El pert

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Presupuesto:Es el último paso del planeamiento, es el cuantificador del programa, detalle de tiempos ? secuencia de tiempo ? cantidad de recursos a utilizar.
Valorizar los recursos que necesito, llevar un programa cuantifica torio (valorizar el programa), el presupuesto es un dato estimativo se debe hacer con este criterio:
EJ: Conservador, Tomo precisiones para no tener que hacer modificaciones a ultimo momento.
Asegurarme que se aplique el criterio es por la grilla de autorizaciones lo importante del presupuesto es la revisación entre lo previsto, real y también cual es el origen y las causas de esas diferencias o brechas que hay que tener en cuenta para que el presupuesto se realice bien.

1.Lanzamiento: Establecer un programa para el prelanzamiento, revisión, control, etc. Hay una información que solo la brinda la dirección y que va a afectar a todos los sectores. La dirección da las pautas del crecimiento de las ventas entre otras cosas. La empresa indica si se va a utilizar nueva tecnología o se realizara una alianza con otra empresa. Todos los datos estratégicos que la dirección da para confeccionar al presupuesta, se establece un plazo de entrega luego de bajar los lineamientos generales.
2.Ajustes, Correcciones: Los criterios pueden cambiar dependiendo de la empresa, se pueden modificar precios.
3.Control: El presupuesto tiene 3 plazos: 3 meses a un año -> Plazo Corto. 1 a 3 años -> Plazo medio. 3 años en adelante-> Plazo largo
Los presupuestos son anuales con gastos trimestrales, el presupuesto se debe hacer de arriba hacia abajo.
La dirección determina los lineamientos generales para abajo.
Cash-flow = Flojo de fondos (Herramienta de control financiero)
Es una plantilla de ingresos y egresos (que plata disponible tengo) lo que busca es saber donde se originan y a donde se aplican.
Diferencia entre financiero y económico
Financiero: Liquido disponible inmediato.
Económico: Ej. Bienes los cuales debo vender para obtener el líquido.
Capital de trabajo: Capital que necesito asegurar para no detener la rueda operativa.
Rueda operativa: es el proceso permanente cuando estoy fabricando o vendiendo, cuanto tengo que tener de dinero para que la rueda no pare.
Campro -> Produzco -> Vendo -> Cobro -> Pago -> Compro
Compro $$$$ -> 90 Días -> 100x3 = $300
Se necesita y es importante el crédito -> Lo necesito para mi capital de trabajo.
Alianzas estratégicas:
La posibilidad de negociar con otra organización o empresa sobre determinada actividad o función que yo poseo por ejemplo coca cola hace un acuerdo con una empresa de transporte para la distribución.
Se relaciona con el análisis F.O.D.A. Es un acuerdo donde ambas partes deben tener ventajas y el otro tiene que darme algo que no tengo y viceversa.
Control: es el último eslabón de la planificación.
-Control Continuo: Ventajas: Certeza y seguridad a corto plazo es eficaz.
Desventajas: Es caro, produce acostumbramiento, pero a la larga se desgasta
-Control Aleatorio: A veces lo hago y a veces no. Eficaz, barato y efecto sorpresa. El control es para el que controlo. El control esta planificado. Es más eficaz que el continuo por el efecto sorpresa que produce.
-Control por resultado: Es el que se vincula con la delegación por que lo que me importa es el resultado y no como se realiza. En este coso pongo plazos y resultados, se debe planificar y tener una retroalimentación, genera un compromiso de la gente.

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