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Planeación Estratégica.- es el proceso que se utiliza para: Diagnosticar los entornos interno y externo de la organización,Decidir cual será su visión y misión, Planear sus metas globales, Crear y seleccionar las estrategias que aplicara, Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas. Planeación Contingente.- es cuando la organización se prepara para cambios (positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ellas y que requerirán de una respuesta inmediata.  Estrategias.-se refieren a los principales cursos de acción elegidas e instruidos para alcanzar  una o varias metas. Downscoping: es decir, a deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear algún otro medio para eliminar divisiones o líneas de negocio no relacionadas con los negocios centrales de la empresa.  Diversificación: se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende. Visión: expresa el objeto y las operaciones fundamentales de la organización y por lo habitual  esta dirigida al corazón y  a la mente de los miembros Misión: La misión es lo que pretende hacer la empresa y para quién lo va hacer. Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general. Planeación Táctica.- implica tomar decisiones respecto a que se hará quien y como lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años. Competencias centrales: Es el diagnostico de las fortalezas y debilidades en el cual permite a los administradores identificar las competencias centrales de la organización y determinar cuáles de ellas deben mejorar. Asignación de Recursos: se refiere a la organización de dinero, personas, instalaciones y otros miembros para las presentes oportunidades del negocio presentes o nuevas Metas De La organización.-se refieren a los resultados que administradores y otras personas de una empresa bien elegida y se van comprometiendo para alcanzar la supervivencia de esta y para su crecimiento a largo plazo Estrategia de negocios.-  se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas deseadas al atender para un  mercado especifico con un conjunto de bienes y/o servicios muy interrelacionados. Estrategia de un solo negocio.- implica establecer un numero determinado de bienes o servicios a un mercado particular Estrategia de penetración de mercado: implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios actuales. Estrategia de negocio dominante.- implica atender a varios segmentos de un mercado. Estrategia de negocios no relacionados.- implica ofrecer productos diversos ( bienes y los de servicios) a ambos tipos de mercado. Estrategia corporativa.- se concentra en tipos de negocio en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios en la asignación de recursos para los negocios y en la manera de desarrollar los aprendizajes  y sinergia entre esos negocios Unidad estratégica de negocios.- es una división  que ofrece un conjunto de productos o servicios y que, por no normal tiene su propia misión y metas Estrategia de integración hacia delante: se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y, asi, se acerca más al consumidor final. Estrategia de integración Hasta atrás.- se refiere a que la empresa entra al negocio  de sus proveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios. Estrategia de  integración horizontal.- se refiere a que la empresa adquiere a una  o varias empresas competitivas para consolidar y extender su participación en el mercado. Estrategias de Alianzas.-es una alternativa para la forma tradicional  de integración hacia atrás, hacia delante y horizontal  que las empresas están usando cada vez y con mas frecuencia Opción de acciones.- es un derecho que la empresa otorga a un empleado mediante contrato, el cual  establece la compra a un precio fijo,  y dentro de un periodo especifico, y de una cantidad definida de acciones  de las emisiones de la empresa. Estrategia Funcional.-  se refiere a las accione sy recursos comprometidos que establecen para las áreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos, contabilidad, y otras Estrategias de operaciones.- especifican la forma en que la empresa desarrollara y utilizara sus capacidades productivas para apoyar las estrategias de negocios de la empresa. Estrategias de marketing.- abordan la forma en que la empresa distribuirá y venderá sus bienes y servicios. Estrategias de Finanzas.- identifican el mejor camino para obtener y asignar los recursos financieros de una empresa Estrategia del desarrollo del mercado.-  implica buscar nuevos mercados, para los bienes o servicios actuales. Estrategia del desarrollo de los productos.- implica desarrollar bienes o servicios  nuevos o mejorados para los mercados actuales Estrategia de diferenciación.-implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben algo como inicio de sentidos que consideran importantes. Estrategia de diferenciación enfocada.- implica que la empresa compite en un nicho especifico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico especifico. Un nicho es un grupo especial de clientes- Estrategia de liderazgos en costos.- significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio mas bajo posible o a uno más bajo que los competidores. Estrategia de liderazgo en costos enfocada.- se refiere a que la empresa compite  en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o mas bajo que el de los competidores. Estrategia de diversificación relacionada.-  se refiere a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de la tecnología, mercados o productos Estrategia de negocios relacionados.- implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan Estrategia de diversificación por conglomerado.- se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios bienes de servicios no relacionados Estrategia de outsourcing: significa contratar a otras organizaciones para que desempeñen un servicio que se necesita y/o fabriquen partes o productos que se necesitan y que antes eran proporcionados al interior de la empresa. Modelo de estrategia integrada: es una estrategia conformada por 5 elementos que son los siguientes:               * Área: ¿en qué terrenos actuara la empresa?, *Vehículos: ¿Cómo llegara la empresa hasta ahí?, *Diferenciadores: ¿Cómo destacara la empresa?,* Preparación del escenario: ¿Cuál sera la velocidad de la empresa y la secuencia de movimientos?,* Lógica económica: ¿Cómo la empresa obtendrá utilidades?. Modelo general de estrategias competitivas: ofrece un marco de cuatro estrategias de negocios básicos para diversas organizaciones que operan en distintas industrias. En si consisten en cuanto emprender acciones que le permiten aventajar a sus competidores en tratar de atraer a los clientes.

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