Teoría del Intercambio

Teoría del Intercambio Líder - Miembro

En un Estudio realizado por el Sr. George  Graen, Sostiene que debido a presiones externas radicadas en el tiempo, los líderes establecen un una relación especial con un pequeño grupo de subordinados, clasificándolos en un Grupo Interno y un Grupo Externo.

Grupo Interno: Son aquellos que tienen y establecen una relación especial, obteniendo de forma desproporcionada una cantidad de atención del líder, logrando recibir por parte de éste privilegios especiales.

Grupo Externo: Es aquel grupo de personas que reciben del mismo líder menos tiempo de atención en sus labores, se encuentran y se sienten marginados de las atenciones propias del líder en su relación con sus trabajadores y a la vez obtienen menos recompensas o retribuciones atribuidas a las ganancias que el líder maneja en su empresa, basando su relación entre Superior y Subordinado como una autoridad formal.  

Principio de Relación: En un principio, la interacción entre el Líder y sus Subordinados, el primero en un principio categoriza en forma implícita a sus subordinados como un Interno o Externo, haciendo de esto una relación estable en el tiempo. Eligen a sus trabajadores como Interno o Externo, los primeros son elegidos por el líder por tener características personales similares, a las de él, existe un lazo de confianza, poseen las calificaciones más altas de dentro de su desempeño, son menos rotados de sus puestos de trabajo, obteniendo mayores satisfacciones con sus superiores; los segundos solamente mantienen relaciones formales conjuntamente con el líder.

Teoría Camino a la Meta: Es un modelo de contingencia, que se basa principalmente en que la función del líder consiste en asistir  a los seguidores en el logro de sus metas y proporcionar la dirección y apoyo para que sus metas sean compatibles con los objetivos globales del grupo

DE QUE DERIVA EL TCM. : Deriva de la creencia de que los líderes eficaces aclaran el camino y las metas para ayudar a sus seguidores a avanzar desde donde se encuentran hacia el logro de las metas impuestas por un sistema determinado.

Finalidad del líder del TCM: La finalidad de este líder es ser motivacional, que logra que las satisfacciones de las necesidades de los subordinados sea contingente en el desempeño eficaz de estos últimos, proporcionando la guía, la instrucción y el desarrollo para lograrlo.

Comportamientos del liderazgo: a) Líder Directivo: Permite a los subordinados lo que se espera de ellos, con un programa de trabajo, dando las guías especificas de cómo lograr esas tareas.; b) Líder que Apoya:  Es amistoso, muestra el interés por las necesidades de los subordinados; c) Líder participativo: Es aquel que consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar a una decisión; d) Líder Orientado al Logro: Es aquel que establece las metas de desafío y espera de parte de sus subordinados que logren su desempeño de un nivel más alto.

Factores Ambientales: Esto determina el tipo de comportamiento del líder requerido como un complemento si los resultados del subordinado son maximisados; en cuanto a las características personales del subordinado determinan en que el comportamiento y el ambiente del líder serán interpretados.

Nota: El comportamiento del líder no será eficaz, cuando resulte redundante con las estructuras de la fuente ambiental o incongruente con las características de los subordinados.

Características de los liderazgos:

Liderazgo directivo: Conduce a una mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o de tensión cuando son altamente estructuradas y bien diseñadas.

Liderazgo de Apoyo: da como resultado niveles altos de desempeño, y satisfacción del empleado, cuando los subordinados realizan tareas estructuradas.

Liderazgo Directivo: Es percibido como redundante entre los subordinados de más alta capacidad y con experiencia considerable, conducirá a una  satisfacción más alta del empleado cuando exista un conflicto sustancial dentro de un grupo de trabajo.

Liderazgo orientado al logro: incrementa las expectativas de los subordinados al logra  inducir que el esfuerzo conducirá a un alto desempeño cuando las tareas están estructuradas en forma ambigua.

LOCUZ DE CONTROL INTERNO: (Aquellos que creen que controlan su propio destino), Están más satisfechos, con un estilo participativo de liderazgo.

Misión  TCM: El comportamiento del líder es aceptable, en tanto a los subordinados lo vean como un fuente de satisfacción inmediata o satisfacción futura