Administración y gerencia: aportaciones de la Revolución, funciones, tipos y habilidades

Aportaciones de la Revolución

Aportaciones de la Revolución: cambios en los sistemas de producción, disminución de los costos de producción, aparecen los grandes inventos, surge una nueva clase social: el obrero, desaparece el pequeño artesano y aparece la competencia.

Actividades para cada departamento

Actividades: planear y tomar decisiones, organizar, dirigir y controlar.

Administración

Administración: consiste en darle forma de manera coherente, consistente y constante a las organizaciones.

Gerente

Gerente: persona cuyas actividades principales forman parte del proceso de administración; planea, organiza, dirige y controla los recursos de la organización.

Tipos de gerentes

Visión horizontal

Se refiere a los niveles de gerentes en la organización:

• Top manager: controlan la organización en su conjunto.
• Gerentes de nivel medio: implementan políticas y planes.
• Supervisores: supervisan el trabajo de los subordinados.

Visión vertical

Se refiere a las funciones de los gerentes:

• Gerentes de marketing
• Gerentes de finanzas
• Gerentes de recursos humanos (RRHH)
• Otras funciones específicas según el área

Habilidades gerenciales

• Habilidades técnicas: necesarias para efectuar actividades especializadas.
• Habilidades interpersonales: la capacidad para comunicar, entender y motivar a grupos e individuos.
• Habilidades conceptuales: dependen de la capacidad para pensar en lo abstracto.
• Habilidades de diagnóstico: permiten a los ejecutivos entender una situación.
• Habilidades analíticas: permiten a los ejecutivos determinar qué hacer en una situación.

Administradores y operativos

Administradores: individuos que dirigen las actividades de otros.

Operativos: trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar.

Objetivos de la administración

• Alcanzar de forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
• Permitir que la empresa tenga una perspectiva más amplia del medio en el que se desarrolla.
• Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Características de la administración

1. Universalidad: el fenómeno administrativo se da dondequiera que existe un organismo social, porque debe existir siempre una coordinación sistemática de medios.
2. Especialidad: el fenómeno administrativo es específico y distinto de los fenómenos que lo acompañan.
3. Unidad temporal: en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
4. Unidad jerárquica: todos participan en distintos grados y modalidades de la misma administración.