Autogestión: Claves para Potenciar la Iniciativa y la Lealtad en el Trabajo

Autogestión Gary Hamel:

En primer lugar: Pida a todo su equipo que escriba una misión especial, haga preguntas a cada uno y anime a las personas a concentrarse en los beneficios entregados y no en las actividades realizadas. Una vez que tenga una o dos afirmaciones, organícelos en pequeños grupos y pídales que se critiquen entre sí los postulados de sus misiones.

En segundo lugar: Busque pequeñas maneras de ampliar el ámbito de la autonomía del empleado. Pregunte cuáles son los procedimientos que limitan el logro de la misión. Una vez identificados los más exasperantes, hágalo retroceder parcialmente y vea qué ocurre.

En tercer lugar: Proporcione a su equipo su propia cuenta de pérdidas y ganancias. Para hacer uso de la libertad de forma mesurada, los empleados deben poder calcular el impacto de sus decisiones. El camino de la autogestión se pavimenta con información.

Finalmente: Debe buscar la manera de eliminar las distinciones entre las personas que gestionan y quienes son gestionados. Si usted es gerente, puede empezar por enumerar compromisos con su equipo.

Ventajas de la Autogestión:

• Más iniciativa: Los empleados son proactivos porque tienen libertad de acción. También están dispuestos a ayudar a sus colegas.
• Mayor lealtad: Pocos empleados renuncian para unirse a sus rivales, ya que están comprometidos con la organización.
• Mejores decisiones: Al hacer que el conocimiento práctico llegue a la atención al cliente, en lugar de elevar las decisiones, la autogestión promueve la toma de decisiones más inteligentes y prácticas.
• Menores costos: La ausencia de gerente permite reducir los costos y fomenta el crecimiento.

Desventajas de la Autogestión:

• Ajuste más difícil: La autogestión no es para todos. Los empleados que han trabajado toda su vida en organizaciones jerárquicas parecen no poder lograrlo.
• Inducción más prolongada: Adaptarse toma tiempo. Los nuevos empleados pueden demorar alrededor de un año en funcionar completamente en el sistema.
• Problema del crecimiento: Sin posibilidades de ascenso en la empresa, los empleados pueden considerar que es difícil evaluar su progreso en relación con sus homólogos.