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SELECCION DE UNA ESTRATEGIA
conjunto de acciones cuyos efectos se producen en el largo plazo. aquelas acciones cuyos objetivos se espera alcanzar en el corto plazo, y que eventualmente puedan no estar alineadas con la estrategia son conocidas como tacticas.
INTEGRACION DE LA FILOSOFIA, MISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
conceptuar vision de futuro filosofia
proposito matrices valores matrices > mision
Analizar analisi del entorno analisis competitivo a interno
planificar objetivo ly c plazo indent alterna estret Evaluacion
implementar indentifi cultura
liderazgo motiva > estrategia funcinales presupuesto = sistema de control de gestion
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (uen)
UNIDAD ESTRATEGICA es una unidad operativa dentro de una organizacion que vende diversas clases de productos o servicios para un grupo identificable de clientes.
DIFERENCIA ENTRE UEN Y CORPORACION
coorporacion: unidad que congrega bajo su direccion estrategica a un grupo de unidades estrategicas de negocios. tiene q existir un grupo de UEN
TOMA ESTRATEGICA DE DECISIONES
ciclo de acontecimientos:
-la alta direccion determina la filosofia, mision, obejtivos y estrategia corporativa.
-cada UEN entonces realiza su propia planificacion estrategica
-si la organizacion tiene un dpto de planificacion su funcion es asistir a las UEN
-entonces la alta direccion revisa y aprueba el plan estrategico de cada UEN
-cada UEN se mueve entonces para desarrollar un plan para cada una se dus ares funcionales.
- despues el desarrollo de planes estrategicos para las UEN, se realizan los presupuestos.
-finalmente los responsables funcioanesl o de procesos clave determinan las estrategias funcionales que sirvan.
Estrategias corporativas: se preocupan de identificar las areas de negocios en las q a la corporacion le interesa participar
estrategias UEN: se preocupan de mejorar la posicion competitiva de la UEN frente a sus competidores
Estrategias Funcionales: estan al servicio de las UEN en cuanto a como apoyar su exito
ANALISIS DEL ENTORNO MACRO Y MICRO
Identificacion de fortaliezas debilidades oportunidades y amenzas factores criticos de exito y ventajas competitiva
analisis de macro entorno opor y amenzas
a. micro entorno factores critocs de exito
analisis interno fortaleza y debilidades
vntajas competitivas
macroentorno: economia, tecnologia, politica , fuerzas sociales, practicas marginales. otros entonnos rrelevantes.
programa de analisis del entorno:
-donde debe estar localizado este programa dentro de la estructura de la organizacion
- que fuentes de informacion deben ser examinados
- que sistema debe usarse en la implementacion del programa.
acciones para implementar:
1.- situar un director senior en el cargo de analisis
2. identificar una lista de 100 publicaciones
3. asignar uno publicacion por persona
4. guardar cada articulo de las revistas
5. asignar un codigo o clave predeterminado
6. someter le codigo y el extracto al examen del comite
7. computarizar los codgios y extractos
8. preparar una circular
9. animar a los directivos
10. hacer un seguimiento de analisi acciones resultados.
PREVISION DEL ENTORNO
tecnica delphi :analiza las tendecias de las fuerzas economicas, politicas ysociales
brain-storming: es una tecnica que primariamente se usa para porducir ideas creativas para la solucion de problemas. consiste en presentar a un grupo una custion a analizar y se les permite presentar sus previsiones.
guiones: son narrativas escritas describiendo el futuro
Analisis del impacto-tendencias: pasos:
- se extrapola la historia pasada de un fenomeno particular
- un panel de expertos especifica un conjunto de aconte futuros
- el panel de expertos indica commo afecta.
- el ordenador modifica usando criterios
- el panel de expertos revisa y modefica los inputs.
conjunto de acciones cuyos efectos se producen en el largo plazo. aquelas acciones cuyos objetivos se espera alcanzar en el corto plazo, y que eventualmente puedan no estar alineadas con la estrategia son conocidas como tacticas.
INTEGRACION DE LA FILOSOFIA, MISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
conceptuar vision de futuro filosofia
proposito matrices valores matrices > mision
Analizar analisi del entorno analisis competitivo a interno
planificar objetivo ly c plazo indent alterna estret Evaluacion
implementar indentifi cultura
liderazgo motiva > estrategia funcinales presupuesto = sistema de control de gestion
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (uen)
UNIDAD ESTRATEGICA es una unidad operativa dentro de una organizacion que vende diversas clases de productos o servicios para un grupo identificable de clientes.
DIFERENCIA ENTRE UEN Y CORPORACION
coorporacion: unidad que congrega bajo su direccion estrategica a un grupo de unidades estrategicas de negocios. tiene q existir un grupo de UEN
TOMA ESTRATEGICA DE DECISIONES
ciclo de acontecimientos:
-la alta direccion determina la filosofia, mision, obejtivos y estrategia corporativa.
-cada UEN entonces realiza su propia planificacion estrategica
-si la organizacion tiene un dpto de planificacion su funcion es asistir a las UEN
-entonces la alta direccion revisa y aprueba el plan estrategico de cada UEN
-cada UEN se mueve entonces para desarrollar un plan para cada una se dus ares funcionales.
- despues el desarrollo de planes estrategicos para las UEN, se realizan los presupuestos.
-finalmente los responsables funcioanesl o de procesos clave determinan las estrategias funcionales que sirvan.
Estrategias corporativas: se preocupan de identificar las areas de negocios en las q a la corporacion le interesa participar
estrategias UEN: se preocupan de mejorar la posicion competitiva de la UEN frente a sus competidores
Estrategias Funcionales: estan al servicio de las UEN en cuanto a como apoyar su exito
ANALISIS DEL ENTORNO MACRO Y MICRO
Identificacion de fortaliezas debilidades oportunidades y amenzas factores criticos de exito y ventajas competitiva
analisis de macro entorno opor y amenzas
a. micro entorno factores critocs de exito
analisis interno fortaleza y debilidades
vntajas competitivas
macroentorno: economia, tecnologia, politica , fuerzas sociales, practicas marginales. otros entonnos rrelevantes.
programa de analisis del entorno:
-donde debe estar localizado este programa dentro de la estructura de la organizacion
- que fuentes de informacion deben ser examinados
- que sistema debe usarse en la implementacion del programa.
acciones para implementar:
1.- situar un director senior en el cargo de analisis
2. identificar una lista de 100 publicaciones
3. asignar uno publicacion por persona
4. guardar cada articulo de las revistas
5. asignar un codigo o clave predeterminado
6. someter le codigo y el extracto al examen del comite
7. computarizar los codgios y extractos
8. preparar una circular
9. animar a los directivos
10. hacer un seguimiento de analisi acciones resultados.
PREVISION DEL ENTORNO
tecnica delphi :analiza las tendecias de las fuerzas economicas, politicas ysociales
brain-storming: es una tecnica que primariamente se usa para porducir ideas creativas para la solucion de problemas. consiste en presentar a un grupo una custion a analizar y se les permite presentar sus previsiones.
guiones: son narrativas escritas describiendo el futuro
Analisis del impacto-tendencias: pasos:
- se extrapola la historia pasada de un fenomeno particular
- un panel de expertos especifica un conjunto de aconte futuros
- el panel de expertos indica commo afecta.
- el ordenador modifica usando criterios
- el panel de expertos revisa y modefica los inputs.