Análisis Estratégico de Levi's: Matriz EFE, EFI y MPC

Escrito el 7 de Junio de 2024 en español con un tamaño de 11,65 KB

Análisis Estratégico de Levi's

Factores Externos Claves	Valor	Clasificación	Valor Ponderado
Oportunidades
Reducir costos trasladando la producción a países asiáticos	0,10	3	0,30
Creciente demanda de nuevos segmentos de mercado (personas mayores, tallas grandes, embarazadas, etc.)	0,15	3	0,45
Incrementar el nivel de compras o la frecuencia de compra de jeans	0.10	2	0,20
Captar nuevos mercados fuera de los Estados Unidos, sin olvidar atender los requerimientos del público femenino.	0,10	4	0,40
Innovar las compras por internet para pedidos personalizados	0,15	3	0,45

Amenazas
Ser desplazado por la entrada de nuevos competidores con propuestas más innovadoras.	0,05	3	0,15
Perder segmentos de mercado por la llegada de nuevas tendencias y hábitos de vestir que desplacen a las prendas de jeans	0,15	2	0,30
Ser objeto de críticas de clientes y vendedores que desprestigien a la marca por no lograr satisfacerlos	0.05	2	0,10
Altos costos de mano de obra y producción	0,10	2	0,20
Preferencia de los compradores por productos de la competencia	0,05	2	0,10
TOTAL	1		2,65

Factores Internos Claves	Valor	Clasificación	Valor Ponderado
Fortalezas
Es un ícono de los Estados Unidos por ser el pionero en jeans, vistiendo al mundo con sus pantalones durante dos generaciones	0,05	3	0,15
Es reconocida mundialmente como una marca de calidad	0,05	4	0,20
Se adelanta a las tendencias de la moda en lugar de seguirlas.	0,20	2	0,40
Conocimiento y experiencia en el mercado	0,15	3	0,45
Tiene la capacidad de mantenerse en la industria a pesar de la alta competitividad, con estrategias oportunas que logran resolver sus problemas	0,10	3	0,30
Cuenta con un sistema de producción y marketing muy bien coordinado	0,05	3	0,15

Debilidades
Precios elevados	0,10	2	0,20
Tiene problemas por no alinearse a las nuevas tendencias de la moda (perdió participación en el mercado y sus ventas cayeron a 4.5 mil millones)	0,05	3	0,15
Siempre se enfocó en el mercado de caballeros y olvidó el de damas, sin darse cuenta de que era el mercado de mayor crecimiento en Jean’s.	0,10	3	0,30
Es muy dependiente de su prenda, “Los jeans”, lo cual hace que la clientela asocie a Levi's solo a este producto, y por lo tanto, no amplíe su compra al resto de productos que ofrece la compañía	0,05	3	0,15
Mantuvo un alto volumen de su producción en USA, incurriendo en elevados costos de mano de obra	0,05	4	0,20
Recibe malos comentarios y referencias negativas de algunos detallistas por sus altos precios.	0,05	2	0,10
TOTAL	1		2,75

Estrategia Intensiva de Desarrollo del Mercado: Fortalecer los mercados fuera de los Estados Unidos, aprovechando que ya se poseen plantas en otros territorios y que gracias a ello se tienen menores costos.
Estrategia Intensiva de Desarrollo de Productos: Mejorar el diseño y la calidad de los productos, así como diversificar la oferta apoyándose de la tecnología.
Estrategia Intensiva de Desarrollo de Productos: Poner en marcha cada temporada, para presentar las nuevas colecciones, campañas de publicidad globales con fuerte foco en el contenido y storytelling, que narren historias basadas en experiencias reales y satisfactorias de los clientes y que de alguna forma comuniquen el valor diferencial de la empresa y sus rasgos competitivos.
Estrategia de Diversificación Horizontal: Reinventarse ante la competitividad del mercado y lanzar colecciones deportivas para de esta forma alinearse con la tendencia de vestir más informal y cómodo.

Matriz de Perfil Competitivo		Levi’s		Wrangler		Lee Jeans
Factores Importantes para el Éxito	Valor	Clasificación	Puntaje	Clasificación	Puntaje	Clasificación	Puntaje
Calidad de los productos	0,20	3	0,60	3	0,60	3	0,60
Competitividad de precios	0,20	2	0,40	4	0,80	1	0,20
Lealtad de los clientes	0,10	2	0,20	2	0,20	4	0,40
Variedad de líneas de productos	0,20	3	0,80	2	0,40	3	0,60
Participación en el mercado	0,10	3	0,30	2	0,20	3	0,30
Publicidad	0,10	3	0,30	2	0,20	3	0,30
Innovación	0,10	2	0,20	2	0,20	3	0,30
TOTAL	1		2,8		2,6		2,7

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