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Problemas económicos:
Necesidades múltiples: limitada o a distinto nivel
Pirámide de maslow: clasifica las necesidades básicas, 1º fisiológica Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse etc., 2º seguridad· Mantener el bienestar logrado. Seguridad física y de salud. Seguridad de empleo, de ingresos y recursos. Etc., 3º pertenencia objetos físicos autos, de agruparse en familias, con amistades, ser parte de algo, 4º reconocimiento respeto autoreconocimiento, 5º autorrealización moralidad espontaneidad, elemnto constante de crecimiento etc.
Recursos limitados: recursos financieros, materiales, humanos y tiempo
Escasez: la escasez prioriza las necesidades, distribuye los recursos en función de la priorizacion
Proyecto: puede ser una solución eficiente a una necesidad determinada, o generar una mejor satisfacción al mismo costo o generar la misma satisfacción a un menor costo
Formulación de proyectos: Consiste en la recopilación de los antecedentes necesarios para la preparación de los informes de un proyecto. En algunos casos se recurre a un grupo interdisciplinario
Evaluación de proyectos: consiste en emitir un juicio respecto de la factibilidad de la realización de un proyecto de acuerdo a objetivos definidos
Requisitos de un proyecto: son tres
Coherencia: que sus objetivos y metas sean concordantes metas necesidades sectoriales, regionales o de la empresa en particular
Viabilidad: que donde se piensa desarrollar el proyecto estén las condiciones y los recursos necesarios para ello
Factibilidad: es la calificaron del potencial del éxito del proyecto, es decir la posibilidad de una ejecución favorable cuya viabilidad asido probada
Tipos de factibilidad:
Factibilidad tecnica: es la compatibilidad de la ejecución técnica en las posibilidades de su aplicación
Factibilidad económica: comparar resultados del proyecto con otras alternavtivas de uso a los mismos recursos
Factibilidad financiera: considera las posibilidades de conseguir los recursos financieros para la ejecución del proyecto, sean estoa propios o externos
Tipos de proyecto
Proyecto empresario: es aquel proyecto que indica la puesta en marcha de una empresa
Proyecto amplificación: es aquel proyecto vinculado a fundamentalmente a la ampliación de la capacidad productiva de una empresa en operación
Proyecto sustitución: es el proyecto que surge fundamentalmente al interior de las empresas con la idea de sustituir procesos, tecnologías
Proyecto adquisición: es aquel proyecto vinculado en la compra de una empresa por parte de un inversionista
Los recursos involucrados en un proyecto: son aquellos que tiene una repercusión monetaria en la ejecución del proyecto
Recursos de inversión: terrenos y edificios, maquinas y equipos, instalaciones, muebles y vehículos, gastos de puesta en marcha patentes y royalties capital de trabajo
Recursos de operación: egresos por MP, pagos de MO, egresos de CIF, gastos y ventas
Los gastos se asocian a la empresa no se inventarían, los costos de asocian a la empresa se inventarían
Ciclo de vida de un proyecto
PRE inversión: se hacen los estudios necesarios que permitan decidir acerca de la realización de un proyecto
Inversión: comprende la adquisicion de los recursos necesarios para comenzar el proyecto
Operación: la fase de producción y comersializacion del producto generado en el proyecto
PRE inversión
Ideas: se asocia con el nombre del proyecto y con el mismo por el cual se van a satisfacer una necesidad o se soluciona un problema
Perfil: su objetivo principal es recopilar información básica que se encuentre disponible a fin de determinar la conveniencia de realizar estudios mas acabado
PRE-factibilidad: su objetivo es reunir el máximo de información significativa a objeto de determinar si esta idea es susceptible de ser transformada en un problema
Factibilidad: su objetivo es definir con mas presicion el proyecto den base a la información recopilada en PRE-factibilidad
Fuentes de ideas de proyectos
Clasificación de kuriloff: inversión -> creatividad -> innovación, el interés personal y los obvies, la observación de eficiencias o deficiencia, el descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias, la deserción de empleo actual
Clasificación de meter draker: lo inesperado, incongruente, una nesecidad de proceso, cambios en la estructura de la industria, la demografía, los cambiasen la percepción de la gente, los nuevos conocimientos
Antecedentes generales legales y reglamentarios
Un proyecto nos es un echo aislado dentro de una realidad mayor no lo es para el mercado ni la industria ni para el país, región, ciudad etc.
Entorno macroeconómica del proyecto: los periodos y ciclos macroeconómicos (depresión, rececion, expansión)
Efectos de variables macroeconómicas en el proyecto: tasa de interés, inflación, tasa de desocupación, crecimiento de PIB
El entorno sectorial del proyecto: se pueden distinguir, industrial, agrícola, minero, construcción, pesquero, comercial, financiero, etc.
Efecto de las variables microeconomicas: elasticidad del precio de la demanda, conducta del consumidor, evolución de producción, precios de los factores productivos
Antecedentes legales y reglamentarios
Aspecto comercial: formalización de la empresa, tipo de sociedad, código de comercio
Aspecto tributario: impuesto general, impuesto especifico, subsidios, franquicias territoriales
Aspectos laborales: contrato individual, contrato colectivo, código del trabajo
Aspectos reglamentarios (regulaciones de carácter legal o comercial): impuesto territorial, plano regulador, patente
Necesidades múltiples: limitada o a distinto nivel
Pirámide de maslow: clasifica las necesidades básicas, 1º fisiológica Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse etc., 2º seguridad· Mantener el bienestar logrado. Seguridad física y de salud. Seguridad de empleo, de ingresos y recursos. Etc., 3º pertenencia objetos físicos autos, de agruparse en familias, con amistades, ser parte de algo, 4º reconocimiento respeto autoreconocimiento, 5º autorrealización moralidad espontaneidad, elemnto constante de crecimiento etc.
Recursos limitados: recursos financieros, materiales, humanos y tiempo
Escasez: la escasez prioriza las necesidades, distribuye los recursos en función de la priorizacion
Proyecto: puede ser una solución eficiente a una necesidad determinada, o generar una mejor satisfacción al mismo costo o generar la misma satisfacción a un menor costo
Formulación de proyectos: Consiste en la recopilación de los antecedentes necesarios para la preparación de los informes de un proyecto. En algunos casos se recurre a un grupo interdisciplinario
Evaluación de proyectos: consiste en emitir un juicio respecto de la factibilidad de la realización de un proyecto de acuerdo a objetivos definidos
Requisitos de un proyecto: son tres
Coherencia: que sus objetivos y metas sean concordantes metas necesidades sectoriales, regionales o de la empresa en particular
Viabilidad: que donde se piensa desarrollar el proyecto estén las condiciones y los recursos necesarios para ello
Factibilidad: es la calificaron del potencial del éxito del proyecto, es decir la posibilidad de una ejecución favorable cuya viabilidad asido probada
Tipos de factibilidad:
Factibilidad tecnica: es la compatibilidad de la ejecución técnica en las posibilidades de su aplicación
Factibilidad económica: comparar resultados del proyecto con otras alternavtivas de uso a los mismos recursos
Factibilidad financiera: considera las posibilidades de conseguir los recursos financieros para la ejecución del proyecto, sean estoa propios o externos
Tipos de proyecto
Proyecto empresario: es aquel proyecto que indica la puesta en marcha de una empresa
Proyecto amplificación: es aquel proyecto vinculado a fundamentalmente a la ampliación de la capacidad productiva de una empresa en operación
Proyecto sustitución: es el proyecto que surge fundamentalmente al interior de las empresas con la idea de sustituir procesos, tecnologías
Proyecto adquisición: es aquel proyecto vinculado en la compra de una empresa por parte de un inversionista
Los recursos involucrados en un proyecto: son aquellos que tiene una repercusión monetaria en la ejecución del proyecto
Recursos de inversión: terrenos y edificios, maquinas y equipos, instalaciones, muebles y vehículos, gastos de puesta en marcha patentes y royalties capital de trabajo
Recursos de operación: egresos por MP, pagos de MO, egresos de CIF, gastos y ventas
Los gastos se asocian a la empresa no se inventarían, los costos de asocian a la empresa se inventarían
Ciclo de vida de un proyecto
PRE inversión: se hacen los estudios necesarios que permitan decidir acerca de la realización de un proyecto
Inversión: comprende la adquisicion de los recursos necesarios para comenzar el proyecto
Operación: la fase de producción y comersializacion del producto generado en el proyecto
PRE inversión
Ideas: se asocia con el nombre del proyecto y con el mismo por el cual se van a satisfacer una necesidad o se soluciona un problema
Perfil: su objetivo principal es recopilar información básica que se encuentre disponible a fin de determinar la conveniencia de realizar estudios mas acabado
PRE-factibilidad: su objetivo es reunir el máximo de información significativa a objeto de determinar si esta idea es susceptible de ser transformada en un problema
Factibilidad: su objetivo es definir con mas presicion el proyecto den base a la información recopilada en PRE-factibilidad
Fuentes de ideas de proyectos
Clasificación de kuriloff: inversión -> creatividad -> innovación, el interés personal y los obvies, la observación de eficiencias o deficiencia, el descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias, la deserción de empleo actual
Clasificación de meter draker: lo inesperado, incongruente, una nesecidad de proceso, cambios en la estructura de la industria, la demografía, los cambiasen la percepción de la gente, los nuevos conocimientos
Antecedentes generales legales y reglamentarios
Un proyecto nos es un echo aislado dentro de una realidad mayor no lo es para el mercado ni la industria ni para el país, región, ciudad etc.
Entorno macroeconómica del proyecto: los periodos y ciclos macroeconómicos (depresión, rececion, expansión)
Efectos de variables macroeconómicas en el proyecto: tasa de interés, inflación, tasa de desocupación, crecimiento de PIB
El entorno sectorial del proyecto: se pueden distinguir, industrial, agrícola, minero, construcción, pesquero, comercial, financiero, etc.
Efecto de las variables microeconomicas: elasticidad del precio de la demanda, conducta del consumidor, evolución de producción, precios de los factores productivos
Antecedentes legales y reglamentarios
Aspecto comercial: formalización de la empresa, tipo de sociedad, código de comercio
Aspecto tributario: impuesto general, impuesto especifico, subsidios, franquicias territoriales
Aspectos laborales: contrato individual, contrato colectivo, código del trabajo
Aspectos reglamentarios (regulaciones de carácter legal o comercial): impuesto territorial, plano regulador, patente