozcan la zona a dond va dstinad el producto, para k ls clients stn mejor atendidos. -Division por producto: S utiliza en las emprsas k fabrican + d un product s refiere a la agrupacion  d trabajadors sgun l producto final. -Division por procesos: El trabajo s organiza sgun las fass k componen la cadena d produccion.   En cuanto a la comunicacion entr ls elements d la empresa, se stablecn diversas maneras d relacionarse. -Relacions lineales: Una persona manda y la otra obedece. -Relaciones de staff: Tiene com finalidad l asesoramien x part d especialistas. -Relaciones funcionales: Son un conjunt d specialistas k tienen autoridad y responsabilidad sobre todo lo k s refiere a su specialidad.   Modelos de estructura organizativa: a)Modelo lineal o jerarkiko: s basa n el principio d mando tods ls miembrs d la empresa tienn un superior k s kien da las ordens, las ventajas de este modelo son la simplifidad es dcir la facilidad para entenderse, aunk las comunicaciones sean lntas, en cuanto a los inconvenientes hay falta d specializacion x falta d ls directivos.   b)Modelo funcional: se caracteriza x la existencia d specialistas k ddican td su sfuerzo a una tarea d la actividad empresarial. las ventajas d st modelo son, la empresa puede disponer d especialistas dmtr d la misma y los inconvenients son k ls empleados puedn recibir ordns d mas d un jefe.    c)Modelo en linea: Este modelo intenta solucionar ls problmas d los anteriores, las ventajas permiten la intervencion d especialistas k asesoran a diversos departaments pero est modlo tambien tiene inconvenientes como k las decisions son lentas. d)Modelo en comite:se basa en comprtir decisiones, las ventajas s k las decisions se toman dsd varios punts d vista y los inconvenientes s tarda mucho n tomar decisions y caund s toman aveces s hace x compromiso o amistad.     e)Modelo matricial: S un modelo propio d las empresas industriales, n cuant a las ventajas es una organizacion flexible y en cuant a los inconvenients s necesario coordinar a todas las personas k intervienen n un proyecto.  Los organigramas: -Organigramas verticales: pretendn dstacar la jerarkia d mando. -Organigramas horizontales: tieen los mismo elementos k los organigramas verticals pero las unidads d mando s situan a la idquierda. -Organigrama radiales; son mens habituals intentan crear un impacto visual para dstacar los niveles mas alts d direccion.

Clasificacion segun su finalidad: -organigramas informativos: solo aparecen las grands unidads. -Organigramas de analisis: aparece la totalidad d la estructura, d manera detallada. Clasificacion segun su extension:-organigramas generals: reflejan tdos ls departaments. -Organigrams dtallads: informan sobre un dpartament concreto. Clasificacion sgn s contenido: -O,estructurales: la empresa y sus relaciones. -O.Personal: solo reprsntan las normas y sus cargs. -O.Funcionals: Refeljan com sta formada cada una d las unidads.