Análisis del Entorno Empresarial: Factores, Análisis DAFO y Estrategias

El Entorno Empresarial

Factores del Entorno General

• Factores económicos: Ciclos económicos, desempleo, crecimiento económico
• Factores socioculturales: Pautas culturales, estilo de vida, tendencias de moda
• Factores político-legales: Políticas económicas gubernamentales, marco jurídico
• Factores tecnológicos: Avances tecnológicos que afectan a productos y producción

Factores del Entorno Específico

• Proveedores y suministradores
• Clientes o consumidores
• Competidores
• Intermediarios o distribuidores

Sector y Cuota de Mercado

Un sector agrupa empresas que ofrecen productos similares y satisfacen necesidades similares.

Cuota de mercado: (Cifra de ventas de la empresa) / (Cifra de ventas del sector)

Fuerzas Competitivas del Sector

1. Rivalidad entre competidores (oligopolio, competencia perfecta, monopolística)
2. Amenaza de nuevos competidores
3. Amenaza de productos sustitutivos
4. Poder negociador de proveedores y clientes

Análisis Estratégico DAFO

Análisis Externo:

• Amenazas: Situaciones que pueden desfavorecer a la empresa
• Oportunidades: Cambios que pueden mejorar la posición competitiva

Análisis Interno:

• Fortalezas: Aspectos positivos de la empresa
• Debilidades: Aspectos internos que suponen una desventaja

Plan Estratégico

1. Determinar la situación actual
2. Establecer objetivos y metas
3. Definir el camino a seguir
4. Precisar recursos y plazos
5. Controlar el progreso

Elección de la Estrategia

Estrategia competitiva: Búsqueda de una posición favorable en el sector

1. Liderazgo en costes
2. Diferenciación
3. Segmentación

Responsabilidad Social y Medioambiental

Obligaciones y compromisos legales para minimizar el impacto de la actividad empresarial en los ámbitos social, laboral y medioambiental.

Ámbitos de Responsabilidad Social

SON: