Ajuste mutuo

ajuste mutuo:logra la coordinacion de trabajo por el simple proceso de comunicacion informal:supervision directa:logra la coordinacion al tener una persona que toma la responsabilidad por el trabajo de otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones;procesos de trabajo:son estandarizados cuando los contenidos del trabajo estan especificados o programados;las producciones:son estandarizadas cuando el resultado del trabajo estan especificados;la destreza:son estandarizados cuando esta especificado el tipo de capacitacion qie se requiere para efectuar el trabajo;nucleo operativo:son los operarios,aquellas personas que ejecutan el trabajo basico de producir productos y brindar los servicios, en las organizaciones mas simples, los operadores son en su mayoria autosuficientes y coordinan a traves del ajuste mutuo;cumbre estrategica:esta encargada de asegurar que la organizacion cumpla su mision de manera efectiva y tambien  que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder sobre la organizacion; linea media:la cumbre estrategica esta unida al nucleo operativo por la cadena de gerentes de linea media con autoridad formal;tecnoestructura:los analistas de control de la tecnoestructura sirvan para llevar a cabo ciertas formas de estandarizacion en la organizacion;staff de apoyo:son aquellas personas que proveen de servicios indirectos.constelaciones de trabajo:la gente se agrupa con sus pares para hacer su trabajo;estructura simple: basada en la supervision directa, en la que la cumbre estrategica es la parte clave;burocracia mecanica:basada en la

estandarizacion de procesos de trabajo, en la que la tecnoestructura es la parte clave;burocracia profesional:forma divisional:basada en la estandarizacion de producciones, en la que la linea media es la parte clave;la adhocracia: basada en el ajuste mutuo, en la que el staff de apoyo es la parte clave.