Administración y sus objetivos

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN: Principio de la contribución a Objetivos – el objetivo de los panes y sus componentes es lograr y Facilitar la consecución de los objetivos de la organización, con interés Particular en alcanzar el objetivo principal. Principio de la primacía de la planificación – la primera Función administrativa que desempeña la gerencia es la planificación, que Facilita la organización, la dirección y el control. Principio de la iniciación de la planificaciones la alta gerencia – la planificación tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es Responsable de alcanzar los objetivos de la organización y la forma más eficaz De lograrlos es por la planificación. Principio De la penetración de la planificación – la planificación abarca todos Los niveles de la empresa. Principio De la eficiencia de operaciones por planificación – las operaciones Eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificación que Abarca objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas. Técnicas Las técnicas de Planeación nos Sirven para anticiparnos al futuro, minimizar riesgos, optimizar y recursos; Las Técnicas cuantitativas más utilizadas en los negocios son: Investigación de operaciones; Redes CPM (Método de Ruta Critica); Redes PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión); Arboles de Decisiones; Estudio de factibilidad; Simulación; La siete herramientas básicas de Ishikawa; Análisis de Entorno; Grafica de Gantt (de Barras); Diagrama de Proceso y de Flujo. SISTEMAS DE PLANES: Una planificación de sistemas, facilita a una organización una Correcta determinación del estado actual de los sistemas administrativos, de Los requisitos que la organización les demanda para identificar un estado Futuro de dichos sistemas alineados con los objetivos de la organización. TIPOS DE PLANES: Proyectos, propósitos o misiones: Considerado uno de los Planes más básicos que se pueden constituir o bien como uno de los más Genéricos, ya que el mismo corresponde con la función general que debe de Llevar a cabo la empresa. Objetivos: Estos son procesos o bien, planes que se conducen a la ejecución de ciertas Actividades, éstos más que todo hacen referencia a la actividad de la empresa En sí. Estrategias: Esta Viene siendo considerada como un sub-plan, ya que la misma amerita de la Existencia y el trazado de objetivos, con el fin de poder establecer acciones Personalizadas o específicas para cada uno de aquellos. Políticas: Estas refieren al conjunto de acciones Encaminadas a la estructura de la organización, es decir, implican el trazado De una serie de conductas a llevar a cabo, con el fin de poder establecer toda La estructura de la pirámide organizativa. Procedimientos: Como su denominación lo indica, los procedimientos se establecen con el fin de Fijar pasos o instrucciones de una respectiva operación.  Reglas: Algunos expertos consideran que las reglas, son los planes micro pero que Engloban acciones macro; se consideran como planes rígidos y que se establecen En el caso de toma de decisiones.  Programas: Estos son los planes Más amplios, muchos alegan que estos aluden a un compendio de normas, reglas, Objetivos y propósitos establecidos, en realidad, el programa se corresponde Con el conjunto de planes que puedan existir o bien establecerse entorno a una Corporación. Presupuestos: Es Un plan como consecuencia de otro, es decir, en este se evalúan los resultados Alcanzados por el plan, los cuales deben ser óptimos, si los pasos Preestablecidos se cumplieron en la misma secuencia y de la forma que fueron Dictaminados.