Acciones vs. Obligaciones: Claves y Diferencias Esenciales

Diferencia entre Acciones y Obligaciones

Acciones

• **Socio propietario o accionista:** Implica ser dueño de una parte de la empresa.
• **Títulos de renta variable:** Su valor fluctúa según el rendimiento de la empresa.
• **Riesgo alto:** Mayor potencial de ganancia, pero también de pérdida.
• **Liquidez baja:** Puede ser más difícil venderlas rápidamente sin afectar su precio.
• **Rentabilidad con mayor probabilidad:** Potencialmente ofrecen mayores retornos a largo plazo.

Obligaciones

• **Prestamista:** Se actúa como acreedor de la empresa.
• **Se le devuelve el dinero más unos intereses:** Recibe el capital invertido más una compensación.
• **Títulos de renta fija:** Ofrecen pagos predecibles y estables.
• **Riesgo bajo:** Menor potencial de ganancia, pero también de pérdida.
• **Liquidez elevada:** Generalmente más fáciles de vender rápidamente.
• **Rentabilidad con menor probabilidad:** Retornos más modestos pero más seguros.

Funciones de las Direcciones

1. Planificación: Consiste en determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.

2. Organización: Consiste en definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas.

3. Dirección de Recursos Humanos: Se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo y motivar a los trabajadores.

4. Control: Consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas.

El Taylorismo y sus Principios

Taylor comenzó como obrero y terminó siendo un autor muy influyente al publicar *Principios de Dirección Científica*, obra escrita a partir de sus experiencias como directivo empresarial.

Principios Destacados del Taylorismo

• **Aplicación de métodos científicos a la organización:** Basados en una composición y racionalización de las tareas para determinar el modo más eficiente de realizarlas.
• **Separación radical entre dirección y trabajo:** La dirección se ocupa de dirigir, los operarios de trabajar.
• **Organización funcional:** Cada obrero recibe órdenes de tantos jefes especialistas como facetas tenga su tarea.
• **Selección del personal más idóneo para cada tarea y adiestramiento adecuado:** Para hacer el trabajo eficientemente.
• **Remuneración que incentive el esfuerzo:** Hay que proporcionar una remuneración que premie el cumplimiento de la norma establecida por la dirección y se penalice a quien se aparte de ella.
• **Control de rendimiento del trabajador:** Para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados y se han conseguido los resultados establecidos.

El taylorismo tuvo una acogida inicial positiva, aunque fue más tarde duramente criticado por trabajadores y sindicatos por su concepción del individuo como máquina.